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2014克服群體恐慌倡議書(shū)
2014克服群體恐慌倡議書(shū)
近日，多起女大學(xué)生失聯(lián)被害事件的曝光，在社會(huì )上引起了極大地討論。鋪天蓋地的反思與安全教育引發(fā)的社會(huì )恐慌，讓人與人之間愈來(lái)愈冷淡，信任感和愛(ài)心日漸流失。防人之心不可無(wú)，卻進(jìn)一步隔絕了與人為善的機會(huì );步步驚心，處處為營(yíng)，又加劇了對社會(huì )的不信任感。長(cháng)此以往，助人為樂(lè )也漸行漸遠。
在這個(gè)物欲橫流的年代，人情淡薄得找不到想要表達愛(ài)心的方法。黑車(chē)的存在，確實(shí)破壞了正常的交通秩序，但私家車(chē)主們的幫乘，難道也要一律封殺?每年高考進(jìn)行時(shí)，私家車(chē)愛(ài)心送考不是也獲得廣泛贊譽(yù)?當我們在高速上、在雨雪天、在人跡罕至的景區無(wú)車(chē)可乘時(shí)，難道也要拒絕私家車(chē)中伸出的援助之手?面對女大學(xué)生的遭遇，我們除了悲痛引以為戒，警惕這類(lèi)危險外，難道也要從此告別陌生人的好意嗎?因噎廢食的后果是讓我們對這個(gè)社會(huì )也越來(lái)越冷漠。
創(chuàng )造愛(ài)，多一點(diǎn)信任;傳播愛(ài)，克服集體恐慌。武漢有才愛(ài)心助跑，呼吁廣大私家車(chē)主幫乘獻愛(ài)，迎難而上，真誠幫助每一個(gè)需要幫助的同伴，不要讓善意的援助在負面的傳言中夭折。讓愛(ài)心凝聚，將真善傳播，武漢有才不落人后，愛(ài)心獻義活動(dòng)正式上線(xiàn)。
2014克服群體恐慌倡議書(shū)
當前，國內外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，風(fēng)云變幻，經(jīng)濟走勢持續下滑，經(jīng)濟減速的幅度大大超出了年初預料。根據經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家的判斷，這種趨勢在較短時(shí)間內難以改變。寒冷的經(jīng)濟形勢，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行帶來(lái)了嚴重影響。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，茫然、恐慌，于事無(wú)補，必須堅定必勝信念，深入分析，準確把握，科學(xué)研判，沉著(zhù)應對，有針對性地制定措施，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，強化責任落實(shí)，千方百計破解難題，毫不動(dòng)搖地完成全年任務(wù)目標。為此，井礦集團工會(huì )向全體干部職工發(fā)出倡議：
一、加強學(xué)習，提高認識，積極應對當前各種困難
7月31日，井礦集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李明朝發(fā)表了題為《嚴格履行程序，提高執行能力，以良好作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展》的署名文章(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《文章》)。李明朝董事長(cháng)的《文章》，明確指出了干部隊伍中目前存在五個(gè)方面的突出問(wèn)題，就如何正確擺正履行程序與執行落實(shí)的關(guān)系，怎樣加強領(lǐng)導干部隊伍執行能力進(jìn)行了深刻分析和闡述。8月3日，冀中能源集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王社平在黨委書(shū)記黨課講座上作了題為《全面加強企業(yè)黨建工作，保持黨的先進(jìn)性和純潔性》的輔導報告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》)。王社平董事長(cháng)的《報告》，結合企業(yè)實(shí)際，客觀(guān)總結了今年以來(lái)的工作，科學(xué)分析了企業(yè)當前面臨的國內外經(jīng)濟形勢，對下一步工作提出了四點(diǎn)具體要求�！秷蟾妗泛汀段恼隆凡粌H內容豐富，立意深遠，指導性強，更是對今后工作的安排部署和具體要求。廣大干部職工要積極行動(dòng)起來(lái)，采取有效的學(xué)習方法，再掀學(xué)貫《報告》和《文章》的新高潮，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，增強學(xué)貫《報告》和《文章》的自覺(jué)性和積極性，做到舉一反三、融會(huì )貫通，準確把握“穩中求進(jìn)”的工作總基調和“穩中求好，優(yōu)中求快”的工作總要求，著(zhù)力解決好干部隊伍中存在的突出問(wèn)題，堅定必勝信念，進(jìn)一步深化“創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效”主題，沉著(zhù)應對各種挑戰，抵御各種風(fēng)險，完成好集團公司下達的各項工作任務(wù)目標。
