有關(guān)員工承諾書(shū)范文錦集八篇
在現在社會(huì )，承諾書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，承諾書(shū)如經(jīng)合同認可,可以作為合同的一部分一同履行。你寫(xiě)承諾書(shū)時(shí)總是沒(méi)有文字可寫(xiě)？以下是小編精心整理的員工承諾書(shū)8篇，希望對大家有所幫助。
員工承諾書(shū) 篇1
岔子究竟出在哪里？
企業(yè)的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過(guò)短，幾乎都是致命的。但導致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老板盡管嘴上說(shuō)人才是企業(yè)的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長(cháng)與人才的聚集和成長(cháng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業(yè)的滅亡。
但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催�要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現工作沒(méi)有做好。
老板“注定”說(shuō)話(huà)不算數？
老板許諾的方式有多種多樣，書(shū)面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個(gè)能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個(gè)條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？
下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內容。我問(wèn)眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說(shuō)：“就承諾與兌現的角度來(lái)看，老板就是說(shuō)話(huà)不算數的人。老板當初答應事成之后給你100萬(wàn)，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好�，于是總要找點(diǎn)兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問(wèn)題不僅足以抵消你應得的100萬(wàn)元，而且讓你賠上100萬(wàn)還不夠！甚至老板把你的“罪過(guò)”集中起來(lái)簡(jiǎn)直可以達到罄竹難書(shū)的程度！讓你聽(tīng)了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過(guò)多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時(shí)，老板還常在后面高喊：你給我站��！你給我回來(lái)！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興�！碑斘胰绱嗣枥L時(shí)，有的老板就開(kāi)始反駁：“你說(shuō)得不對，我就不會(huì )
這樣做�！蔽艺f(shuō)：“這就對了。我是說(shuō)老板是這樣想的，誰(shuí)不這樣想誰(shuí)就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì )屬性決定的�！鄙鐣�(huì )屬性包括：老板個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過(guò)程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實(shí)力和勢力等等社會(huì )要素。
就100萬(wàn)元承諾來(lái)說(shuō)，不同社會(huì )屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現了100萬(wàn)元后，又額外送一輛小汽車(chē)，這樣的老板萬(wàn)里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠100萬(wàn)元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬(wàn)元，這類(lèi)老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類(lèi)老板十有八九；第五種，老板答應100萬(wàn)，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類(lèi)老板十有一二。從自然屬性來(lái)看，所有的老板沒(méi)有什么大的差別，而差別在于社會(huì )屬性，而正是這社會(huì )屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現承諾，而社會(huì )屬性則決定了老板兌現承諾的程度。
現實(shí)中還有一類(lèi)老板，在事成之前明知許諾不可能兌現，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣(mài)命，等到榨干員工的智慧和力量時(shí)再想辦法開(kāi)掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會(huì )出現以下問(wèn)題，那些“聰明”的員工開(kāi)始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒(méi)有打算要，這就是我在上期《管理鳥(niǎo)人》一文中所說(shuō)的騙鳥(niǎo)。企業(yè)組織中之所以出現眾多的騙鳥(niǎo)，首先問(wèn)題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動(dòng)，才有騙鳥(niǎo)跑來(lái)投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥(niǎo)的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。
