試論計劃成本在施工企業(yè)成本控制中的作用

　　降低工程項目成本的途徑，應該是既開(kāi)源又節流，或者說(shuō)既增收又節支;只開(kāi)源不節流，或者只節流不開(kāi)源，都不可能達到降低成本的目的。以下是小編為大家整理的碩士論文，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標工作的實(shí)施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價(jià)，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益”已經(jīng)成為當今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。這就更需要企業(yè)加強對計劃成本的管理。

　　關(guān)鍵詞：計劃成本，施工企業(yè)，控制。

　　一、工序計劃成本管理的內涵

　　計劃成本制度就是通過(guò)對成本中心各項成本指標及其成本影響因素的的細化分析，測算并制定相應的計劃成本，運用計劃成本與實(shí)際成本對比并進(jìn)行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調整差異的方法，著(zhù)力于成本改善，確保實(shí)際成本都控制在目標計劃成本內，并盡可能的降低成本和消耗。實(shí)施對成本的事前、事中和事后的全過(guò)程控制，通過(guò)對成本中心成本績(jì)效的衡量，并運用計劃成本服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系。

　　工序計劃成本控制為適應精細管理、規范化管理的要求，對項目經(jīng)理層的目標責任成本和作業(yè)層工序計劃成本的確定改變以往以分項工程或單位工程為對象進(jìn)行成本核算的方法，推行以工序為控制點(diǎn)，進(jìn)一步細化成本構成，確定工序計劃成本，然后進(jìn)行成本核算;施工企業(yè)工序計劃成本的測定，主要由預算人員或造價(jià)人員牽頭，結合財務(wù)人員、工程技術(shù)人員、施工員和統計人員，對照國家、地方和行業(yè)定額、標準，以工序為對象，按照施工企業(yè)的實(shí)際消耗量水平測算，達到先進(jìn)水平的按實(shí)際水平確定工序標準成本，低于平均水平按平均水平確定工序計劃成本，按這種方法制定出先進(jìn)合理的目標成本指標，通過(guò)事前的目標成本預測控制、事中的目標成本計劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目標計劃成本比較分析控制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預測的成本指標之內，從而確保降低項目成本，實(shí)現企業(yè)目標利潤。工序計劃成本提供了成本中心績(jì)效衡量的手段，通過(guò)差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實(shí)際上，工序計劃成本控制是作業(yè)班組負責各類(lèi)消耗量的控制，項目經(jīng)理層和企業(yè)層負責各種價(jià)格和費用計劃的控制。

　　二、工程項目成本控制的途徑

　　降低工程項目成本的途徑，應該是既開(kāi)源又節流，或者說(shuō)既增收又節支;只開(kāi)源不節流，或者只節流不開(kāi)源，都不可能達到降低成本的目的。投標階段是施工企業(yè)開(kāi)源階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責任制。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

　　1、投標階段工程成本控制。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，是開(kāi)源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價(jià)，通過(guò)對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當的利潤確定投標報價(jià)。根據施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結合施工現場(chǎng)的踏勘情況，按照工序計劃成本確定方法預測投標成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定投標報價(jià)，這樣的報價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平，預測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且一旦中標，利潤非�？陀^(guān)，極大的提高經(jīng)濟效益。所以投標階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的。

　　2、施工準備階段工程成本控制。工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序計劃成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平， 用這種標準來(lái)進(jìn)行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。

　　(1)編制科學(xué)合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵他們對投標過(guò)程中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結合現場(chǎng)實(shí)際，根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設計時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續性、平行性、協(xié)調性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經(jīng)濟地得以實(shí)施，從而避免重復施工、突擊施工。

　　(2)合理確定項目目標責任成本。工程中標后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本;項目經(jīng)理部應根據目標責任成本編制工序計劃成本確定作業(yè)層的考核指標。

　　項目責任成本是對項目實(shí)施總量控制的依據，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開(kāi)始，應由公司成本管理部門(mén)，根據投標報價(jià)中預測的事前的目標成本，該目標成本是預測的，存在著(zhù)一定的不可預見(jiàn)性。為了更加切合項目實(shí)際，項目部要在預測的事前的目標成本的基礎上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調查，認真分析工程特點(diǎn)，掌握現場(chǎng)施工單位情況，

　　結合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標責任成本，目標責任成本不能突破投標報價(jià)中成本期望值，在此基礎上做好事中的目標成本計劃。

　　3、施工過(guò)程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下， 就是要從影響成本的因素著(zhù)手，制定相應的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。主要有以下幾個(gè)途徑：(1)技術(shù)措施。為保證工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會(huì )產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項目的規模、性質(zhì)、難易復雜程度、現場(chǎng)情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本;此外，及時(shí)應用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。(2)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施推行工序計劃成本經(jīng)濟承包責任制，按工序計劃成本進(jìn)行分解目標計劃成本，落實(shí)到項目經(jīng)理部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實(shí)際成本不得突破工序計劃成本，同時(shí)動(dòng)態(tài)地對工程項目的計劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實(shí)際成本不得突破工序計劃成本。同時(shí)嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標計劃成本之內。及時(shí)做好簽證和索賠工作并進(jìn)行成本分析，同時(shí)調整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實(shí)現。

　　4、結算階段的工程成本控制。工程項目竣工驗收后，進(jìn)入工程結算階段，在結算時(shí)，工程造價(jià)人員根據施工圖紙、中標價(jià)格、簽證費用、索賠費用進(jìn)行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規章制度進(jìn)行獎罰

　　成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)以工序標準成本為績(jì)效考核標準對工程項目成本進(jìn)行前饋控制、事中控制、事后控制本，可以嚴格控制工程成本不突破企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、管理水平下的工程成本，實(shí)現了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經(jīng)濟效益。

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