二、層層動(dòng)員，廣泛宣傳，大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育
面對國內外市場(chǎng)持續低迷，國內工業(yè)增速回落，經(jīng)濟寒流短期內難以轉暖的復雜嚴峻形勢，我們既要充分認識面臨的困難和挑戰，增強風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，又要看到面臨的有利條件和積極因素，一是國家針對當前的經(jīng)濟狀況，加大了預調和微調力度，出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，穩增長(cháng)的措施進(jìn)一步發(fā)力，使經(jīng)濟增速下滑的狀況開(kāi)始緩解。二是省委、省政府出臺了《關(guān)于做好當前經(jīng)濟工作，努力保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出今年固定資產(chǎn)投入突破2萬(wàn)億元。新一輪投資的帶動(dòng)，無(wú)疑會(huì )給我們帶來(lái)新的市場(chǎng)機遇。三是冀中能源上半年順利實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，在美國《財富》公布的2012年世界500強榜單上，冀中能源集團同比提檔升級128位，為我們繼續保持平穩較快發(fā)展提供了堅強后盾和強大支撐。四是集團公司有著(zhù)優(yōu)越的地理優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，廣大經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨練，經(jīng)營(yíng)思路靈活，經(jīng)營(yíng)策略多樣，在戰勝困難上積累了豐富的經(jīng)驗。所有這些，都是我們戰勝困難的信心資源。廣大干部職工要廣泛開(kāi)展以“堅定信心，艱苦奮斗，與企業(yè)共度難關(guān)”為主題的形勢任務(wù)宣講活動(dòng)。要正確把握輿論導向，把廣大干部職工的思想統一到集團公司黨政對形勢的科學(xué)研判和工作的決策部署上來(lái)，統一到完成全年任務(wù)目標上來(lái)，采取召開(kāi)形勢任務(wù)報告會(huì )，印發(fā)形勢任務(wù)宣傳資料等靈活多樣的形式，層層動(dòng)員，廣泛宣傳，鼓勵廣大干部職工越是在復雜多變的嚴峻形勢面前和困難多、任務(wù)重、壓力大的情況下，越要保持清醒的頭腦和昂揚斗志，增強大局意識，認真貫徹落實(shí)集團公司最近制定出臺的各項應對困難和挑戰的保障措施，做到困難面前不彎腰，任務(wù)面前不動(dòng)搖，迎難而上逆勢奮進(jìn)，滿(mǎn)懷信心奪取勝利，為完成全年各項任務(wù)目標提振精神，鼓舞士氣，凝聚力量。
三、深化競賽，主動(dòng)作為，重點(diǎn)打勝五項攻堅戰役
面對時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨的雙重壓力，廣大干部職工要毫不動(dòng)搖地突出“創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效”主題，堅定不移地以開(kāi)展“六競賽六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，豐富競賽內容，深化競賽舉措，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)當做勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展獨具特色，效果明顯的勞動(dòng)競賽，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心轉移到哪里，勞動(dòng)競賽就開(kāi)展到哪里，以勞動(dòng)競賽的成果促進(jìn)全年各項任務(wù)目標的完成。
一是打勝保安全、保穩定攻堅戰役。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的天字號大事，越是困難時(shí)期，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要持之以恒地開(kāi)展“安康杯”競賽，采取各種行之有效的措施和手段，強化安全主題宣傳教育，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的責任意識，強化現場(chǎng)管理、過(guò)程控制、節點(diǎn)監督和細節防范，把安全措施落實(shí)到人頭，保障安全生產(chǎn)形勢的持續向好。