那么老板不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？
老板為何會(huì )食言？
任何企業(yè)的資源在任何時(shí)候都是有限的。為什么老板十有八九兌現不了承諾？原因是老板許諾時(shí)，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)考慮，其實(shí)橫向的困難有時(shí)是根本預測不到的，然而到事情發(fā)展過(guò)程中，偏偏發(fā)生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬(wàn)元，是因為老板計劃著(zhù)事成之后，可能總收益是1000萬(wàn)元，兌現后自己還能得到900萬(wàn)元。然而老板根本沒(méi)有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實(shí)實(shí)在在的現貨虧損，于是老板為了做成事情繼續許諾、繼續推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無(wú)害。于是事成之后項目總收益是1000萬(wàn)元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬(wàn)元，這樣的話(huà)，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。
有人會(huì )說(shuō)老板當初沒(méi)有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無(wú)心失言，但無(wú)力回天。這時(shí)老板的社會(huì )屬性決定了他會(huì )采取不同的做法，好的老板會(huì )和大家開(kāi)誠布公地談，于是當初許諾給的100萬(wàn)元，能夠給10萬(wàn)元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問(wèn)題。
那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？
如何防患于未然？
第一，不要輕易許諾員工
作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問(wèn)題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛(ài)許諾的老板，應注意慎開(kāi)金口，常常是老板當時(shí)順口一說(shuō)、過(guò)后就忘，但員工對老板的許諾卻會(huì )銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開(kāi)年終總結大會(huì )時(shí)公開(kāi)問(wèn)大家有沒(méi)有尚未兌現的承諾，避免失信于員工。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書(shū)人員做好備忘錄，做到有據可查。
第二，說(shuō)到不如做到
作為老板即使能給員工十分，在允諾時(shí)也要留有余地，不要把話(huà)說(shuō)滿(mǎn)，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬(wàn)一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個(gè)意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會(huì )感覺(jué)很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會(huì )覺(jué)得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會(huì )覺(jué)得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現的二者關(guān)系問(wèn)題，處理得藝術(shù)與否。
第三，許諾要明明白白
雖然要謹慎許諾，但是在實(shí)際的工作中不可能不許諾的，因為沒(méi)有許諾就沒(méi)有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無(wú)處不在，但在許諾時(shí)應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話(huà)，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無(wú)論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的'，也就是說(shuō)大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說(shuō)的“共患易，同甘難”的重要原因。
第四，謹防“隱性許諾”
作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒(méi)有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒(méi)有做到，員工會(huì )認為老板失信。
造成隱性許諾的原因一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒(méi)有強調當時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì )給大家形成慣例的感覺(jué)，形成客觀(guān)上努力的標準。