工廠(chǎng)策劃書(shū)范文
篇一：工廠(chǎng)參觀(guān)策劃書(shū)
襄陽(yáng)余家湖化工廠(chǎng)參觀(guān)策劃書(shū)
主辦單位：湖北文理學(xué)院化學(xué)工程與食品科學(xué)學(xué)院
承辦單位：湖北文理學(xué)院自然科技協(xié)會(huì )
負責人：喻洋
20xx年4月
化工廠(chǎng)參觀(guān)策劃書(shū)
一，活動(dòng)目的
為了激發(fā)同學(xué)們對專(zhuān)業(yè)知識的愛(ài)好，從感性方面去了解自己的專(zhuān)業(yè)，加深對專(zhuān)業(yè)知識的見(jiàn)解。同時(shí)讓同學(xué)們釋放學(xué)習的煩惱，減輕心理的壓力，讓同學(xué)們能夠正確找準自己的定位，初步了解本行業(yè)的發(fā)展前景，為以后擇業(yè)一直與就業(yè)提供條件。同學(xué)們在輕松的活動(dòng)之余，可以開(kāi)拓自己的視野，為同學(xué)們在專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面奠定基礎，為以后的專(zhuān)業(yè)實(shí)習做好鋪墊，為同學(xué)們提供科研實(shí)踐的機會(huì )，故本協(xié)會(huì )策劃此次參觀(guān)活動(dòng)：
二，活動(dòng)時(shí)間：4月8日
三，活動(dòng)地點(diǎn)：余家湖工業(yè)園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，參加人員：全體會(huì )員
五，主辦單位：湖北文理學(xué)院化學(xué)工程與食品科學(xué)學(xué)院
承辦單位：湖北文理學(xué)院自然科技協(xié)會(huì )
六，活動(dòng)準備
1，由協(xié)會(huì )邀請老師幫忙聯(lián)系有意向的化工廠(chǎng)，有本協(xié)會(huì )自
己聯(lián)系車(chē)；
2，活動(dòng)安全承諾書(shū)的簽訂
3，協(xié)會(huì )提前安排人做講解（最好是廠(chǎng)方提供）
4，提前確定好去參觀(guān)的人數
5，協(xié)會(huì )提前做好宣傳工作
七，具體安排
1，活動(dòng)當天8:00在校門(mén)口集合坐車(chē)，由廠(chǎng)方提供的工作人員帶領(lǐng)同學(xué)們參觀(guān)生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)流水線(xiàn)，并做好適當的講解，同時(shí)同學(xué)們也可以為廠(chǎng)方提供一些自己的意見(jiàn)。
2，參觀(guān)完生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)流水線(xiàn)，同學(xué)們可以和廠(chǎng)方聯(lián)
系，帶走生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)三廢回到學(xué)校進(jìn)行調查（由協(xié)會(huì )向院里申請實(shí)驗室以及實(shí)驗藥品）
3，參觀(guān)完后由協(xié)會(huì )定期到廠(chǎng)里取廢物帶回學(xué)校供大家做科
研，并反饋同學(xué)們在研究中取得的成果，積極調動(dòng)同學(xué)們?yōu)閺S(chǎng)家提供意見(jiàn)或設想。（如果研究取得成果，研究人員向廠(chǎng)方索取研究資金，協(xié)會(huì )不參與資金商討，但廠(chǎng)方要為協(xié)會(huì )提供科研中使用的部分藥品費用）
注:協(xié)會(huì )成立工業(yè)三廢調研組,請老師做組長(cháng),負責專(zhuān)門(mén)對工
廠(chǎng)廢棄物的研究.(小組成員待定)
八，負責人喻洋 697176
付成 664080
鄭龍珠 663318
九，活動(dòng)經(jīng)費
車(chē)費，藥品
篇二：智慧工廠(chǎng)策劃書(shū)
第二屆“互瀚杯”營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng )業(yè)大賽營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)項目：“自由點(diǎn)”衛生巾
參賽隊伍名稱(chēng)：智慧工廠(chǎng) 團隊成員：陳德遜、李婷怡 李宗澤、劉國瑤
目錄
第一章 執行總結 ................................... 4
1.1 項目簡(jiǎn)介 ..................................................................................... 4
1.2 市場(chǎng)分析 ..................................................................................... 4
1.3 營(yíng)銷(xiāo)策略 ..................................................................................... 4
1.4 管理策劃 ..................................................................................... 4
1.5 財務(wù)分析 ..................................................................................... 4
第二章 市場(chǎng)及可行性分析 ........................... 5
2.1市場(chǎng)需求分析 ............................................................................... 5
2.2 市場(chǎng)調查及分析 .......................................................................... 5
2.2.1 市場(chǎng) ................................................................................................................. 5
