項目策劃的主要步驟及其工作內
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來(lái)，對未來(lái)起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門(mén)新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動(dòng)為對象，體現一定的功利性、社會(huì )性、創(chuàng )造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。
項目策劃的主要步驟與工作內容：
| 一、概念階段 | 二、計劃階段 | 三、實(shí)施階段 | 四、結束階段 |
| 做機會(huì )研究并明確需求 | 確實(shí)項目組成成員 | 建立項目組織 | 項目驗收 |
| 調查研究、收集數據 | 項目及管理范圍的確定 | 建立項目?jì)鹊募罴s束機制 | 項目審計 |
| 確立項目目標 | 項目設計 | 建立于完善項目溝通渠道 | 項目移交 |
| 策劃項目并擬定項目的總體方案 | 質(zhì)量標準的`選定 | 建立項目信息控制系統 | 清算賬務(wù) |
| 估算投資 | 項目總體計劃 | 執行WBS的各項工作 | 文檔總結 |
| 組織項目的評審 | 工作結構分析 |
對WBS各項工作的實(shí)施 執行、指導、監督 |
解散項目組織 |
| 決策并獲準進(jìn)入下一階段工作 | 工作程序的計劃 | 對項目中出現的矛盾、沖突加以解決并進(jìn)行協(xié)調 | 項目后評審 |
| 進(jìn)度計劃 | |||
| 資金計劃 | |||
| 資源計劃 | |||
| 風(fēng)險評估 | |||
| 環(huán)境分析及保證 |
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