關(guān)于房地產(chǎn)策劃方案（通用8篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)策劃方案 1
一、項目背景
本高端住宅項目位于城市核心地段，周邊配套完善，擁有優(yōu)質(zhì)的教育、醫療和商業(yè)資源，且自然景觀(guān)優(yōu)美，交通便利。項目定位為高品質(zhì)、高舒適度的居住社區，旨在滿(mǎn)足城市高凈值人群對理想居住環(huán)境的追求。
二、市場(chǎng)分析
宏觀(guān)市場(chǎng)：近年來(lái)，城市經(jīng)濟持續增長(cháng)，居民收入水平不斷提高，對高端住宅的需求呈上升趨勢。政策方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體穩定，為高端住宅項目的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
競爭分析：周邊已有的高端住宅項目在產(chǎn)品設計、配套設施等方面各有特色。本項目需突出自身優(yōu)勢，如獨特的建筑風(fēng)格、智能化家居系統以及專(zhuān)屬的高端物業(yè)服務(wù)，以在競爭中脫穎而出。
三、項目定位
目標客戶(hù)群體：城市企業(yè)高管、私營(yíng)業(yè)主、高收入自由職業(yè)者等具有較高經(jīng)濟實(shí)力和生活品質(zhì)追求的人群。
產(chǎn)品定位：打造集豪華裝修、頂級配套設施、優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)于一體的.高端住宅社區，提供多種戶(hù)型選擇，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的居住需求。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
價(jià)格策略：采用高開(kāi)高走的定價(jià)策略，前期以略高于市場(chǎng)預期的價(jià)格樹(shù)立項目高端形象，隨著(zhù)項目建設進(jìn)度和配套設施的完善，逐步提高價(jià)格。
渠道策略：與高端房地產(chǎn)中介機構合作，拓展銷(xiāo)售渠道；舉辦高端品鑒會(huì )、私人推介會(huì )，邀請目標客戶(hù)群體參加；利用線(xiàn)上平臺，如高端房產(chǎn)網(wǎng)站、社交媒體等進(jìn)行精準推廣。
促銷(xiāo)策略：為首批購房者提供專(zhuān)屬優(yōu)惠，如贈送智能家居設備、物業(yè)費減免等；推出老帶新獎勵政策，鼓勵老客戶(hù)推薦新客戶(hù)。
五、推廣計劃
前期預熱：通過(guò)戶(hù)外廣告、線(xiàn)上媒體宣傳項目的高端定位和獨特賣(mài)點(diǎn)，發(fā)布項目效果圖和宣傳片，吸引市場(chǎng)關(guān)注。
開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)：舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式，邀請明星嘉賓、行業(yè)專(zhuān)家等出席，提高項目知名度；推出限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)，促進(jìn)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。
持續推廣：定期舉辦業(yè)主活動(dòng)，增強客戶(hù)粘性；通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)，擴大項目影響力；根據市場(chǎng)反饋，及時(shí)調整推廣策略。
六、銷(xiāo)售計劃
預計項目開(kāi)盤(pán)后半年內銷(xiāo)售率達到40%，一年內銷(xiāo)售率達到70%，兩年內實(shí)現全部銷(xiāo)售。
七、費用預算
包括廣告宣傳費用、活動(dòng)策劃費用、人員營(yíng)銷(xiāo)費用等，預計總費用xx萬(wàn)元。
房地產(chǎn)策劃方案 2
一、項目背景
本商業(yè)綜合體項目位于城市新興商圈，占地面積大，規劃集購物、餐飲、娛樂(lè )、辦公、居住等多種功能于一體。項目旨在打造城市商業(yè)新地標，滿(mǎn)足市民多樣化的消費和生活需求。
二、市場(chǎng)分析