2.2.2 市場(chǎng)主要競爭對手 ...................................................................................... 5
2.2.3 消費者選擇購買(mǎi)考慮因素 ............................................................... 5
2.2.4 消費對衛生巾的主要使用情況 ....................................................... 5
2.3競爭分析 ....................................................................................... 6
2.3.1 競爭產(chǎn)品功效分析 ............................................................................. 6
2.3.2其他競爭力分析 .................................................................................. 7
2.3.3 我方競爭劣勢 ..................................................................................... 7
第三章 營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)施規劃 ......................... 7
3.1 營(yíng)銷(xiāo)策略與渠道 .......................................................................... 7
3.1.1 產(chǎn)品可銷(xiāo)售地點(diǎn)選擇 ......................................................................... 7
3.1.2前期宣傳 .............................................................................................. 8
3.1.3 促銷(xiāo)方式 ............................................................................................. 8
3.2項目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 ....................................................................... 9
3.3營(yíng)銷(xiāo)計劃 ....................................................................................... 9
3.3.1行動(dòng)方案 .............................................................................................. 9
3.3.2 財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)目標 ................................................................................. 9
3.3.3 定價(jià)計劃 ............................................................................................. 9
第四章 人員與組織結構管理 ........................ 10
4.1 組織結構 .................................................................................... 10
4.2人力資源配置 ............................................................................. 11
第五章 財務(wù)分析與預測 ............................ 12
5.1初始投資資本 .............................................................................. 12
5.2營(yíng)銷(xiāo)預算 ...................................................................................... 12附錄：產(chǎn)品樣式
第一章
1.1 項目簡(jiǎn)介 執行總結
“自由點(diǎn)”衛生巾品牌屬于重慶百亞衛生用品有限公司，是衛生巾知名品牌、西南地區知名品牌、重慶消費者滿(mǎn)意產(chǎn)品、中國馳名商標和全國衛生巾極具競爭力產(chǎn)品。我們看重“自由點(diǎn)”衛生巾重慶本土品牌的地區優(yōu)勢，以重慶工商大學(xué)中占多數的女生為主要目標群體，通過(guò)對校園環(huán)境的整體分析并制定營(yíng)銷(xiāo)策略，在校內及學(xué)校周?chē)貐^展開(kāi)銷(xiāo)售工作。
1.2 市場(chǎng)分析
為了更好的了解重慶工商大學(xué)女生們的對衛生巾的需求，我們通過(guò)對校園內部分女生進(jìn)行調查，以此對市場(chǎng)需求、競爭對手、市場(chǎng)預測等方面進(jìn)行了分析，從而為營(yíng)銷(xiāo)策略做基礎。
1.3 營(yíng)銷(xiāo)策略
確定“自由點(diǎn)”衛生巾作為營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，選擇在校女大學(xué)生作為主要目標群體和進(jìn)行市場(chǎng)分析后，對產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售方式等合理的計劃。
1.4 管理策劃
在對整個(gè)項目的開(kāi)展進(jìn)行規劃之后，我們對全體成員進(jìn)行任務(wù)分配，針對個(gè)人優(yōu)勢進(jìn)行人力資源合理分配，力求項目進(jìn)行的流暢性和穩定性。
1.5 財務(wù)分析
