創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)范本
大學(xué)生，是激情而有想法的一代，很多大學(xué)生都會(huì )選擇畢業(yè)之后創(chuàng )業(yè)，但是，創(chuàng )業(yè)怎么能沒(méi)有一份詳細的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?下面是小編整理收集的創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)范本，歡迎閱讀參考！
創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)（一）
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)市場(chǎng)趨勢（可行性分析總結）
市場(chǎng)可行性-----有關(guān)部門(mén)對北京、上海兩大城市的調查表明：節能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場(chǎng)潛力巨大，有80％左右的消費者希望購買(mǎi)到綠色產(chǎn)品，中國有13億人，3、4億戶(hù)家庭形成了強大的能耗拉力，但同時(shí)構成了環(huán)保節能產(chǎn)業(yè)的重要細胞。今后2至3年內，我國環(huán)保節能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種齊全，健康、節能、環(huán)保、車(chē)載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等，無(wú)一不突顯節能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品完全能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----前期有總公司的資金支持，實(shí)現經(jīng)濟可行性。
盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎，市場(chǎng)發(fā)展趨勢作為保障，加上總部關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的培訓，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)競爭對手及自身優(yōu)勢的維持
我們的競爭對手不多，在國內像我們這樣大規模經(jīng)營(yíng)健康環(huán)保節能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家，主要的競爭對手是傳統的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以?xún)?yōu)質(zhì)的節能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得顧客。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉變
我們要從消費者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能、用途、需求，說(shuō)消費者聽(tīng)得懂、愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，讓消費者明明白白，樂(lè )意購買(mǎi)。
2、持續生動(dòng)化的教育
產(chǎn)品不能脫離了消費者而存在，再好的東西也要生動(dòng)的讓消費者感受到，如何生動(dòng)化教育，敲碎消費者心中的疑慮堅冰是關(guān)鍵所在。
3、從賣(mài)產(chǎn)品提升至提供解決方案
我們的目標不僅僅在于銷(xiāo)售產(chǎn)品，事實(shí)證明，只有通過(guò)給消費者提供個(gè)性化、系統化的解決方案，才能大大提升銷(xiāo)量，而這個(gè)過(guò)程往往實(shí)際上是可以標準化、流程化的，并不會(huì )給我們帶來(lái)多少成本。
4、建立社會(huì )影響力
做健康節能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會(huì )影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮，放心購買(mǎi)。當然建立社會(huì )影響力依賴(lài)廣告傳播往往效果有限，缺少互動(dòng)和生動(dòng)性，我們會(huì )通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、新聞報道、軟文宣傳等手段，建立廣泛的社會(huì )公信力和美譽(yù)度。
5、塑造品牌
現在的市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更多是品牌的競爭，塑造什么樣的品牌意味著(zhù)將來(lái)?yè)碛惺裁礃拥氖袌?chǎng)，塑造一個(gè)具有責任感，關(guān)注節能環(huán)保的公司形象，將會(huì )為公司的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來(lái)很多的增值作用。
6、跟蹤服務(wù)，建立口碑
對購買(mǎi)或使用我們產(chǎn)品的消費者，公司會(huì )持續跟蹤和服務(wù)，指導他們如何正確操作，如何使用更加節能環(huán)保，強化和激勵他們的行為，并接受客觀(guān)評價(jià)和改良建議，可能消費者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣(mài)點(diǎn)，也是打消其他潛在消費者購買(mǎi)疑慮的`重要手段，建立良好的口碑，是讓節能環(huán)保產(chǎn)品流行起來(lái)的必要方式。
創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)（二）
為促進(jìn)我院學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作的開(kāi)展，提高學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)能力，著(zhù)力培育有創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)、創(chuàng )新意識、創(chuàng )造精神的大學(xué)生，支持鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、以創(chuàng )業(yè)促就業(yè)。我院特舉辦20**年新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“譯華”杯創(chuàng )業(yè)大賽及創(chuàng )業(yè)孵化項目推介會(huì )，方案如下：
一、活動(dòng)主題
夢(mèng)想在心中點(diǎn)燃，創(chuàng )業(yè)在腳下實(shí)現
二、活動(dòng)時(shí)間
20**年3月20日—5月10日，具體時(shí)間安排為：
宣傳發(fā)動(dòng)：20**年3月20日—3月30日；
作品創(chuàng )作及評選：20**年3月20日—4月10日；
決賽暨頒獎儀式：20**年5月10日
三、主辦單位
新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
四、協(xié)辦單位
昌吉州市創(chuàng )業(yè)指導中心，昌吉市譯華職業(yè)培訓學(xué)校
五、冠名單位
昌吉市譯華職業(yè)培訓學(xué)校
六、資金來(lái)源
由新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院設立創(chuàng )業(yè)基金，從**年就業(yè)專(zhuān)項經(jīng)費出列支五萬(wàn)元，昌吉市譯華職業(yè)培訓學(xué)校贊助二萬(wàn)元，并倡議社會(huì )團體及個(gè)人（校友）捐助。計劃募集資金十萬(wàn)元。
七、組織機構
�。ㄒ唬┙M織委員會(huì )
成立新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)組委會(huì )），負責活動(dòng)的組織協(xié)調，組成人員如下：
組長(cháng)：楊貴泉
副組長(cháng)：艾健、滕云（昌吉譯華培訓學(xué)校校長(cháng)）
成員：吉文麗、鄧雙義、羅建國、王新艷、李慧、楊功元、張曉青
組委會(huì )下設辦公室和評審委員會(huì )，辦公室設在新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院就業(yè)辦公室，負責整個(gè)大賽日常事務(wù)，組成人員如下：
主任：艾健、滕云
副主任：李瑞星、李陳、滕明
成員：柳旭偉、江兆鵬、李瑜、王青、鄭瑞楠、王俊麗、葉成香、