宏觀(guān)市場(chǎng)：城市商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，消費者對一站式消費體驗的需求不斷增加，商業(yè)綜合體具有廣闊的發(fā)展前景。
競爭分析：周邊商業(yè)項目存在一定的同質(zhì)化競爭，本項目需在業(yè)態(tài)組合、品牌引進(jìn)、運營(yíng)模式等方面進(jìn)行創(chuàng )新，以吸引消費者和商家入駐。
三、項目定位
目標客戶(hù)群體：涵蓋城市各年齡段、各消費層次的人群，包括本地居民、上班族、游客等。
產(chǎn)品定位：打造具有特色的商業(yè)綜合體，引入國內外知名品牌，規劃多元化的業(yè)態(tài)，如大型購物中心、特色餐飲街區、高端影院、兒童娛樂(lè )中心等，提供全方位的消費和生活體驗。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
招商策略：制定優(yōu)惠的'招商政策，吸引知名品牌商家入駐；舉辦招商推介會(huì )，向商家展示項目的優(yōu)勢和發(fā)展潛力；建立專(zhuān)業(yè)的招商團隊，為商家提供一站式服務(wù)。
銷(xiāo)售策略：對于商業(yè)綜合體中的商鋪和公寓產(chǎn)品，采用靈活的銷(xiāo)售策略，如售后返租、分期付款等，降低投資者門(mén)檻；推出團購優(yōu)惠活動(dòng)，吸引客戶(hù)購買(mǎi)。
運營(yíng)策略：建立完善的商業(yè)運營(yíng)管理體系，加強對商家的管理和服務(wù)，定期舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)和主題活動(dòng)，提升商業(yè)綜合體的人氣和知名度。
五、推廣計劃
前期招商推廣：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)站、行業(yè)展會(huì )、招商手冊等渠道，宣傳項目的招商信息和優(yōu)勢；舉辦招商發(fā)布會(huì )，邀請潛在商家參加。
開(kāi)業(yè)前推廣：開(kāi)展大規模的廣告宣傳活動(dòng)，包括電視廣告、戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告等；舉辦開(kāi)業(yè)倒計時(shí)活動(dòng)，吸引消費者關(guān)注；與媒體合作，進(jìn)行項目的深度報道。
開(kāi)業(yè)及后續推廣：舉辦盛大的開(kāi)業(yè)慶典，邀請政府領(lǐng)導、商家代表、媒體等參加；定期推出特色活動(dòng)，如主題展覽、明星見(jiàn)面會(huì )等，保持商業(yè)綜合體的熱度和吸引力。
六、銷(xiāo)售與招商計劃
預計項目開(kāi)業(yè)前招商率達到80%，開(kāi)業(yè)后一年內招商率達到95%；商鋪和公寓產(chǎn)品在開(kāi)盤(pán)后一年內銷(xiāo)售率達到60%，兩年內銷(xiāo)售率達到85%。
七、費用預算
包括招商費用、廣告宣傳費用、活動(dòng)策劃費用、運營(yíng)管理費用等，預計總費用xx萬(wàn)元。
房地產(chǎn)策劃方案 3
一、項目背景
本文旅地產(chǎn)項目位于風(fēng)景秀麗的旅游景區附近，擁有豐富的自然資源和獨特的文化底蘊。項目規劃建設集旅游、度假、休閑、養生、居住于一體的綜合性文旅社區，旨在為游客和居民提供高品質(zhì)的旅游和生活體驗。
二、市場(chǎng)分析
宏觀(guān)市場(chǎng)：隨著(zhù)人們生活水平的提高，旅游消費需求不斷升級，文旅地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。政策支持旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，為項目提供了良好的政策環(huán)境。
競爭分析：周邊文旅地產(chǎn)項目主要以自然景觀(guān)或文化主題為主，本項目需結合自身特色，打造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，如獨特的文化體驗活動(dòng)、高端的養生設施等。
三、項目定位
目標客戶(hù)群體：旅游愛(ài)好者、度假人群、追求高品質(zhì)生活的養生人群、投資客等。