通過(guò)對本次活動(dòng)的整體計劃之后，我們將初始的資本進(jìn)行詳細規劃。由于項目開(kāi)展經(jīng)費的有限，要求我們要對財務(wù)支出有更為清晰和有效的規劃和記錄；同時(shí)因為我們銷(xiāo)售模式的特殊性，主辦方提供的初始資金將更多地用在活動(dòng)的準備和宣傳上。
第二章
2.1市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)及可行性分析
1）衛生巾作為女生們的必需品，幾乎每月都要使用，因此，女生是衛生巾的主要消費群體。同時(shí)重慶工商大學(xué)女性占大多數，因而市場(chǎng)潛力巨大。
2）工商大學(xué)的衛生巾的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻，給部分女同學(xué)帶來(lái)了不便；而且據調查，校內的部分商店所銷(xiāo)售衛生巾質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度一般，而附近大型超市距離女生宿舍較遠。
3）由于學(xué)校6月份左右就將進(jìn)行為期兩周的軍訓，屆時(shí)將會(huì )有大量同學(xué)買(mǎi)衛生巾墊腳。
2.2 市場(chǎng)調查及分析
2.2.1 市場(chǎng)：主校區除了南苑超市、北苑超市和菊園超市外，再無(wú)賣(mài)衛生巾的地方。
2.2.2 市場(chǎng)主要競爭對手：校內：南苑超市、北苑超市和菊園超市；
校外：人人樂(lè )（五公里），永輝（四公里）
2.2.3 消費者選擇購買(mǎi)考慮因素：
�。�1）價(jià)格因素
�。�2）衛生巾的品牌及外觀(guān)
�。�3）衛生巾的質(zhì)量和舒適度
�。�4）是否方便購買(mǎi)
�。�5）口碑好或朋友介紹
2.2.4消費對衛生巾的主要使用情況：
�。�1）幾乎所有女生都會(huì )在經(jīng)期前后使用衛生巾，頻率約為一月一次。
篇三：工廠(chǎng)管理制度策劃方案
工廠(chǎng)企業(yè)管理制度策劃方案
企業(yè)運轉效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，改善整個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的管理制度勢在必行！本文將針對燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運營(yíng)管理體系。
企業(yè)管理制度的構建：企業(yè)在制定管理制度時(shí)應當認真思考什么樣的商業(yè)運作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過(guò)松，否則會(huì )導致員工工作渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也不能定得過(guò)死，不然約束力太強會(huì )使員工喪失自主能動(dòng)性，“嚴刑重罰”之下必然出現員工頻繁跳槽的現象，企業(yè)人心不穩。因此企業(yè)在制度的構建上應當強調人性化，科學(xué)化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專(zhuān)門(mén)制定了一套的企業(yè)運營(yíng)管理制度，參考如下：
�。�1） 考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎，因為要憑此對所有員工進(jìn)行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴格，規范，合理，才能統領(lǐng)全局。 1， 公司員工上下班必須按時(shí)到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；
2， 員工請假必須先通過(guò)管理部門(mén)簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門(mén)主管核準同意后，方可離崗。在請假時(shí)間內，不對員工工資進(jìn)行核算。若出現連續3天缺勤者，將視為非正常離職，其當月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內公司員工除法定的節假日外，每月有一次請假機會(huì )，請假時(shí)間不得超過(guò)2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；
3， 公司員工上下班必須佩帶標識卡，否則將視為缺勤一天；
4， 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標識卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開(kāi)除處理；（可在工廠(chǎng)門(mén)口處設立刷卡機）；
�。�2） 日常行政管理制度：行政管理制度在制定時(shí)必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充
分調動(dòng)員工的工作積極性以及發(fā)揮其創(chuàng )造力。
1， 公司員工不得在工作場(chǎng)所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當月累計3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；
2， 公司員工不得在工作時(shí)間內看電影，聊天，以及瀏覽其他與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，違者予以警告處分。當月累計3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門(mén)員工電腦工作監控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專(zhuān)門(mén)負責；
3， 公司員工有義務(wù)維護工作場(chǎng)所的清潔衛生，并根據值勤表，輪流負責辦公室或現場(chǎng)大掃除；每月管理部門(mén)將根據企業(yè)管理5S原則定期抽檢，表現優(yōu)秀的部門(mén)可獲得相應獎勵；
4， 公司員工有義務(wù)節約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開(kāi)辦公室或工作車(chē)間時(shí)，確保水，電均已完全關(guān)閉。若出現未關(guān)現象，其相關(guān)責任或損失將由部門(mén)考勤表所指定的人員承擔；每月管理部將根據企業(yè)管理5S原則進(jìn)行定期抽檢，表現優(yōu)秀的部門(mén)可獲
