淺析社會(huì )保險公司人力資源管理弊端
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟的快速增長(cháng)，中國的社會(huì )保險業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，在取得了眾多成就的同時(shí)，也出現了諸多問(wèn)題。人力資源是保險公司最重要的資產(chǎn)，人才是市場(chǎng)競爭中取勝的決定性因素。以下是yjbys小編為您整理的淺析社會(huì )保險公司人力資源管理弊端，希望能提供幫助。
摘要：人力資源管理是社會(huì )保險管理的重要手段，社會(huì )保險把人力資源管理作為一種能夠通過(guò)強化和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的有效手段。作為保險公司，應該擁有一支規模宏大、結構合理、素質(zhì)較高的年輕化人才隊伍，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完善人力資源管理體制改革。建立強有力的激勵機制，為人才脫穎而出營(yíng)造良好的氛圍，人才是社會(huì )保險業(yè)競爭的根本。
關(guān)鍵詞：社會(huì )保險;人力資源管理;存在弊端;主要措施
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟的快速增長(cháng)，中國的社會(huì )保險業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，在取得了眾多成就的同時(shí)，也出現了諸多問(wèn)題。人力資源是保險公司最重要的資產(chǎn)，人才是市場(chǎng)競爭中取勝的決定性因素。社會(huì )保險公司是知識、技術(shù)、智力密集型企業(yè)，人才對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、制度創(chuàng )新等方面的作用尤為突出，是未來(lái)在激烈的同業(yè)競爭中能否取勝的決定性因素。社會(huì )保險公司在管理方面暴露出很多問(wèn)題，尤其在人力資源管理方面。下面就談?wù)勆鐣?huì )保險人力資源方面存在的問(wèn)題及解決辦法。
一、社會(huì )保險人力資源的內涵
社會(huì )保險人力資源又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指在社會(huì )保險中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。
二、社會(huì )保險公司人力資源管理存在的弊端
第一，社會(huì )保險人力資源管理理念落后。
長(cháng)期以來(lái)，受計劃經(jīng)濟體制的影響，社會(huì )保險公司受?chē)液暧^(guān)調控，只重視解決公司內部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問(wèn)題，忽視了人力資源問(wèn)題，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重視擁有和使用，不重視開(kāi)發(fā)和流動(dòng)，使人才既進(jìn)不來(lái)，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重。有些領(lǐng)導仍然停留在“以事為中心”、因事?lián)袢�、重事不重人的傳統人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、壓”的方式。
第二，社會(huì )保險人才供不應求。
社會(huì )保險人才嚴重不足，尤其是社會(huì )保險精算師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和了解國際保險市場(chǎng)情況、熟悉國際保險法律法規的復合型人才更為短缺，市場(chǎng)嚴重缺乏高學(xué)歷、懂管理、重服務(wù)的高級管理人員。營(yíng)銷(xiāo)隊伍中，人員的素質(zhì)參差不齊。
第三，缺乏競爭激勵機制。
社會(huì )保險公司中，合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機制尚未形成，不同程度地阻礙著(zhù)人才的脫穎而出，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的發(fā)揮。員工的利益風(fēng)險與崗位責權不對稱(chēng)，責權利不統一，獎懲不對稱(chēng)，“干多干少一個(gè)樣”的現象仍然存在。受社會(huì )保險業(yè)行業(yè)特性的影響，存在績(jì)效考核導向偏差的問(wèn)題，過(guò)分強調對工作結果的考核，而不關(guān)心員工行為與過(guò)程，這種考核的結果并不能提供幫助員工提高績(jì)效的明確信息，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
第四，人才流動(dòng)影響了公司的發(fā)展。
社會(huì )保險公司人才的流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)趨勢。保險公司員工“能進(jìn)不能出”的問(wèn)題一直無(wú)法解決，“冗員” 的出口渠道不暢。人才大流動(dòng)，預示著(zhù)原有格局的大變化和保險業(yè)的大發(fā)展，或許對整個(gè)保險行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。而公司高層管理人員和專(zhuān)業(yè)人才的流出，會(huì )帶來(lái)商業(yè)秘密的泄露、公司戰略的曝光、新品開(kāi)發(fā)的受挫和原有客戶(hù)的流失等問(wèn)題。
三、社會(huì )保險人力資源管理應采取的對策
第一，更新社會(huì )保險人力資源管理理念。
社會(huì )保險人力資源管理是一個(gè)整體系統，由各個(gè)人力資源環(huán)節子系統構成。人力資源管理是社會(huì )保險企業(yè)管理制度的核心內容，建立和完善人力資源管理體制，其根本目的就是實(shí)現社會(huì )保險人力資源的有效配置和優(yōu)化配置;應該競爭上崗，將人的惰性抑制到最低，發(fā)揮人的潛能;一定要堅持因事設崗、以崗定員、薪隨崗變的原則，嚴格控制人員及輔助人員的比例;通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來(lái)吸引人、留住人，增強社會(huì )保險公司的凝聚力，增強人才的歸屬感，促進(jìn)工作績(jì)效的提升。
第二，建立公司與員工個(gè)人發(fā)展相結合的競爭激勵辦法。
人力資源管理的精髓就在于激勵員工，使之保持高漲的工作積極性。在管理崗位和任職上實(shí)行聘任制和聘期制，將“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭機制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作中。制定科學(xué)的考核標準，實(shí)施分類(lèi)量化考核，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調整中的作用，增強對管理者的激勵力度。只有良好的人才成長(cháng)和工作環(huán)境，合理的具有激勵機制的薪酬制度、期權制度、職務(wù)升降制度等，才能留住人才。
第三，拓寬人才培訓機制。
社會(huì )保險公司人力資源管理是“以人為中心”，把人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái)，把人看作是社會(huì )人、自我實(shí)現人，注重人的個(gè)性發(fā)展，建立人才選拔機制，用多種激勵手段激發(fā)人的潛能。拓寬培訓途徑，采取函授、講座等培訓方法使員工掌握本專(zhuān)業(yè)的知識、技能，讓一些有能力的員工脫穎而出，成為公司的骨干，讓員工了解社會(huì )保險公司本企業(yè)的文化、傳統，從而產(chǎn)生集體的向心力、感召力，凝聚一支高素質(zhì)的保險隊伍。
總之，社會(huì )保險人力資源是最重要的生產(chǎn)要素，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍、最積極、最富有創(chuàng )造性的因素，是生產(chǎn)過(guò)程的主體。人力資源在社會(huì )保險中具有舉足輕重的作用。誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就能在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。而一套科學(xué)有效的人力資源管理體系，不僅成為社會(huì )保險公司極其重要的戰略工具，也有助于企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
1.莊超.保險公司人力資源管理的對策研究[j].出國與就業(yè)(就業(yè)版),2011(9).
2.徐昭華.淺談我國保險業(yè)人力資源現狀及對策[j].安全與健康,2009(13).
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