產(chǎn)品定位：打造具有地域文化特色的文旅地產(chǎn)項目，建設度假別墅、公寓、酒店、文化體驗中心、養生會(huì )所等多種產(chǎn)品，配套完善的`旅游和生活設施。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌策略：挖掘項目所在地的文化內涵，打造獨特的項目品牌形象；通過(guò)文化活動(dòng)、媒體宣傳等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
銷(xiāo)售策略：針對度假人群和投資客，推出靈活的銷(xiāo)售政策，如分時(shí)度假、產(chǎn)權式酒店等；舉辦旅游地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì )，吸引目標客戶(hù)；利用線(xiàn)上旅游平臺和社交媒體進(jìn)行推廣銷(xiāo)售。
旅游營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)發(fā)特色旅游產(chǎn)品和線(xiàn)路，將項目與周邊景區進(jìn)行聯(lián)動(dòng)推廣；舉辦文化旅游節、民俗活動(dòng)等，吸引游客前來(lái)體驗；與旅行社合作，拓展旅游客源市場(chǎng)。
五、推廣計劃
前期品牌推廣：通過(guò)拍攝項目宣傳片、制作宣傳冊、建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號等方式，宣傳項目的品牌理念和特色；參加旅游行業(yè)展會(huì )，展示項目形象。
開(kāi)盤(pán)及銷(xiāo)售推廣：舉辦開(kāi)盤(pán)儀式，結合旅游活動(dòng)和文化表演，吸引客戶(hù)關(guān)注；推出購房?jì)?yōu)惠活動(dòng)，如贈送旅游套餐、免費體驗養生服務(wù)等；利用口碑營(yíng)銷(xiāo)，鼓勵已購房客戶(hù)推薦新客戶(hù)。
持續運營(yíng)推廣：定期舉辦文化活動(dòng)和旅游節慶，保持項目的吸引力；加強與媒體和旅游機構的合作，進(jìn)行深度宣傳推廣；通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
六、銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃
預計項目開(kāi)盤(pán)后一年內銷(xiāo)售率達到30%，三年內銷(xiāo)售率達到60%；通過(guò)旅游運營(yíng)和物業(yè)管理，實(shí)現項目的持續盈利和價(jià)值提升。
七、費用預算
包括品牌推廣費用、銷(xiāo)售費用、旅游運營(yíng)費用、活動(dòng)策劃費用等，預計總費用xx萬(wàn)元。
房地產(chǎn)策劃方案 4
一、項目背景
本剛需樓盤(pán)項目位于城市新興發(fā)展區域，交通便利，周邊規劃有學(xué)校、醫院、公園等配套設施。項目定位為滿(mǎn)足首次置業(yè)人群和年輕家庭的住房需求，提供經(jīng)濟實(shí)惠、品質(zhì)優(yōu)良的住宅產(chǎn)品。
二、市場(chǎng)分析
宏觀(guān)市場(chǎng)：城市剛需購房需求旺盛，政策對剛需購房給予一定支持，市場(chǎng)前景廣闊。但同時(shí)，剛需樓盤(pán)市場(chǎng)競爭激烈，需突出項目的性?xún)r(jià)比和特色。
競爭分析：周邊同類(lèi)剛需樓盤(pán)在價(jià)格、戶(hù)型、配套等方面存在競爭，本項目需在產(chǎn)品設計、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面進(jìn)行優(yōu)化，以吸引目標客戶(hù)。
三、項目定位
目標客戶(hù)群體：首次置業(yè)的年輕人、年輕家庭、新就業(yè)大學(xué)生等剛需購房人群。
產(chǎn)品定位：打造緊湊型、功能齊全的中小戶(hù)型住宅，注重空間利用和實(shí)用性；提供基礎的生活配套設施，如社區便利店、健身設施等；控制成本，以合理的價(jià)格滿(mǎn)足剛需客戶(hù)的購房需求。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
價(jià)格策略：采用低開(kāi)高走的'定價(jià)策略，以具有吸引力的價(jià)格入市，快速打開(kāi)市場(chǎng)；根據市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售進(jìn)度，逐步調整價(jià)格。
渠道策略：與房地產(chǎn)中介機構合作，擴大銷(xiāo)售渠道；利用線(xiàn)上房產(chǎn)平臺、社交媒體等進(jìn)行推廣，提高項目知名度；舉辦社區巡展、校園推廣等活動(dòng)，直接接觸目標客戶(hù)。