得相應獎勵；
5， 若公司員工對企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)，管理，技術(shù)，服務(wù)等方面作出重大貢獻且經(jīng)過(guò)核實(shí)確認之后，
公司將給予重獎。獎勵共分為3個(gè)等級。每個(gè)等級的差額獎勵資金為2000-20000元不等；貢獻獎具體細則將由管理部，員工所屬部門(mén)及企業(yè)高層三方與員工共同商議確定；
6， 公司每月1號定期召開(kāi)月度高層會(huì )議，要求各部門(mén)主管必須到場(chǎng)。會(huì )議由董事會(huì )主席或
老板主持，商議分配公司下個(gè)月或下個(gè)季度的工作任務(wù)。高層會(huì )議結束后。主管回到各自部門(mén)，主持部門(mén)會(huì )議。各部門(mén)所有員工均必須到場(chǎng)，會(huì )議要求對上個(gè)月部門(mén)的工作情況進(jìn)行總結，并做好下一個(gè)月的工作安排。部門(mén)會(huì )議時(shí)長(cháng)不得超過(guò)20分鐘；
7， 各部門(mén)員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn)公司，不得使用U盤(pán)，光盤(pán)，以防公司機密被竊；
8， 各部門(mén)有責任與義務(wù)保護公司文件資料的完整性。所有部門(mén)均要對重要資料進(jìn)行文案和
電子檔雙重備案，以防止數據丟失。若相關(guān)部門(mén)的數據資料出現遺漏或丟失，其責任及損失由當事人及其部門(mén)主管共同承擔，情節嚴重者將根據中華人民共和國相關(guān)法律追究其刑事責任，并移交公安機關(guān)處理；
�。�3） 薪資制度：薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話(huà)題。很多外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實(shí)這根本就是做不到的。相反還會(huì )引發(fā)企業(yè)員工的內部爭論。另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上也極不合理，比如隔月發(fā)工資，又比如平均工資水平超低等等。當然對工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，方便資金周轉。但是考慮長(cháng)遠的話(huà)，是沒(méi)有出路的。尤其是在當下，人均工資水平如果過(guò)低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現了民工荒，即使金融危機過(guò)后也是如此�？梢�(jiàn)低工資吸引不了真正的人才無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)的，還是在管理，營(yíng)銷(xiāo)，技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著(zhù)人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據這樣的.原則，
我們制定如下安排：
1，工資等級評定：公司每年將對員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個(gè)級別，每個(gè)級別工資相差500--1000--2000元不等的基數。根據員工的不同學(xué)歷，工作時(shí)間，歷史貢獻，工作態(tài)度（以日�？记跒橐罁┻M(jìn)行綜合評定。每個(gè)級別又分為3個(gè)檔次。每個(gè)檔次之間相差200元，全公司共包括12個(gè)工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵公司員工努力工作，長(cháng)期扎根；
2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據不同的工資等級來(lái)核定。每月提成則按照當月所簽合同金額的相應比例來(lái)提取。若完成超過(guò)任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎金；（建議：若產(chǎn)品好銷(xiāo)采取責任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷(xiāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大則采取無(wú)責任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門(mén)員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線(xiàn)工人工資為計件工資+全勤獎+崗位津貼+任務(wù)獎。
3，工資發(fā)放模式：每月工資于當月10號進(jìn)行發(fā)放（此舉在有效解決一線(xiàn)員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個(gè)很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當月月底結算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎金累計到每季度末發(fā)放。其他部門(mén)員工獎金于年底統一發(fā)放。
4， 企業(yè)期權分配：公司在發(fā)展過(guò)程中還可以采取增資入股的方式對企業(yè)實(shí)行員工持股計劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。另外如果實(shí)行股份期權分配方案，則可以有效激勵公司高管和骨干的工作積極性，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益；