穩定是企業(yè)擔當政治使命的責任要求，越是困難時(shí)期，越要重視穩定工作。要充分發(fā)揮群眾工作室的作用，深入基層、深入家庭、深入職工群眾，做好矛盾排查和防范，重視職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)了解掌握具有普遍性、代表性的群眾意見(jiàn)和呼聲，竭盡所能為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，化解矛盾糾紛，消除不良情緒，遏制不和諧因素，以強烈的責任感和使命感，維護穩定和諧的良好局面。
二是打勝“雙增雙節”攻堅戰役。要廣泛開(kāi)展以增收節支，增效節能為內容的“雙增雙節”競賽活動(dòng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，增強節約意識，從我做起，從點(diǎn)滴做起，自我約束，自我加壓，節約一張紙、一度電、一元錢(qián)、一滴油等，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉辦企的優(yōu)良傳統，做到不該花的錢(qián)堅決不花，可花可不花的錢(qián)控制不花，該花的錢(qián)列入預算審批后再花。把有限的資金用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上，以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出。
三是打勝群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效攻堅戰役。要動(dòng)員職工廣泛參與，開(kāi)展以創(chuàng )建節約型企業(yè)，節約型區隊，節約型班組，節約型職工和小革新，小發(fā)明，小改造，小設計，小建議，小經(jīng)驗為內容的群眾性技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，苦練內功，深挖內潛，強化內部管理，充分發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室的優(yōu)勢和技術(shù)骨干、技術(shù)能手的帶頭作用，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng )造性，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，確定技改項目和攻關(guān)課題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，變壓力為動(dòng)力，變危機為時(shí)機，變定勢為勝勢，以技術(shù)改造成果促進(jìn)成本的降低和效益的增加。
四是打勝完成全年任務(wù)目標攻堅戰役�，F在距年底還有4個(gè)月的時(shí)間，完成全年目標任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。廣大干部職工要發(fā)揚知難而進(jìn)，一往無(wú)前的拼搏精神，勇于擔當，通力合作，以完不成任務(wù)不吃飯、不回家、不休息的不屈不撓精神，做到任務(wù)面前不講條件，困難面前不找理由，立足崗位實(shí)干苦干，按章作業(yè)精細施工，結合實(shí)際開(kāi)展采掘會(huì )戰、物流營(yíng)銷(xiāo)會(huì )戰、提質(zhì)增效會(huì )戰等形式多樣，效果明顯的勞動(dòng)競賽，確保全年任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。
五是打勝建言獻策企業(yè)發(fā)展攻堅戰役。要廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”合理化建議征集活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢的緊要關(guān)頭，廣大干部職工要樹(shù)立“與企業(yè)同呼吸，共命運”的高度責任感，發(fā)揚主人翁精神，開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”合理化建設征集活動(dòng)，匯集群體智慧，凝聚強大合力，激發(fā)廣大職工與企業(yè)共抗風(fēng)險，共度難關(guān)的強烈使命感，為企業(yè)發(fā)展戰勝困難，走出低谷提供準確可行的決策依據。
全體干部職工同志們：
企業(yè)遇到的困難是暫時(shí)的，經(jīng)過(guò)廣大干部職工眾志成城的不懈努力，困難是完全可以戰勝的。困難面前，希望廣大干部職工正視困難不逃避，提振信心不抱怨，勇于擔當不懈怠，唱響“創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效”主旋律，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地干工作，擲地有聲抓落實(shí)，務(wù)實(shí)求效強管理，千方百計解難題，卓有成效地打勝后4個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
冀中能源井礦集團工會(huì )
2014年8月
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