袁娜、呂健輝
�。ǘ┰u審委員會(huì )
成立“新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院評審委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評委會(huì )）”，成員由相關(guān)單位人員、專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險投資機構人員組成，負責大賽評審及工作的組織協(xié)調。
八、參賽對象
參加SYB培訓并持證的學(xué)院在校學(xué)生。
九、活動(dòng)內容
1、比賽形式
以各分院為單位，初賽時(shí)，每個(gè)分院推薦5—10份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)；參賽團隊項目成員不得超過(guò)3人，每個(gè)團隊或者個(gè)人最多申報一個(gè)項目。
2、項目要求
參賽項目要求有現實(shí)意義，可行性和實(shí)操性強。參賽項目應符合國家政策以及當前產(chǎn)業(yè)升級與轉型發(fā)展的導向，有良好的市場(chǎng)容量和較強的市場(chǎng)競爭力，有較好的潛在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。鼓勵設計具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新項目。
3、創(chuàng )業(yè)大賽流程
�。�1）預選（20**年4月2日—4月10日）
預選由各分院組織實(shí)施。參賽團隊填寫(xiě)《新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)大賽報名表》（見(jiàn)附件1），到各分院教學(xué)就業(yè)科報名。其中，每分院向大賽組委員會(huì )推薦5—10個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃項目。于4月10日將材料匯總報到大賽組委會(huì )辦公室（新疆農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院就業(yè)辦公室）
�。�2）初賽（20**年4月15日—4月20日）
大賽評委會(huì )根據《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》對項目進(jìn)行初評，篩選出20個(gè)左右的項目，聘請專(zhuān)家對參賽選手進(jìn)行培訓，并且進(jìn)入復賽。
�。�3）復賽（20**年4月20日4月25日）
初賽結束后，組委會(huì )組織創(chuàng )業(yè)導師對進(jìn)入復賽的團隊（個(gè)人）進(jìn)行創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作培訓。評委會(huì )對20個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的計劃書(shū)進(jìn)行書(shū)面評審（評審標準見(jiàn)附件3），選出10名參賽選手進(jìn)入決賽。
�。�4）決賽（20**年4月28日5月10日）
決賽每場(chǎng)限時(shí)15分鐘。先由參賽團隊結合PPT進(jìn)行8分鐘以?xún)鹊捻椖空故娟愂�，評審團接著(zhù)就相關(guān)問(wèn)題向團隊（個(gè)人）進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。評審團根據評審標準對項目進(jìn)行評分，評出相關(guān)獎項，并現場(chǎng)頒獎。
十、表彰獎勵
比賽項目設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎4名。
一等獎團隊（個(gè)人）可獲創(chuàng )業(yè)基金10000元，
二等獎團隊（個(gè)人）可獲創(chuàng )業(yè)基金5000元，
三等獎團隊（個(gè)人）可獲創(chuàng )業(yè)基金3000元。
優(yōu)秀獎團隊（個(gè)人）可獲創(chuàng )業(yè)基金1000元。
十一、報名方式
1、參賽團隊（個(gè)人）憑身份證明（學(xué)生證）在各分院教學(xué)就業(yè)科辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)報名表，報名即可參加比賽。
2、報名材料報名時(shí)，各參賽選手須提交以下材料：①參賽選手報名表紙質(zhì)版一式兩份，電子版一份（附件1）；②創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)紙質(zhì)版一式兩份，電子版一份；
�、蹍①愡x手2寸彩色免冠照片兩張（貼在報名表正面）；④參賽選手身份證、學(xué)生證復印件一份。（復印在同一張紙上）
十二、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。此次活動(dòng)是是促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)的重要舉措，各分院要高度重視，把這項工作列入重要議事日程，責任到人，狠抓落實(shí)。
�。ǘ⿵V泛發(fā)動(dòng)，大力宣傳。各分院要積極整合資源，充分利用各種宣傳媒介，層層發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，廣泛組織學(xué)生積極參與此項活動(dòng)，形成一定的規模和聲勢，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
�。ㄈ┰鷮�(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。各分院要把握活動(dòng)結合點(diǎn)，把競賽與促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)的政策宣講結合起來(lái)、與完善大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)與分院孵化基地建設結合起來(lái)、與培育和宣傳大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀典型結合起來(lái)；要把握活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)，深刻理解各個(gè)競賽環(huán)節，有序推進(jìn)活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
十三、特別聲明
1、組委會(huì )將嚴格保守參賽作品涉及的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。參賽者與發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)持有人的一切糾紛與組委會(huì )無(wú)關(guān)。
2、參賽者需要遵守附件二的所有條款。
創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)（三）
第一部分 策劃書(shū)摘要
說(shuō)明:策劃書(shū)摘要應該盡量控制在2頁(yè)紙內完成。 創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)摘要應該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等。)
企業(yè)現有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專(zhuān)利、商標、版權等): 專(zhuān)利申請情況: 產(chǎn)品商標注冊情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議?如果有，請說(shuō)明(并附主要條款): 目標市場(chǎng):這里對產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細說(shuō)明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。
產(chǎn)品標準:詳細列明產(chǎn)品執行的標準大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)。 詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持:
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測): (1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額:必須注明資料來(lái)源。 (2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測:必須注明資料來(lái)源。
