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廣告策劃方案

時(shí)間:2021-05-29 10:47:32 策劃書(shū) 我要投稿

【推薦】廣告策劃方案3篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預先制定一份周密的方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的廣告策劃方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【推薦】廣告策劃方案3篇

廣告策劃方案 篇1

  (一)前言

  簡(jiǎn)要說(shuō)明制定本策劃書(shū)的緣由、企業(yè)的概況、企業(yè)的處境或面臨的問(wèn)題點(diǎn),希望通過(guò)策劃能解決問(wèn)題,或者簡(jiǎn)單提示策劃的總體構想,使客戶(hù)未深入審閱策劃書(shū)之前能有個(gè)概括的了解。

  (二)市場(chǎng)分析

  市場(chǎng)分析主要包括三個(gè)方面的內容:

  1.背景資料:與被策劃企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)情況;

  2.目前同類(lèi)產(chǎn)品情況:目前國內市場(chǎng)中進(jìn)口、國產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品的幾種主要牌號以及這幾種主要牌號的知名度與美譽(yù)度如何;

  3.同類(lèi)產(chǎn)品的競爭狀況:可分為國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)分析。

  (三)產(chǎn)品分析

  被策劃產(chǎn)品的優(yōu)越性及其不利因素可分為:

  1.產(chǎn)品特點(diǎn):具體分析產(chǎn)品的工藝、成分、用途、性能、生命周期狀況;

  2.產(chǎn)品優(yōu)劣比較:同國內及進(jìn)口的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較。

  (四)銷(xiāo)售分析

  銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分,透徹地了解同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況,將為廣告促銷(xiāo)工作提供重要的依據。銷(xiāo)售狀況分析有下列內容:

  1.地域分析:同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的地域分布與地點(diǎn);

  2.競爭對手銷(xiāo)售狀況:分析主要競爭對手的銷(xiāo)售的手法與策略;

  3.優(yōu)劣比較:通過(guò)分析比較,找好本策劃產(chǎn)品最有利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與重點(diǎn)地區。

  (五)企業(yè)目標

  企業(yè)目標分為短期和長(cháng)期兩種。短期目標以一年為度,可具體定出增加銷(xiāo)售或提高知名度的百分比。長(cháng)期目標是三年至五年,廣告策劃中提到企業(yè)目標,可以說(shuō)明廣告策劃是怎樣支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃,并幫助達到銷(xiāo)售和盈利目標的。

  (六)企業(yè)市場(chǎng)戰略

  為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,企業(yè)在市場(chǎng)總戰略上必須采取全方位的策略,這些包括:

  1.戰略訴求點(diǎn):如何提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品宣傳中是以事實(shí)訴求為主還是以情感訴求為主;

  2.產(chǎn)品定位:可以選擇高檔、中檔、低檔定位中的一種。如福達彩膠定位為:高質(zhì)量;低價(jià)格,國際流行的產(chǎn)品,柯達技術(shù),廈門(mén)制造的國產(chǎn)高檔彩色膠卷;

  3.銷(xiāo)售對象:分析產(chǎn)品的主要購買(mǎi)對象,越具體越好,包括人口因素各方面,如年齡、性別、收入、文化程度、職業(yè)、家庭結構等,說(shuō)明他們的需求特征和心理特征,以及生活方式和消費方式等;

  4.包裝策略:包裝的基調、標準色;包裝材料的質(zhì)量;包裝物的傳播,設計重點(diǎn)(文字、標志、色彩)等;

  6.零售點(diǎn)戰略;零售網(wǎng)點(diǎn)的設立與分布是促銷(xiāo)的重要手段,廣告應配合零銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)策略擴大宣傳影響。

  (七)阻礙分析

  根據上面對市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、企業(yè)目標、市場(chǎng)戰略等的研究分析,已可以順理成章地找出本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的“難”點(diǎn)。排除這些阻礙,就是下一步廣告戰略與策略的主要目的。

  (八)廣告戰略

  1.競爭廣告宣傳分析:分析主要競爭對手的廣告訴求點(diǎn)、廣告表現形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。

  2.廣告目標:依據前面企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,確定廣告在提高知名度、美 譽(yù)度、市場(chǎng)占有率方面應達到的目標。

  3.廣告對象:依據銷(xiāo)售分析和定位研究,可大略計算出廣告對象的人數或戶(hù)數,并根據數量、人口因素、心理因素等說(shuō)明這一部分人為什么是廣告的最好對象。

  4.廣告創(chuàng )意:確定廣告總體的表現構思。如廣告口號,使用的模特兒或象征物,廣告的訴求點(diǎn)或突出表現某種觀(guān)念、傾向等。

  5.廣告創(chuàng )作策略:即向目標市場(chǎng)傳播什么內容。按照電視、報刊、廣播、POP等不同媒介的情況,分別提出有特色的、能準確傳遞信息的創(chuàng )作意圖。