促銷(xiāo)策略：推出首付分期、購房補貼等優(yōu)惠政策，降低購房門(mén)檻；開(kāi)展團購活動(dòng)，給予團購客戶(hù)額外折扣；贈送裝修禮包、家電等禮品，增加項目吸引力。
五、推廣計劃
前期預熱：通過(guò)戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告、宣傳單頁(yè)等方式，宣傳項目的基本信息和價(jià)格優(yōu)勢；建立項目微信公眾號，定期發(fā)布項目動(dòng)態(tài)和購房知識。
開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)：舉辦開(kāi)盤(pán)活動(dòng)，邀請客戶(hù)參加，營(yíng)造熱鬧的銷(xiāo)售氛圍；推出開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠活動(dòng)，吸引客戶(hù)下單；利用現場(chǎng)展示區和樣板間，讓客戶(hù)直觀(guān)感受項目品質(zhì)。
持續銷(xiāo)售推廣：定期舉辦客戶(hù)答謝活動(dòng)，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度；根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，調整推廣策略，如針對特定節日推出促銷(xiāo)活動(dòng)；加強與老客戶(hù)的溝通，鼓勵老帶新。
六、銷(xiāo)售計劃
預計項目開(kāi)盤(pán)后三個(gè)月內銷(xiāo)售率達到30%，半年內銷(xiāo)售率達到50%，一年內實(shí)現銷(xiāo)售率80%以上。
七、費用預算
包括廣告宣傳費用、活動(dòng)策劃費用、銷(xiāo)售代理費用等，預計總費用xx萬(wàn)元。
房地產(chǎn)策劃方案 5
一、活動(dòng)目的
一年一度的圣誕節即將來(lái)臨，為了增進(jìn)員工之間的感情，展現太東地產(chǎn)的企業(yè)形象，擬圣誕節當天舉行圣誕歡聚派對，向員工和現場(chǎng)客戶(hù)傳遞圣誕的祝福。
二、活動(dòng)主題
放飛夢(mèng)想傳遞祝福
三、活動(dòng)對象
地產(chǎn)集團全體員工（項目留守人員除外）
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月25日（周三）下午15：00—18：00
五、活動(dòng)地點(diǎn)
太東·時(shí)尚島咖啡廳及前廣場(chǎng)（利用公司的自有物業(yè)作為活動(dòng)場(chǎng)地，整合資源以節省費用；與此同時(shí)向現場(chǎng)客戶(hù)傳遞太東地產(chǎn)的企業(yè)精神，烘托現場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍）
六、活動(dòng)形式及籌備
1、圣誕樹(shù)：擬借用時(shí)尚島銷(xiāo)售部的圣誕樹(shù)，在購買(mǎi)圣誕樹(shù)前綜合考慮本次活動(dòng)的需求，選擇一棵較為高大和茂盛的圣誕樹(shù)，并事先定好圣誕樹(shù)的裝飾品。
2、喝咖啡吃糕點(diǎn)：將圓桌和凳子擺放在前廣場(chǎng)圍成圓圈，各位員工可以一邊吃燒烤和蛋糕，一邊參加游戲或欣賞節目。
3、提前讓各位員工準備好用以互贈的圣誕禮物，提倡物美價(jià)廉和別出心裁，并將標有號碼的.便利貼貼在禮物上，由禮物提供者各自簽上名字，以便于后續活動(dòng)中的禮物互贈。
4、其它節日氛圍的物料籌備：每位員工各發(fā)一頂圣誕帽，最好有太東Logo；現場(chǎng)做簡(jiǎn)單布置，襯托出現場(chǎng)喜慶、活躍的節日氣氛；現場(chǎng)播放《平安夜》、《圣誕鐘聲》等圣誕頌歌。
七、活動(dòng)方案
1、幸福祈禱：給參加活動(dòng)的每位員工發(fā)一張精致的圣誕小賀卡，自行填寫(xiě)圣誕愿望，并集中掛在營(yíng)銷(xiāo)中心的圣誕樹(shù)上，然后閉目許愿。
2、游戲環(huán)節：聽(tīng)音樂(lè )搶凳子、現場(chǎng)瘋狂猜歌（搶答）、拍七令（報到七的人不能報數，而是拍下一個(gè)人的肩膀，出現錯誤者現場(chǎng)表演節目）
注：游戲環(huán)節建議設立小獎勵以刺激員工們的活動(dòng)熱情。