2、目標市場(chǎng)情況 (1)圖表說(shuō)明目標市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢 (2)本企業(yè)與目標市場(chǎng)內五個(gè)主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手。(可以列表說(shuō)明) 競爭對手 市場(chǎng)份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) (3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析
第四部分 組織與管理
1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱(chēng)預期成立時(shí)間、預期注冊資本 其中:現金出資額及占股份的比例 無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預期注冊地點(diǎn)
2、企業(yè)主要股東情況:列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。 股東名稱(chēng) 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà) 甲方 乙方 丙方 丁方
3、企業(yè)內部部門(mén)設置情況:以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結構，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責權利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓
5、董事會(huì )成員名單: 序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱(chēng) 聯(lián)系電話(huà) 1 董 事 長(cháng) 2 副董事長(cháng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長(cháng) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì):著(zhù)重描述在本行內的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 主要職責 (2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì):著(zhù)重描在本行業(yè)內的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 主要職責 (3)技術(shù)開(kāi)發(fā)負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì):著(zhù)重描述在本行業(yè)內的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。 主要職責 (4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì):著(zhù)重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和成功事例
主要職責 (5)財務(wù)負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì):著(zhù)重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績(jì)主要職責 (6)其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁(yè))
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據: 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競爭優(yōu)勢，請說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):
2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施:
3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施:
4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:
5、在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施:
6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:
7、其它方面的策略與實(shí)施:
8、對銷(xiāo)售隊伍采取什么樣的激勵機制:
第六部分 產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營(yíng)計劃)
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說(shuō)明原因): 企業(yè)自建廠(chǎng)，購買(mǎi)廠(chǎng)房還是租用廠(chǎng)房，廠(chǎng)房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠(chǎng)房地點(diǎn)在哪里，交通、運輸、通訊是否方便: 現有生產(chǎn)設備情況(專(zhuān)用設備還是通用設備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期): 請說(shuō)明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題:
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話(huà): 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商
3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:
4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
第七部分 融資說(shuō)明
1、為保證項目實(shí)施，需要的資金是 萬(wàn)元，需投資方投入 萬(wàn)元，對外借貸 萬(wàn)元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?
2、請說(shuō)明投入資金的用途和使用計劃
: 3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權益?計算依據是什么?
4、預計未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?
5、外來(lái)投資方可享有哪些監督和管理權力?
6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間:
8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):
9、需要對外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況:
第八部分 財務(wù)計劃
1、產(chǎn)品形成規模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
2、請提供:未來(lái)3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷(xiāo)售計劃表、項目產(chǎn)品成本表; 注:每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明。
第九部分 風(fēng)險評估與防范
請說(shuō)細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和防范手段)
第十部分 項目實(shí)施進(jìn)度
詳細列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)
第十一部分 其它
為補充本項目策劃書(shū)內容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響): 請將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊、證書(shū)等作為附件附于此。 (注:此策劃書(shū)為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實(shí)際情況結合此樣式做適當調整與修改)
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