�。�4） 人事制度：人力資源管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)大塊。因此必須嚴格規范人員聘用錄取，升遷調動(dòng)等制度，如此方可為企業(yè)源源不斷地輸送人才，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。 1，人員聘用：HR發(fā)布網(wǎng)上招聘信息或參加招聘會(huì )對應聘人員進(jìn)行初步篩選，對合格者發(fā)放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業(yè)進(jìn)行面試，由管理部HR和相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行復試。合格者在其提供學(xué)歷證明，身份證及相關(guān)資料并經(jīng)老板簽字確認無(wú)誤后，方可正式錄用。重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過(guò)。所有員工試用期為3個(gè)月。先簽署試用期合同。3個(gè)月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時(shí)優(yōu)先選用本地人才，因為這樣可以最大限度地緩解人員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題；
2，離職手續：若公司員工決定離職，可在其離職前1個(gè)月提交離職申請并進(jìn)行工作手續交接，經(jīng)部門(mén)主管和管理部簽字核實(shí)確認后方可正式離職。離職后第2天上午10點(diǎn)來(lái)公司財務(wù)部領(lǐng)取工資；
3，升遷調動(dòng)：若公司員工在所屬部門(mén)工作超過(guò)3年，且貢獻突出者。經(jīng)部門(mén)主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準后，可在第2個(gè)月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級。人員調動(dòng)安排流程亦同上；
�。�5）生產(chǎn)管理制度：為了保證大貨質(zhì)量和交期，以及協(xié)調與各部門(mén)之間的利益。工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)管理是最難搞的。因此我們也需要一些相關(guān)制度去規范它們：
1，機器與模具的維護保養：各車(chē)間工作人員有義務(wù)保護工廠(chǎng)設備和模具以確保生產(chǎn)的連續進(jìn)行。為此各車(chē)間負責人應當根據考勤表安排定期對設備保養和模具的存放保管進(jìn)行維護；
2，設備操作規程：各車(chē)間工作人員應當根據正確的作業(yè)流程對設備進(jìn)行操作管理，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
3，生產(chǎn)線(xiàn)的分工配合：生產(chǎn)部可根據所需制造工藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車(chē)間及流水線(xiàn)。每個(gè)車(chē)間設一廠(chǎng)長(cháng)，其下又設有各組，各線(xiàn)。每個(gè)組，每條線(xiàn)均設組長(cháng)，線(xiàn)長(cháng)之職，進(jìn)行分工管理。要求各車(chē)間，組，線(xiàn)均根據內部制單，工藝單要求，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)部主管的要求進(jìn)行統一協(xié)調，服從公司管理；
4，重要工作要求：各車(chē)間工作人員不得在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事項，違者記警告一次；工作人員不得在現場(chǎng)打架，斗毆，違者作開(kāi)除處理并移送公安機關(guān)。工作人員不得在工作中損壞機器設備和制造模具，其損失由當事人承擔；
�。�6） 公司機密保護協(xié)議：對于一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，需要保密的不僅僅是業(yè)務(wù)部的信息。盡管業(yè)務(wù)部里有著(zhù)眾多的客戶(hù)資料，產(chǎn)品報價(jià)單等敏感字眼。但是采購部和技術(shù)部的資料同樣重要。采購部的供應商信息，采購報價(jià)單。技術(shù)部的圖紙，BOM表，零件表，工藝單等等都是需要一并保護的。所以在一個(gè)工廠(chǎng)型企業(yè)里，業(yè)務(wù)部，采購部，技術(shù)部都是需要重點(diǎn)保護的部門(mén)。因此公司的機密保護協(xié)議也就不僅僅只局限于業(yè)務(wù)員，而是要擴展開(kāi)去。具
體要求如下：
1，涉及部門(mén)：業(yè)務(wù)部，采購部，技術(shù)部。另外如果公司比較大有董事會(huì )，而CEO是外聘的，那么為了保護公司利益也必須要求“空降”的CEO與企業(yè)簽定機密保護協(xié)議；
2，注意事項：保護協(xié)議的有效期必須與員工勞動(dòng)合同相一致。也就是說(shuō)員工在公司工作幾年，保護協(xié)議就必須要簽幾年。同時(shí)協(xié)議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露公司機密給企業(yè)造成損失的相關(guān)附屬條款。在機密保護協(xié)議簽署時(shí)最好加入第三方公證機構以確保協(xié)議的合法性與真實(shí)性；
3，合同模版如下（僅供參考）：
公司機密保護協(xié)議
協(xié)議編號：XXXX-020；
協(xié)議目的：XXXXXXX
簽署地點(diǎn)：XXXX
雙方責任人：XXXXXXXXX
前言：略（主要是對保護協(xié)議的一些官方聲明）；
主要條款：略（主要包括協(xié)議所涉及的部門(mén)對象和人員對象，機密內容，保護期限，雙方責任人的義務(wù)與權利）；
附屬條款：略（主要包括免責，仲裁，索賠，理賠，不可抗拒力等方面）；
簽署人（法人代表）： 簽署人（勞動(dòng)方）： 簽署人（公證機構）： 備注：協(xié)議所依據的中華人民共和國相關(guān)法律；
協(xié)議的法定生效時(shí)間；
一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的管理規章是很繁雜的，但是這樣的復雜體系對于大企業(yè)來(lái)講可能比較適用。而對于中小企業(yè)來(lái)講則沒(méi)必要那么煩瑣。因為小企業(yè)的人和事相對較少，對經(jīng)營(yíng)成本的控制也比較容易。所以在規章制度的安排上，要求的條款完全可以少一點(diǎn)，這樣彈性更高，反而有利于企業(yè)員工工作自主性的發(fā)揮。因此以上條款完全夠用，而且這也是企業(yè)管理制度中的主干，至于細枝末節如何編排，每個(gè)企業(yè)完全可以根據自己的實(shí)際情況因地制宜，沒(méi)必要照搬樣本。
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