3、年會(huì )節目試演：將地產(chǎn)的年會(huì )節目提前在本次活動(dòng)試演，讓表演的員工提前適應舞臺氣氛，并讓觀(guān)眾提出改進(jìn)意見(jiàn)
4、真情互贈：將各位員工所提供的禮物全部堆放在中間，然后輪流抽簽上前領(lǐng)取禮物，禮物抽完后互相向禮物的提供者真誠地道一聲祝福。
5、放飛夢(mèng)想：現場(chǎng)宣布太東地產(chǎn)的發(fā)展宏愿，由領(lǐng)導班子將愿望寫(xiě)在系在大氫氣球的橫幅紙上，同時(shí)將員工的愿望也寫(xiě)在上面，全體員工共同放飛氣球，并合照留念。
房地產(chǎn)策劃方案 6
一、活動(dòng)概述
活動(dòng)背景：
1、熱今后我們要更好的為國人們建造我們自己的房子。
2、慶祝我公司在20xx年取得的優(yōu)異的業(yè)績(jì)讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20xx年的工作。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午14：00-22：00
活動(dòng)地點(diǎn)：
xx酒店
參會(huì )人數：
公司xx名全體職工，xx位特別嘉賓
年會(huì )基調：
和諧、歡快、大氣
二、活動(dòng)主題
同心同行，共創(chuàng )未來(lái)
三、活動(dòng)口號
集體的努力，大家的榮譽(yù)
四、活動(dòng)流程時(shí)間安排
1、14：00準時(shí)進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，14：30分會(huì )議準時(shí)開(kāi)始。
2、14：00開(kāi)場(chǎng)舞，主持人宣布大會(huì )的開(kāi)始，致《開(kāi)幕詞》。
3、15：00-15：30首先請總經(jīng)理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績(jì)。
4、15：30-16：30請各部門(mén)負責人做年終陳述。
5、16：30-17：00由副總經(jīng)歷宣讀XX年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。
6、17：00-18：25聯(lián)歡文藝匯演，首先由領(lǐng)導表演，員工代表表演員工自己準備的.節目。17：25-17：30所有演員上臺齊唱xx
7、18：00-19：00互動(dòng)游戲：
�。�1）三七令
用具：無(wú)
人數：無(wú)限制
方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時(shí)，不許報數，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。
興奮點(diǎn)：沒(méi)有人會(huì )不出錯，雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。
�。�2）開(kāi)火車(chē)
用具：無(wú)
人數：兩人以上，多多益善
方法：在開(kāi)始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復。游戲開(kāi)始后，假設你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車(chē)，北京的火車(chē)就要開(kāi)。大家一起問(wèn)：往哪開(kāi)？你說(shuō)：上海開(kāi)。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應接著(zhù)說(shuō)：上海的火車(chē)就要開(kāi)。然后大家一起問(wèn)：往哪開(kāi)？再由這個(gè)人選擇另外的游戲對象，說(shuō)：往某某地方開(kāi)。如果對方稍有遲疑，沒(méi)有反應過(guò)來(lái)就輸了。
興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她開(kāi)火車(chē)的機會(huì )傳情達意、眉目傳情。
8、19：0019：30歡樂(lè )大抽獎，凡是在公司就職滿(mǎn)滿(mǎn)三個(gè)月的員工均可參加歡樂(lè )大抽獎活動(dòng)
獎項設置：
特等獎：一名，xx。
一等獎：兩名，xx。
二等獎：五名，xx。
三等獎：十名，xx。
紀念獎：五十名，xx。
9、19：30主持人宣布此次大會(huì )結束。