于是其他沒(méi)有獲獎的員工會(huì )自認為：如果自己做到了那個(gè)程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實(shí)上根本沒(méi)有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時(shí)肯定員工工作時(shí)，夸大了員工的工作成績(jì)，本來(lái)人們對自己的評價(jià)就是不對稱(chēng)的，人們往往對自己的評價(jià)高于自己的真實(shí)水平，如果作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地肯定員工，而沒(méi)有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價(jià)就會(huì )虛漲，甚至會(huì )導致自我評價(jià)膨脹，讓員工會(huì )覺(jué)得老板離開(kāi)了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒(méi)有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒(méi)有給到員工認為自己應該得到的份上時(shí)，員工就會(huì )覺(jué)得老板虧待了自己，就會(huì )產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績(jì)的同時(shí)，也應適當彈壓一下員工自我評價(jià)的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。
第五，適當養些“閑人”
許多老板，往往為了節省人工成本，一個(gè)閑人也不養，甚至每個(gè)人都是滿(mǎn)負荷或超負荷運轉。這種狀態(tài)下，容易出現如下問(wèn)題：一是員工感覺(jué)累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務(wù)時(shí)人員立即緊張，很可能應付不過(guò)來(lái)；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會(huì )立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì )拿老板一把。因此，作為老板，適當養一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問(wèn)題，養兵千日，用兵一時(shí)，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒(méi)有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒(méi)有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價(jià)和定位自己，也就不會(huì )過(guò)于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問(wèn)題，進(jìn)而穩定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉。
第六，有些條件不要輕易允諾
在允諾員工時(shí)應注意有些東西不要輕易允諾：
一是股份。
股份問(wèn)題是敏感話(huà)題。因為一涉及到股份問(wèn)題，就涉及到企業(yè)的最高權力問(wèn)題，尤其是產(chǎn)權問(wèn)題。有些老板在創(chuàng )業(yè)初期，把不值錢(qián)的股份隨便送人，等企業(yè)行將做起來(lái)后股份值錢(qián)了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導致股權糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。
二是職務(wù)。
創(chuàng )業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級的管理人員時(shí)，發(fā)現職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì )造成不愉快。而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級的管理人才。
三是高額分紅提成。
它往往會(huì )造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務(wù)知識知道不多的情況下有些財務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是重大物質(zhì)獎勵。
這也會(huì )加大企業(yè)的成本，甚至后來(lái)做得更好的人你也無(wú)法給予更高的獎勵，或者通過(guò)獎勵已無(wú)法起到激勵的作用。
卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮。
員工承諾書(shū) 篇2
公司領(lǐng)導：
您好
根據公司文件和會(huì )議精神，我作為公司 χχ 礦山的安全生產(chǎn)第一責任人，對公司 χχ 礦山的工作負全面責任，本人對 20xx 年的工作鄭重承諾如下：
1 、嚴格履行上級和公司下達的各項文件，為公司、為部門(mén)、為員工的安全負責，必須能保證每周下井檢查三次以上，確保在全年事故為零。
2 、在全年一定完成公司下達的月任務(wù)和年終計劃，爭取做到第一，在確保安全情況下不浪費任何時(shí)間，努力調節好工程隊的各項工作，為公司創(chuàng )造更大的財富。
3 、我會(huì )以最大的努力處理好外界關(guān)系，把公司所有事物當自己對待，不給公司造成任何麻煩。積極配合好公司所有部門(mén)和同事，把所有工作搞在最前頭。
4 、我會(huì )不斷的努力學(xué)習對礦山有關(guān)的知識，一定對工程隊的各項工作進(jìn)度和所有人員的心態(tài)做到心中有數。
5 、在以后的工作中我會(huì )嚴格的要求自己，為所有同事和員工起一個(gè)帶頭作用，積極努力的完成各項工作。
6 、在以后工作中支持公司領(lǐng)導和同事對我工作不當的地方提出批評和建議，虛心的學(xué)習同事的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)。
本承諾需公司領(lǐng)導和同事共同監督，如果以上幾點(diǎn)在全年我沒(méi)做好或沒(méi)有做到，我自愿請求公司領(lǐng)導撤銷(xiāo)我的一切職務(wù)，調離本工作崗位。如在安全生產(chǎn)工作當中出現重大的責任性事故，我自動(dòng)辭職。
員工承諾書(shū) 篇3
為了規范新金融的發(fā)展，維護投資者合法權益，促進(jìn)行業(yè)持續健康發(fā)展， 我們謹代表本司鄭重承諾：
1、嚴格遵守國家法律、法規，依法合規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、完善公司治理和內控制度，自覺(jué)擔負風(fēng)險管理責任。