  (九)公關(guān)戰略

  公關(guān)活動(dòng)旨在樹(shù)立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù),溝通企業(yè)與公眾的關(guān)系,增進(jìn)消費者對企業(yè)的好感。公關(guān)戰略要與廣告戰略密切配合,通過(guò)舉辦一系列具有社會(huì )影響力的活動(dòng)達到上述目的。

  (十)媒介戰略

  根據廣告的目標與對象,選擇效果最佳的媒介來(lái)到達廣告對象,包括:

  1.媒介的選擇與組合:以哪種媒介為主,哪些媒介為輔;

  2.媒介使用的地區:配合產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)需要進(jìn)行,分重點(diǎn)與非重點(diǎn)地區;

  3.媒介的頻率:在一年中可分為重點(diǎn)期和保持期,每種媒介每周或每月使用的次數安排;

  4.媒介的位置、版面:電臺、電視臺選擇哪一種傳播時(shí)機最好;報刊選擇什么日期、版面等;

  5.媒介預算分配:組合媒介所需的費用進(jìn)行預算。

  (十一)廣告預算及分配

  必須把年度內的所有廣告費用列入,包括:

  1.調研、策劃費;

  2.廣告制作費;

  3.媒介使用費;

  4.促銷(xiāo)費、管理費;

  5.機動(dòng)費等。

  (十二)廣告統一設計

  根據上述各項綜合要求,分別設計出報紙、雜志、廣播、電視、POP 廣告的設計稿或腳本,以供年度內廣告制作的統一設計作參考或依據。

  (十三)廣告效果預測

  我們看到,廣告策劃是一個(gè)全方位的謀略活動(dòng),如同軍事上一個(gè)大的戰役的戰略運作,策劃書(shū)便是戰役的書(shū)面作戰計劃,計劃得是否周詳、破綻多或少,關(guān)系到戰役的成敗。廣告策劃書(shū)的.撰寫(xiě)亦如此,它關(guān)系到企業(yè)的興衰,所以要以嚴肅、科學(xué)、負責的態(tài)度對待它,決不能想當然、閉門(mén)造車(chē),或馬馬虎虎應付了事。

  同時(shí),我們又看到撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)不僅要有文字功底,而且還要有廣博的多學(xué)科的知識,要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、消費心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、影視寫(xiě)作學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告戰略學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識,以及各種商品的有關(guān)知識。

  目前,廣告策劃人才奇缺,就因為他不是一般人所能勝任的,廣告策劃者應是一個(gè)通才之人。我們要做好一個(gè)廣告策劃者,寫(xiě)出完善的策劃書(shū),首先要有深廣的知識,高度的文化修養和高度的廣告理論修養。

廣告策劃方案 篇2

  活動(dòng)主題:

  放眼世界,演繹焦點(diǎn)時(shí)事

  博采眾長(cháng),創(chuàng )意精彩生活

  活動(dòng)宗旨:

  以模擬采訪(fǎng)和公益廣告的比賽形式為載體,各團員密切結合專(zhuān)業(yè)知識,策劃出有新意、有深度的采訪(fǎng)和廣告,用新聞人和廣告人的獨特視角審視社會(huì ),并以此進(jìn)一步提高同學(xué)們專(zhuān)業(yè)學(xué)習的興趣

  活動(dòng)口號:

  讓“表演”在知識中進(jìn)化 讓知識在“表演”中升華

  主辦單位:

  中南民族大學(xué)工商學(xué)院新聞系分團委學(xué)生會(huì )

  承辦單位:

  中南民族大學(xué)工商學(xué)院新聞系分團委組織部

  活動(dòng)對象:

  新聞系全體團員

  活動(dòng)時(shí)間:

  11月27日——12月5日

  一、活動(dòng)要求

  模擬采訪(fǎng)和公益廣告選取的主題應內容積極健康,聚焦,具備一定思想深度。

  二、活動(dòng)形式

  1、比賽分為采訪(fǎng)組和廣告組,各團支部推選一支代表隊,任選一種比賽形式參賽。

  2、代表隊人數不超過(guò)10人,有各自個(gè)性的隊名,自備背景音樂(lè )等道具。

  3、各代表隊表演時(shí)間不超過(guò)10分鐘。

  三、時(shí)間安排

  1、11月27日向各團支部傳達比賽相關(guān)事宜,切實(shí)在各團支部做好宣傳工作。

  2、11月29日各團支部上報參賽代表隊及隊員名單。

  3、12月4日進(jìn)行廣告組比賽。

  4、12月5日進(jìn)行采訪(fǎng)組比賽。

  5、12月10日兩個(gè)組的第一名代表隊作為記者節閉幕式的表演節目。

  四、事務(wù)安排

  1、請宣傳部在12月3日前出一期海報,張貼在各寢室樓下宣傳欄處。

  2、11月27日召集各團支書(shū)開(kāi)會(huì ),布置活動(dòng)相關(guān)事宜,詳細講解活動(dòng)要求及評分標準。

  3、11月28日鄧成龍落實(shí)比賽需要用的教室。

  4、11月29日各團支部上報參賽代表隊名稱(chēng),人員,隊長(cháng)及其聯(lián)系方式。

  5、12月3日前邀請各輔導員老師作為嘉賓。

  6、12月4日和5日進(jìn)行比賽。

  7、12月4日和5日下午,請宣傳部負責會(huì )場(chǎng)的布置;文藝部幫助借話(huà)筒和安排兩名主持人;學(xué)習部負責調試多媒體和參賽團隊的到會(huì )情況;科研部負責比賽計分工作;女生部負責收發(fā)評分表;生活部負責評委老師的服務(wù)工作。