10、19：30-20：00自由活動(dòng)時(shí)間。
11、20：00-22：00首先由董事長(cháng)講話(huà)，展望XX年工作，激勵員工在XX年能做的更好，大家新年快樂(lè )。用餐期間公司領(lǐng)導及員工到個(gè)桌敬酒，同事之間交流溝通，增進(jìn)彼此之間的距離。
房地產(chǎn)策劃方案 7
一、活動(dòng)主題“
1、親友幫你賺優(yōu)惠
2、相親相愛(ài)攢幸福賺優(yōu)惠
3、親友相幫家享優(yōu)惠
二、活動(dòng)目的：
促銷(xiāo)剩余房源，實(shí)現沖刺；
增加來(lái)訪(fǎng)客源，積攢人氣，促進(jìn)銷(xiāo)售；
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月24日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心
五、客戶(hù)群體：
由老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)及自然來(lái)訪(fǎng)新客戶(hù)
六、活動(dòng)形式：
暖場(chǎng)活動(dòng)+抽獎送禮（抽獎僅針對認購成功客戶(hù)）活動(dòng)規則：
老帶新客戶(hù)抽獎送禮：若新客戶(hù)認購成功，新客戶(hù)可直接參加抽獎贏(yíng)取獎品，老客戶(hù)即免物業(yè)費，并獲得抱枕一個(gè)。
新a客戶(hù)帶新b客戶(hù)：新b客戶(hù)認購成功可直接參加抽獎贏(yíng)取獎品，新a客戶(hù)可獲抱枕一個(gè)；如若雙方都成功認購，即可參與抽大獎并抱枕一個(gè)。暖場(chǎng)活動(dòng)內容
1、現場(chǎng)每個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區域有工作人員負責，每個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)需報名登記參與活動(dòng)，登記后可領(lǐng)取禮品券一張；女人幫——光棍節送溫馨給朋友！
早10：00—xx：00，女士可在營(yíng)銷(xiāo)中心內部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯，可現場(chǎng)diy自己的個(gè)性圖案，充分發(fā)揮自己的想象力，制作屬于自己的馬克杯，或是送給自己的朋友。（制作好馬克杯可自行帶走），現場(chǎng)可設置50個(gè)馬克杯制作，用完為止；
2、活動(dòng)結束后，手持禮品券的`客戶(hù)都可憑券領(lǐng)取抱枕（或傘）一個(gè)，禮品送完即止；男人幫——光棍節不做宅男！
中午13：00—xx：00，男士可在小區內部的籃球場(chǎng)以一組3對3進(jìn)行籃球比賽，一天之內設定3場(chǎng)比賽，現場(chǎng)男士可報名參加，報名人數共18個(gè)名額，現場(chǎng)將請籃球裁判一個(gè)，最后獲勝隊每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)的電水壺一個(gè)，依次類(lèi)推，獲獎名額共有9個(gè)，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。
七、抽獎活動(dòng)：
抽獎活動(dòng)針對所有認購成功客戶(hù)，抽獎完畢后，應憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎品；抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價(jià)值4000元/個(gè)；二等獎：冰箱2名，價(jià)值2500元/個(gè)；
三等獎：電水壺10名，價(jià)值150元/個(gè)；（籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放，故現場(chǎng)需備20個(gè)電水壺）
另，普通獎禮品：抱枕（或傘）50名，價(jià)值40元/個(gè)；傘（價(jià)值30元/個(gè)）（普通獎適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券的客戶(hù)，禮品送完即止；）
房地產(chǎn)策劃方案 8
一、參展內容：
1.房地產(chǎn)交易區：高檔別墅、精品住宅、商業(yè)物業(yè)等;