3、嚴格保障客戶(hù)資金安全，做到客戶(hù)資金與自身資金的有效隔離。
4、嚴格執行信息披露機制，公開(kāi)透明地充分披露產(chǎn)品和平臺信息。
5、審慎甄別客戶(hù)身份和評估客戶(hù)風(fēng)險承受能力，全面了解客戶(hù)風(fēng)險偏好和投資需求，為投資者定制最優(yōu)資產(chǎn)配置方案。
6、建立多維度的信息安全保障體系，保證客戶(hù)信息安全、防止信息的滅失、毀損和泄露，保護客戶(hù)隱私。
7、提倡公平、有序競爭，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督和批評，不制造虛假負面信息詆毀競爭對手，不采取不正當手段謀求利益，共同營(yíng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
除以上七點(diǎn)自律承諾外，我們在此呼吁行業(yè)共同通過(guò)陽(yáng)光、透明、公開(kāi)的方式，切實(shí)做好自律、互律、他律，共同創(chuàng )造新金融行業(yè)的美好未來(lái)。
承諾人：××公司
20xx年4月27日
員工承諾書(shū) 篇4
我_____于___ __年__ _月____日已被____ __公司錄用，在____ _部門(mén)擔任______職務(wù)，試用期為 _____個(gè)月，為明確本人在工作期間之責任，我愿意向公司作出以下承諾:
一、恪守誠信。我保證我所提供的本人簡(jiǎn)歷、證件、復印件真實(shí)、無(wú)誤、絕無(wú)欺詐成份，且保證本人在前任公司未有任何違規違法行為或受任何不良處分。
二、認真遵守公司《員工手冊》之規定，自愿接受《員工手冊》的內容和裁決，履行公司的各項規章制度，如因本人原因(過(guò)失或故意違規操作)給公司造成經(jīng)濟損失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經(jīng)濟損失1~5倍的罰款，或承擔法律責任。
三、保證不在外單位兼任或任職，不參與設立含本人股份在內的公司，不得直接、間接或變相經(jīng)營(yíng)與集團公司相同的業(yè)務(wù)。
四、不得損害公司利益，不得利用職務(wù)之便徇私*弊，不得虛報報銷(xiāo)費用。
五、在公司工作期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題，本人愿意接受公司財務(wù)審計部及總裁辦的調查。
六、若因本人某種原因離開(kāi)公司，必須提前三十日(試用期間提前三日)以書(shū)面形式通知人力資源部，且在離職前將本職工作作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結清借支款等。若未經(jīng)批準而擅自離職，公司將保留要求我按工資三倍賠償公司的權力，如給公司帶來(lái)其他經(jīng)濟損失或物品占為己有的，我將愿意按照公司的要求接受調查、退還和賠償。
七、若被集團公司證明或認為不符合用人條件，集團公司有權發(fā)書(shū)面形式通知我辦理離職手續，并同意履行第六項離職交接、清款事項。
八、如違背公司的管理規章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償的處理。 九、我保證在離職后，不得單獨或聯(lián)合其他人實(shí)施任何有損公司利益和形象的行為，不得在離職兩年內直接、間接服務(wù)于同行業(yè)或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營(yíng)任何業(yè)務(wù);若有違背，則愿承擔一切法律責任。
十、本人承諾已與前工作單位徹底解除和終止勞動(dòng)合同，不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。如因我欺騙集團公司，公司可立即解聘我，且不用公司承擔任何經(jīng)濟賠償。
十一、在公司工作期間，如果我同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)集團公司提出，我拒不改正，公司有權發(fā)書(shū)面形式通知我辦理離職手續，且不用承擔任何經(jīng)濟賠償。
承諾人:_____________ 身份證號碼:____________
承諾時(shí)間:___________ 家庭住址:_____________
承諾人聯(lián)系電話(huà):
員工承諾書(shū) 篇5
市勞動(dòng)和社會(huì )保障局：
公司：__________工程項目現已由我單位參與承建，為確保在該項目務(wù)工人員的合法權益不受侵犯，特做出如下承諾：
一、嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《安徽省工資支付規定》等法律法規和規定。
二、嚴格按國家法律、法規和政策有關(guān)規定支付職工工資。
三、依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，合同內容應當明確工資支付方式、標準和支付時(shí)間等。
四、職工工資保證金按規定向社保部門(mén)指定銀行專(zhuān)戶(hù)足額繳納，當發(fā)生以下情形時(shí)，承諾可以由市勞動(dòng)和社會(huì )保障局直接動(dòng)用保證金：
1. 超過(guò)勞動(dòng)合同規定時(shí)間故意拖延、拒不履行支付職工工資義務(wù)的；
2. 因拖欠職工工資引發(fā)群體性上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)或其它惡性的事件的；
3. 企業(yè)負責人或項目經(jīng)理、承包人規避、逃逸，致使職工訴求事項無(wú)法認定的；
4. 將職工工資支付給包工頭，包工頭未兌現職工工資的；
5. 市建設行政管理部門(mén)、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)認定的其他需要動(dòng)用保證金支付的情形。
五、對發(fā)生第五條所列情形的，根據情節愿接受工程發(fā)包企業(yè)不低于工程款5%的違約金。
員工承諾書(shū) 篇6
為了確保外出活動(dòng)安全，現提出外出活動(dòng)安全責任，請各帶隊及每位成員自覺(jué)遵守。
1、 外出人員確保自身健康，身體符合運動(dòng)要求;身體不適者主動(dòng)提出，不 保病情、勉強外出，造成的后果自負;
