有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的后發(fā)展時(shí)代
【摘要】
伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，中國國有企業(yè)不可避開(kāi)地面對著(zhù)巨大的挑戰，這種挑戰的直接表現就是作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的企業(yè)之間激烈的競爭和企業(yè)自身管理模式的轉變。在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)就更需要全面協(xié)調外部發(fā)展環(huán)境來(lái)完善內部組織的管理職能，充分利用人力資源、信息資源、績(jì)效考核等多種管理方式填補發(fā)展中的管理盲點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)缺陷，完善企業(yè)各項資源管理制度。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)經(jīng)營(yíng);管理職能;決策信息
一、科學(xué)合理的企業(yè)決策管理
決策是管理的核心內容，從確立決策目標，搜集相關(guān)信息，到制定決策方案，最終進(jìn)行最優(yōu)方案的執行決策，并運用企業(yè)管理的原理對現有的企業(yè)決策的水平進(jìn)行評價(jià)，找出不足，得出結論�，F代企業(yè)管理活動(dòng)的復雜性和多樣性，決定了企業(yè)在管理決策形式上的靈活多變，只有科學(xué)合理的依照決策原則，參照決策的范圍和程度，針對不同決策的理由，才能真正發(fā)揮決策的中心作用。
企業(yè)管理有生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中，通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的調節作用，增強活力，并由生產(chǎn)管理轉變?yōu)槠髽I(yè)管理。而企業(yè)管理的中心理由是根據外部環(huán)境的不斷變化適時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策。
二、統籌兼顧的人力資源管理
在新世紀，做好國有企業(yè)人力資源管理工作，完善國有企業(yè)人力資源的管理制度是搞活企業(yè)、提高綜合國力的重中之重。
1、建立科學(xué)的人力資源配置機制
調整企業(yè)組織結構，優(yōu)化人力資源配置。對經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人員這三支隊伍在企業(yè)中的重要性應當統籌兼顧，結合各自特點(diǎn)進(jìn)行培養選拔、均衡配置，才能發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng )造性。應堅持體制改革與結構調整相結合、機制轉換與制度創(chuàng )新相統一，配套實(shí)施人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。
2、堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機制
能本管理是一種以能力為本的管理，它通過(guò)有效的策略，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現能力價(jià)值的最大化。將有能力、適應崗位的人招聘上崗，盡量做到人盡其才，崗適其人，合理配置。目前，我國的人力資源基本呈現出供大于求的長(cháng)期態(tài)勢，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中取勝，關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置，以效率為尺度來(lái)選擇和使用人才，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，降低用工成本，從而推動(dòng)企業(yè)效益的提高。
3、重視開(kāi)發(fā)，加強職工隊伍的建設
建立科學(xué)的開(kāi)發(fā)機制和終身教育體系。企業(yè)應把核心人才的需要和企業(yè)戰略目標有機結合起來(lái)，不斷向職工灌輸企業(yè)精神，抓好各層次人員的培訓工作，進(jìn)行核心人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及能力開(kāi)發(fā)的培訓教育，明確培訓目標，做到培訓內容計劃化、培訓方式制度化、培訓時(shí)間固定化、培訓對象分類(lèi)化以及培訓效果檢驗化，逐步建立起多元化的人力資源開(kāi)發(fā)機制。
三、高效快捷的信息資源管理
在知識經(jīng)濟社會(huì )中，信息資源已是一個(gè)獨立的生產(chǎn)要素。企業(yè)應建立在信息技術(shù)進(jìn)步的基礎上，通過(guò)采用發(fā)散的信息技術(shù)，使企業(yè)管理在信息流的支配下運作，為企業(yè)管理決策層提供信息支持的人機結合系統，從而保證正確處理信息，滿(mǎn)足企業(yè)提升管理的需要。
企業(yè)信息資源管理系統涉及的范圍很廣，內容多。這些信息大多以零星、片段、不一致、不系統的形態(tài)存在于企業(yè)內外部。企業(yè)信息資源管理系統可以根據信息運動(dòng)的規律和信息的內在聯(lián)系，將零散信息流組成一個(gè)系統，并進(jìn)行處理，綜合利用、減少信息流失，提高信息的有用性能。企業(yè)更為迅速、準確地做出決策，并且能夠使方案最優(yōu)化，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。
四、行之有效的績(jì)效薪酬體系
1、完善的薪酬體系
完善的薪酬體系是以崗位工資為基礎，明確崗位職責和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。薪酬制度重點(diǎn)向關(guān)鍵管理、科研技術(shù)崗位以及企業(yè)主體生產(chǎn)崗位傾斜。將管理和技術(shù)人員的增資幅度提高，使其接近和超過(guò)市場(chǎng)價(jià)位，同時(shí)，拉大崗位間工資差別。通過(guò)在內部工資分配中引進(jìn)勞動(dòng)力價(jià)格機制，使勞動(dòng)力價(jià)格能夠起到調節各類(lèi)人員的工資水平和差距的作用。整個(gè)崗位工資體系以勝任崗位的能力和工作表現為價(jià)值導向，鼓勵員工不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)，獲得更高的酬勞。
2、物質(zhì)激勵與精神激勵并行
物質(zhì)激勵體現人的創(chuàng )造性勞動(dòng)為企業(yè)所作貢獻的一種酬勞和補償。加強物質(zhì)激勵首先必須打破平均主義，并適當注重長(cháng)期激勵方式的研究和員工保障機制的建立。精神激勵是企業(yè)對人才所作貢獻的一種表彰和宣揚。企業(yè)通過(guò)各種形式的認定、宣傳和褒獎，使人才獲得榮譽(yù)感、成就感和責任感，發(fā)揮榜樣的激勵作用。只有物質(zhì)激勵和精神激勵并行，輔以情感溝通，通過(guò)全方位的激勵，才能最終實(shí)現激勵的目的。
3、實(shí)行差異化的晉升制度
不同崗位的員工對于崗位的內心追求是不一樣的。一般崗位的員工比較注重物質(zhì)激勵與精神激勵，但中高層的管理人員更注重職位的成就感和自我價(jià)值實(shí)現的程度。所以對于企業(yè)的人員，建立差異化的晉升制度，是留住優(yōu)秀人才的重要保障。
4、加大績(jì)效考核力度
員工的工資除保障工資和部分崗位工資外，將其他工資全部列入考核范圍，加大考核力度。由于單純的崗位工資制度缺少一種靈活的增資機制，而且保障不足、激勵有限，無(wú)法反映不同素質(zhì)的勞動(dòng)者在同一崗位上的勞動(dòng)差別�？己耸切匠曛贫雀母锷钊�、持久的保證，考核程序是完善用人用工機制，提高培訓效果，提升企業(yè)核心競爭力的有力保證。
五、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，管理模式必定會(huì )遇到種種新理由，只要我們真正樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)管理理念，利用先進(jìn)的管理模式和管理策略逐步建立科學(xué)、理性的符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，就能從根本上從容應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的后發(fā)展時(shí)代，順利完成企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的各項活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力和經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻：
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