2.綜合服務(wù)展區：金融機構、物業(yè)管理公司、投資顧問(wèn)公司、建筑設計公司、模型公司、精品家裝公司、房屋中介及代理服務(wù)公司等;
3.住宅配套展區：建筑及裝飾材料、智能家居、暖通空調等。
展會(huì )宣傳：
將組織各參展企業(yè)共同確定廣告計劃，每家派出一名策劃人員共同制定，保證展會(huì )的宣傳力度和社會(huì )影響力。
媒體廣告：利用報紙、電視、戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò )等形式充分對展會(huì )進(jìn)行全方位、深層次、立體化的宣傳，擴大展會(huì )影響。
新聞報道：以《魯中晨報》和臨淄區主流媒體為主體將對本次房展會(huì )作全方位、多角度的報道。
展會(huì )前及會(huì )展期間各單位可利用自身大型戶(hù)外廣告牌進(jìn)行宣傳。
二、現場(chǎng)布置：
(1)現場(chǎng)布置隆重熱烈。
�、偌t色氫氣球xx個(gè);(廣告招商)
�、跅l幅xx條;巨幅xx條(廣告招商)
�、蹥夤伴T(mén)xx個(gè);(廣告招商)
�、芰⒅鶜饽x對。(廣告招商)
(2)現場(chǎng)分為房地產(chǎn)交易區、綜合服務(wù)展區、住宅配套展區。劃條塊分割，并編號。
三、現場(chǎng)控制
為避免因人氣空前高漲，現場(chǎng)造成混亂擠壓、人員受傷的情況，特別加強控制現場(chǎng)秩序，安排人群有秩序地參觀(guān)和購買(mǎi)，特請xx個(gè)保安維持秩序。
四、策略實(shí)施
1、展會(huì )展位圖(略);
2、參展企業(yè)在指定展位自行布展;
3、展會(huì )組織方辦理展會(huì )相關(guān)手續;
4、現場(chǎng)安全秩序由組織方負責控制;
5、廣告位競拍由組織方負責安排;
6、廣告及整體促銷(xiāo)由組織方負責實(shí)施;
五、展會(huì )賣(mài)點(diǎn)
1、全面展示本地精品樓盤(pán);
2、現場(chǎng)布置恢弘大氣，場(chǎng)面氣氛熱烈隆重，房地產(chǎn)精彩紛呈，銀行信譽(yù)如日中天，足以令參觀(guān)者心跳不已;
3、促銷(xiāo)力度強大，直接撞擊消費者內心之弦，令消費者內心反復震蕩，欲罷不能。
4、宣傳力度強大，無(wú)論是廣告創(chuàng )意策略，還是廣告媒體策略，都針對消費者的“弱點(diǎn)”而策劃，廣告創(chuàng )意的循循善誘，廣告媒體的反復沖擊，都足以令消費者內心防御一瀉千里，土崩瓦解，最終高舉白旗，繳錢(qián)認購。在熱烈激情的.現場(chǎng)氣氛下，想不動(dòng)心都難!
六、展會(huì )優(yōu)點(diǎn)
1、廣告效應突出。如此強度的展會(huì )宣傳相比任何傳統廣告，效果都要明顯得多，展會(huì )的新聞性、轟動(dòng)性、展示手法等所產(chǎn)生的影響力，遠遠超越傳統廣告的廣告效應。
2、促銷(xiāo)效果明顯。借助展會(huì )的廣告效應，再利用強有力的促銷(xiāo)手法配合，依據策劃者本人多年來(lái)的經(jīng)驗，必能產(chǎn)生理想的促銷(xiāo)效果。
3、費用低廉。與傳統廣告相比，預計參展企業(yè)本次最高投入30000元左右，與傳統廣告費用相比，費用相當低廉房地產(chǎn)會(huì )展策劃方案會(huì )展策劃師。傳統廣告僅報紙費用一版一天費用就是1萬(wàn)多，假如本地報紙媒體同時(shí)投放，兩天就要花掉近4萬(wàn)，再加上其它如電視、電臺、DM宣傳單等廣告投入，其兩天的廣告費用將超過(guò)6萬(wàn)元
如果再加上促銷(xiāo)活動(dòng)，費用將直線(xiàn)上升。相比傳統廣告促銷(xiāo)，交易展覽會(huì )費用之低，效果之好，優(yōu)勢十分明顯，這也是目前許多城市流行展覽會(huì )的重要原因所在。
七、征求參展企業(yè)意見(jiàn)
1、對此次參展有何意見(jiàn)，是否愿意參展?
2、如果參展，需要多大布展面積?
3、對此次促銷(xiāo)策略有何意見(jiàn)，力度是否夠大?
4、對此次廣告策略有何意見(jiàn)，是否有更經(jīng)濟更有效的廣告策略?
5、是否愿意參加本次展會(huì )廣告奪標，從而在展會(huì )上擴大自身的影響力?
6、是否有其它更好的展會(huì )想法?
注：請將以上意見(jiàn)及時(shí)反饋給本公司，以便及時(shí)做出適當調整，謝謝!
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