2、 外出人員需帶適合運動(dòng)的衣物、遮陽(yáng)鏡、傘、護膚用品、自己必備的藥 品等;裝備不符合運動(dòng)要求，造成的損傷等由個(gè)人負責人;
3、 外出人員必須服從統一安排，遵守活動(dòng)和作息時(shí)間要求，按時(shí)休息確保 第二天有充沛精力繼續工作。往返統一集合乘車(chē)，不得私自外出。不得私自爬山;
4、 所有外出成員統一活動(dòng)、統一食宿;不得多酒，不得私自購買(mǎi)酒水。不 得私自在要求的宿營(yíng)及活動(dòng)范圍以外的地方活動(dòng);
5、 注意食品衛生，后不得喝生冷飲料;
6、 外出不得帶貴重物品。以免造成損失和不良影響;
7、 山高坡陡，員工不得推搡嬉戲、跑著(zhù)下山;不得在危險地帶拍照、下河;
8、 文明旅游，尊重當地牧民的生活習慣，不得因為自己不文明的行為給公 司造成惡劣影響;
9、 外出旅游以安全、休閑、快樂(lè )、修養生機為主，切不可樂(lè )極生悲。
第一責任人簽字：
帶隊簽字：
外出人員簽字：
員工承諾書(shū) 篇7
XXX：
本人xxx承諾：
1、不帶走、不復制從公司獲取的任何以下6項保密資料及信息。
2、未經(jīng)公司書(shū)面同意不向任何人或單位泄露公司的任何以下6項秘密及第三方信息。
1）“商業(yè)秘密”是指包括但不限于管理訣竅、客戶(hù)名單、客戶(hù)信息、供應商信息、貨源情報、產(chǎn)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售數據、商業(yè)策略、著(zhù)作權合同、作品文稿、軟件授權合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、成本、負債情況、重大訴訟、談判底線(xiàn)、標底及標書(shū)內容、行銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、財務(wù)資料、員工信息等不為公眾所知悉能為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益，具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密的經(jīng)營(yíng)信息，以及員工的工資、獎金、福利等各項收入情況。
2）“技術(shù)秘密”是指包括但不限于設計概念、設計方案、設計文件、圖紙（含草圖）、技術(shù)方案、制作方法、操作方法、操作手冊、控制方法、測試方法、測試結果和記錄、工藝、配方、技術(shù)指標、引擎和開(kāi)發(fā)工具、技術(shù)文檔計算機軟件、數據庫和數據、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報告、監測報告、實(shí)驗數據、圖紙、樣品、相關(guān)函電等屬于公司所有技術(shù)信息及其載體。
3）“保密信息”包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及所有基于商業(yè)秘密和技術(shù)秘密而制作的有關(guān)的記錄、計算機程序、計算機儲存信息、計算機軟盤(pán)、文檔、圖紙、草圖、藍圖、手冊、信函、筆記、報告、備忘錄、客戶(hù)清單或其他文件、資料、設備和媒介物，以及含有或反映上述商業(yè)秘密和技術(shù)秘密或以其為基礎的文件、資料、設備和媒介物。
4）“人員秘密”包括公司其他員工和高級人員的個(gè)人信息，薪酬信息，職務(wù)信息等。
5）“財務(wù)信息”包括公司財務(wù)狀況，資金來(lái)源，采購信息，財務(wù)預決算等信息。
6）“經(jīng)營(yíng)信息”包括公司經(jīng)營(yíng)規劃，計劃，方案，實(shí)施手段等。
3、不利用公司商業(yè)秘密從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4、不唆使、誘使公司其他員工、顧問(wèn)或其他合作方與公司終止雇傭關(guān)系或解除合作關(guān)系。
承諾人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
員工承諾書(shū) 篇8
本人受雇于_____公司_____部門(mén)_____崗位。根據該崗位的特殊性，本人承諾遵守入職時(shí)簽署的《誠信協(xié)議》，并附加、重點(diǎn)遵守以下條款：
1、保守公司技術(shù)機密信息：
�。�1）公司的技術(shù)機密包括并不限于：公司標準、技術(shù)類(lèi)程序文件、檢驗規范、制程技術(shù)標準、公司設計開(kāi)發(fā)方案、圖紙、樣品、產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)（含BOM）；
�。�2）公司的技術(shù)機密禁止以任何形式向外界提供，包括但不限于紙件、電子文檔、網(wǎng)上傳播、口頭傳播；
�。�3）公司的技術(shù)機密禁止私自拷貝于個(gè)人電腦、U盤(pán)等個(gè)人存儲設備中；
�。�4）公司電腦等辦公設備禁止私自安裝光驅、USB接口、安裝QQ等；
�。�5）嚴禁在上班期間上網(wǎng)、聊天、下載與工作無(wú)關(guān)事項；
�。�6）以上規定的禁止事項因工作需要，按照公司規定操作的除外；
2、保守公司客戶(hù)信息：
�。�1）公司客戶(hù)信息包括并不限于：客戶(hù)名稱(chēng)、地址聯(lián)系人等基本信息資料、客戶(hù)訂單、單價(jià)、客戶(hù)圖紙、檢驗規范、技術(shù)標準、圖紙、樣品、往來(lái)郵件等；
�。�2）嚴禁將客戶(hù)信息直接或間接提供給我司同行；嚴禁將客戶(hù)信息直接或間接提供給客戶(hù)同行；嚴禁將客戶(hù)信息用于個(gè)人用途；
�。�3）以上規定的禁止事項因工作需要，按照公司規定操作的除外；
3、保守公司供應商信息：
�。�1）公司客戶(hù)信息包括并不限于：供應商名稱(chēng)、地址聯(lián)系人等基本信息資料、檢驗規范、技術(shù)標準、圖紙、樣品、往來(lái)郵件等；
�。�2）嚴禁將客戶(hù)信息直接或間接提供給我司同行；嚴禁將供應商信息用于個(gè)人用途；
�。�3）以上規定的禁止事項因工作需要，按照公司規定操作的除外；
如違反以上承諾內容，愿按公司《公司保密制度》、《獎懲條例管理辦法》的規定承擔相應責任！
特此承諾！
承諾人：
日期：
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