大學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)范本
引導語(yǔ)：大學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)大賽需要寫(xiě)策劃書(shū)，那么要怎么寫(xiě)好呢?下面小編為你們準備了大學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)，供大家參考，希望對你們有幫助。
大學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)【1】
活動(dòng)主題：蘭州理工大學(xué)第十屆 共青杯 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽
活動(dòng)目的：
以傳播市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，豐富校園生活，提高學(xué)生的策劃能力，培養學(xué)生的`團隊精神為宗旨，引導大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的正確認識，提升大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的興趣，讓我校學(xué)子在踏上工作崗位前能夠獲得一次難得的實(shí)踐練兵機會(huì )。
大賽宗旨：
我們的大賽采用科學(xué)的比賽流程，零分險的銷(xiāo)售模式，全透明的計分環(huán)節。真正讓同學(xué)放心比賽，用心比賽，全心比賽。
主辦單位：蘭州理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、杭州娃哈哈集團蘭州分公司
承辦單位：蘭州理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院社管中心 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè )部
參賽方式：組建自己的團隊3~6人，并上報隊長(cháng)名單，或者個(gè)人單獨報名，后主辦方隨機組隊，挑任隊長(cháng)。
大賽流程：
第一階段：實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)參賽小組進(jìn)行實(shí)際銷(xiāo)售比賽，銷(xiāo)售物品為娃哈哈全系列產(chǎn)品，銷(xiāo)售利潤歸各團隊所有，銷(xiāo)售成本按比例以40%計入最終成績(jì);
第二階段：營(yíng)銷(xiāo)策劃答辯采用ppt展示和現場(chǎng)答辯形式進(jìn)行，所得成績(jì)以60%計入總成績(jì)。
大學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)【2】
前言(編制說(shuō)明)
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場(chǎng)分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)定位、趨勢)
2.2市場(chǎng)潛力分析
2.3目標市場(chǎng)分析
三、競爭分析(最好有數據支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場(chǎng)細分)
T——targeting (目標市場(chǎng)選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營(yíng)銷(xiāo)組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價(jià)格策略
5.3渠道
5.4促銷(xiāo)
5.5反饋和調節策略
六、銷(xiāo)售目標(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠(chǎng)址選擇
7.2項目生產(chǎn)要求\項目進(jìn)度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術(shù)管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務(wù)預算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
九、財務(wù)分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預算安排
Eg：投資累計 2188萬(wàn)元
設備 100萬(wàn)元
風(fēng)險投資 1208萬(wàn)元
流動(dòng)資金貸款 500萬(wàn)元
申請科技扶持金 180萬(wàn)元
申請的科技扶持金使用： 技術(shù)攻關(guān) 146萬(wàn)元
新產(chǎn)品檢測推薦費 24萬(wàn)元
市場(chǎng)準入許可費 10萬(wàn)元
合計 180萬(wàn)元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風(fēng)險性分析
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