建筑工程項目成本優(yōu)化改革探討
摘要：隨著(zhù)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的人投身到建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)日趨飽和，而開(kāi)發(fā)商所支付的施工費用相對不高，又想要得到質(zhì)量高的建筑。在工程建設中，面對這種情況施工部門(mén)應現代化的組織管理手段，組織高效施工管理，合理控制成本開(kāi)支，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，保證施工結果達到一定的目標。因此下面將對成本管理來(lái)優(yōu)化研究住宅建設工程項目。
1、工程項目成本管理存在問(wèn)題
工程項目成本是指施工單位在施工過(guò)程中所消耗的各種費用，這費用包括對各種材料的采購、機器設備的購買(mǎi)、工人基本生活費用以及工人的勞務(wù)費用等。工程項目成本管理就是指在施工前期，對施工成本制定一個(gè)總的計劃，在消費過(guò)程中將費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實(shí)現。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制存在的形式，對施工企業(yè)在各個(gè)方面提出了高要求，例如：設施設備、工人素質(zhì)、施工質(zhì)量和施工組織等。這些要求少一個(gè)都會(huì )影響施工整體效果，然后有很施工單位卻沒(méi)有重視，仍然存在不少問(wèn)題。
1.1工程項目管理不健全具體表面在以下幾個(gè)方面：
(1)施工組織結構不合理，有些施工單位沒(méi)有預先制定施工計劃，沒(méi)有制定詳細的步驟;有些施工單位雖然制定施工計劃，但制定的內容不嚴謹，變動(dòng)性較大，對于人員的分配和一些材料的調配等沒(méi)人固定標準;還有些施工單位機器設備使用不合理，浪費電力資源機器能量等(2)沒(méi)有嚴格遵守施工組織計劃，許多施工單位雖然制定有詳細健全的施工計劃，并且也很?chē)乐�。但有些施工人員沒(méi)有完全按照施工計劃程序進(jìn)行，而是摻和自己的想法去施工，這樣不僅影響下一步施工環(huán)節，更影響建筑總體的效果。
(3)開(kāi)發(fā)商在找施工單位時(shí)，往往參照的標準都是施工企業(yè)的實(shí)力、報價(jià)、質(zhì)量工期保證等，卻忽略了施工單位的施工方案是否符合自己想象中的標準。這樣極易影響施工結果的整體質(zhì)量。
1.2工程項目成本控制困難項目核算成本與計劃成本相差甚遠，開(kāi)發(fā)商支付的施工費用極接近施工單位預算的成本費用，施工單位為了賺取一定的利潤，往往會(huì )在成本上節約，但由于有些施工單位的控制成本手段比較落后，并且控制范圍也比較窄，因此致使許多企業(yè)控制成本這一環(huán)節遇到了很大挫折。如果施工成本過(guò)于的節約，直接會(huì )影響施工質(zhì)量。
1.3建筑行業(yè)數量過(guò)多許多施工單位在投標時(shí)，為了接到工程項目，將施工費用壓至最低價(jià)。有時(shí)甚至在沒(méi)有合理預算就進(jìn)行投標，使許多施工單位基本掙不到錢(qián)甚至還要賠錢(qián)，面對這種情況，施工單位無(wú)法接受，只能用普通材料來(lái)代替好的，通過(guò)減少工人來(lái)減少成本，從而加大了工人的工作量。這些所有所謂的節省措施都嚴重影響著(zhù)工程施工質(zhì)量。
2、強化工程項目管理的措施
(1)建立并健全工程項目管理組織，強化工程項目管理意識。每個(gè)項目管理人員都要按照人員特征來(lái)對其進(jìn)行分工，把所有參與人員召集起來(lái)，共同制定相關(guān)的管理條例，讓每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)都清楚自己的職責范圍，不能出現一人多職和一職多人的情況。項目管理人員應帶好頭，加強工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的工作能力，使每個(gè)人都有控制成本增長(cháng)的意識，共同努力來(lái)完成低成本高質(zhì)量的目標。
(2)深化工程項目管理，改革企業(yè)內部機制，正確處理好企業(yè)內部的關(guān)系，建立并健全企業(yè)內部機制，改善勞務(wù)市場(chǎng)、設備銷(xiāo)售市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等因素。改善企業(yè)內部資源結合方式，調理企業(yè)內部結構，可以強化成本管理，使工程項目管理更加正規化。
(3)明確工程責任，提前預計成本費用。工程責任是由施工單位項目負責人負責的，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目。工程項目成本費用應是所有成本因素中最為重要的一方面，它直接影響著(zhù)施工進(jìn)度和質(zhì)量等，因此應著(zhù)重注意提前預計施工成本，施工單位內部因建立合理的成本控制機制，用以監督施工人員的工作進(jìn)度以及工人對材料的采購，以保證施工項目能順利按時(shí)完成。另外，施工單位應應用計算機信息管理系統來(lái)對企業(yè)的工程項目進(jìn)行管理，不但減少了施工過(guò)程的工作量，還加快了工程的施工效率，更可以節省一部分財力。
(4)嚴格控制施工項目過(guò)程中所花費的費用，能否控制施工項目中的成本直接影響施工單位是否能夠得到經(jīng)濟效益。施工過(guò)程中發(fā)生的成本以材料為多數，因此要在材料上節約，在保證施工質(zhì)量的基本上，對其材料進(jìn)行科學(xué)節省，避免施工過(guò)程中存在不必要的損失。在采購材料過(guò)程中，采購人員應觀(guān)察數家材料，挑選物美價(jià)廉的材料進(jìn)行采購，杜絕采購假貨。
(5)定期對工程項目發(fā)生的成本進(jìn)行分析總結，財務(wù)部負責人應組織好各主管人員，仔細分析該段時(shí)間內發(fā)生成本的去向，總結發(fā)生的這些成本是否可以進(jìn)行適當減少。
綜上所述，建筑工程施工單位在成本核算上存在很多問(wèn)題，但如果運用上述一些措施改善后，并且通過(guò)員工的共同配合，才可能使建筑工程成本項目更加優(yōu)化。
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