  五、評比

 。ㄒ唬┰u委

  院團委競賽科科長(cháng)王強老師、新聞系分團委書(shū)記陳玲老師、輔導員趙慧老師、亢海玲老師、羅茵老師,以及新聞系分團委副書(shū)記佘夢(mèng)丹同學(xué)、學(xué)生會(huì )主席陳博威同學(xué)。

 。ǘ┆勴

  1、采訪(fǎng)組和廣告組分別設前三名。

  2、兩個(gè)組的第一名作為記者節閉幕式的表演節目。

 。ㄈ┰u分標準(評分表另附,分數精確到小數點(diǎn)后一位)

  1、主題明確,內容積極健康。 3分

  2、采訪(fǎng)各環(huán)節設置合理,符合人物身份,表現形式多樣、有新意;

  廣告的主題新穎,富有創(chuàng )意,有思想深度,時(shí)間緊湊 。4分

  3、形式多種多樣,有創(chuàng )意,準備充分,借助多媒體等。 2分

  4、效果良好,時(shí)間控制在10分鐘內,超時(shí)酌情扣分。 1分

  六、記分

  1、選手最后得分為缺掉一個(gè)最高分與最低分,然后將分數相加后取平均值。

  2、前一支代表隊的分數由主持人在下一支代表隊表演完后公布。

廣告策劃方案 篇3

  單從名字上看,二者就不是同一類(lèi)型的公司,奧美廣告公司側重于廣告,旗下有三大領(lǐng)域:奧美互動(dòng)主打互聯(lián)網(wǎng)廣告,奧美公共主打公共活動(dòng)策劃,奧美廣告主打傳統廣告,說(shuō)得通俗點(diǎn)就是對你的品牌進(jìn)行全面包裝后再把它推廣出去。索象策劃集團側重于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,索象倡導整合營(yíng)銷(xiāo),為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供一站式系統解決方案,形成了從市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品選型、功能定位、品牌打造、渠道布局、互動(dòng)傳播到網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的全價(jià)值鏈盈利模式服務(wù)體系。

  由于業(yè)務(wù)范圍的差別造成了二者資源的區別,奧美主打廣告業(yè)務(wù),旗下資源也是為配合企業(yè)廣告傳播而設置,主要集中在廣告媒體資源領(lǐng)域。索象倡導整合營(yíng)銷(xiāo),整合營(yíng)銷(xiāo)中的每一個(gè)環(huán)節都需要相應的資源來(lái)配合方案落地,所以到目前為止,索象整合了25個(gè)垮領(lǐng)域的尖端資源為項目提供多重保障。

  從人員結構上看,奧美對于創(chuàng )意部門(mén)員工要求最高,通常都要有4A公司工作經(jīng)驗且拿過(guò)重要獎項,這說(shuō)明奧美非常重視對廣告的創(chuàng )意,創(chuàng )意構成了廣告的靈魂,也是奧美的核心競爭力之一。索象提供的營(yíng)銷(xiāo)整體解決方案涉及營(yíng)銷(xiāo)全領(lǐng)域,需要整合渠道、創(chuàng )意、數據分析、技術(shù)、文筆創(chuàng )作等各方面的人才,根據崗位性質(zhì)的不同對于員工的要求也不同,因此,索象倡導的是整合,創(chuàng )意只是其中的一個(gè)方面。

  從成功案例上看,二者都是行業(yè)內首屈一指的公司,服務(wù)的著(zhù)名企業(yè)都很多,但從范圍上看,奧美的典型案例多為國外企業(yè),如美國運通、西爾斯、福特、殼牌、芭比、摩托羅拉等。索象服務(wù)的企業(yè)多為中國企業(yè),如東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、格力電器等,現在,索象也設立了海外辦事機構,主要為了整合海外的高端策劃資源服務(wù)于一些世界500強企業(yè)。

  從收費上看,奧美服務(wù)費用相對較高,少則幾百萬(wàn)多則上千萬(wàn),像這類(lèi)跨國廣告公司一般都比國內公司價(jià)格高。索象是定制化的服務(wù)模式,沒(méi)有固定的收費標準,根據合作方式和服務(wù)內容的不同收費也有所不同,總體來(lái)說(shuō),索象的收費沒(méi)有那么高。

  

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