項目商業(yè)策劃書(shū)范本
策劃書(shū)是對某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現給讀者的文本。有關(guān)商業(yè)策劃書(shū)范本，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！
篇一：項目商業(yè)策劃書(shū)
目 錄
第一章 總體策劃思路 4
一、 策劃的總體思路 4
二、 項目背景 4
三、項目資源分析、項目目標的界定 5
四、核心目標--樹(shù)立品牌 6
五、項目開(kāi)發(fā)總建議 7
六、項目的SWOT分析 7
七．市場(chǎng)機會(huì )發(fā)現 11
第二章 項目總體的定位開(kāi)發(fā)報告 15
前言 15
一、項目總體形象定位 16
二、項目功能定位 19
三、世景的`無(wú)限優(yōu)勢 26
四、項目定位優(yōu)勢的建立基礎 27
五、目標客戶(hù)群所定及分析 29
第三章 項目整體組合營(yíng)銷(xiāo)策略報告 33
一、 項目總體整合營(yíng)銷(xiāo)策略 33
二、總體操盤(pán)計劃、步驟 35
第四章 項目產(chǎn)品設計報告 37
第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設計構想 37
環(huán)境設計 37
一、 “英式管家”的概念 41
二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因 41
三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內容 42
第二部分：世景國際寫(xiě)字樓產(chǎn)品設計構思 60
一、市場(chǎng)調研 60
二、世景國際寫(xiě)字樓工程技術(shù)數據 60
三、世景國際項目本身具備的優(yōu)勢 62
四、目標客群定位瞄準市場(chǎng)空白點(diǎn) 63
五、精銳公司將面臨的問(wèn)題 65
六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系 66
七、世景國際小面積辦公寫(xiě)字樓推廣要點(diǎn) 67
(一) 節約成本的辦公空間： 67
(二) 富有創(chuàng )造力的事業(yè)空間 68
(三) 比較優(yōu)勢 68
(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70
第三部分：世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規劃設計思路 83
1．經(jīng)濟技術(shù)指標 83
2.規劃理念 84
3．規劃風(fēng)格 84
4.總體規劃與功能規劃的復合性 84
5.世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規劃 85
6.交通組織結構 86
7.停車(chē)方式 87
8. 室內垂直交通設計要求 88
9.園藝設計 91
10.園林設計的具體表現形式 92
11. 景觀(guān)構成要素 92
第五章 開(kāi)盤(pán)前期營(yíng)銷(xiāo)推廣策略設計報告 94
一、尋找打開(kāi)成功之門(mén)的金鑰匙——概念運作 94
第一階段：項目導入期 95
第二階段：商鋪推廣期 98
第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100
二、知己知彼，百戰不殆——目標客戶(hù)分析 104
三、策動(dòng)市場(chǎng)，謀略制勝—媒介策劃 106
四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合 108
五、一年之計在于春—工作規劃 110
策劃宣傳內容與階段安排 110
策劃宣傳工作大綱 111
項目LG設計 114
項目案名設計 115
項目廣告語(yǔ)設計 116
銷(xiāo)售中心及圍墻包裝設計 117
項目VI系統設計 118
篇二：項目商業(yè)策劃書(shū)
一、 項目的簡(jiǎn)要介紹
二、 項目的內容
1、立項依據：
根據國內外現狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
2、項目意義：
就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進(jìn)行闡述。
4、項目可行性分析：
�、艑椖窟M(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實(shí)力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
�、凭痛嬖诘膯�(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、需求預測及分析
�、攀袌�(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
�、朴脩�(hù)分析
�、鞘袌�(chǎng)環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：
�、彭椖堪l(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
�、祈椖堪l(fā)起方近三年的財務(wù)報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。
四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1、市場(chǎng)的基本情況：
�、旁摦a(chǎn)品的主要用途
�、票镜�、國內和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(cháng)率，價(jià)格變化等。
2、該項目的.生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象，和預計市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
�、茊挝讳N(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象
�、穷A計計劃份額
3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：
�、趴蛻�(hù)情況
就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。
�、其N(xiāo)售渠道
介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。
4、目前市場(chǎng)競爭情況：
�、牌渌F有生產(chǎn)廠(chǎng)家
列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的地方。
�、朴媱澬律系念�(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。
5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細的分析。
五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
�、湃藛T培訓
就人員培訓進(jìn)行闡述。
�、脐P(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當地的勞動(dòng)力和基礎設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進(jìn)行詳細說(shuō)明。
5、生產(chǎn)成本和費用的分類(lèi)數據：
6、原材料供應的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：
7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場(chǎng)、基礎設施的關(guān)系：
8、計劃生產(chǎn)設施與規劃與現有同類(lèi)生產(chǎn)設施的比較：
9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進(jìn)行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務(wù)預測：
就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報進(jìn)行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：
3、該項目對當地經(jīng)濟的貢獻：
4、該項目需經(jīng)過(guò)的審批手續和時(shí)間。
八、 項目準備和進(jìn)展的時(shí)間表
1、進(jìn)行項目分解：
就項目的實(shí)際情況將項目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。
3、時(shí)間安排：
就項目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4、經(jīng)費安排：
就項目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。
5、人員安排：
在各個(gè)項目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
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