論工程量清單計價(jià)模式下的工程造價(jià)控制

　　【摘要】從勞工成本管理方面，成本，物料管理，成本管理和費用管理，項目建設管理的工程造價(jià)控制在討論，提出了新的思路。本文介紹了工程量清單計價(jià)模式，項目實(shí)施各階段的成本控制方法。

　　中國加入WTO后，工程造價(jià)按照預算定額計算后一直無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，進(jìn)一步開(kāi)拓建筑業(yè)。工程量清單計價(jià)方法，是建設工程招投標，按照國家統一的工程規則，投標人根據工程量清單的建設方案，對擬建項目提供工程量清單招標，并結合自己的條件，并考慮風(fēng)險，自主報價(jià)估值模型。“條例”GBS0500-2003年的估值與工程量清單，所有的大，中型建設項目使用國有資金或國有投資基金，必須確定估值模式建設成本量清單該項目。這個(gè)標準出臺，是我國深化工程造價(jià)管理改革的一項重要舉措，標志著(zhù)我國工程造價(jià)管理一直是與國際慣例接軌。在本文中，通過(guò)分析工程量清單計價(jià)，談?wù)勗擁椖康某杀究刂颇Ｊ较碌奶攸c(diǎn)。

　　一、工程量清單計價(jià)模式

　　(一)工程量清單的基本概念是擬建項目的子項目，項目，其他項目名稱(chēng)和相應數量的性能列表中，統一由招標人在工程量清單按照“規范”估值工程在附錄中的項目代碼，項目名稱(chēng)，單位的測量和計算規則編制的其他項目，包括子工程量清單，項目列表，列表措施。它體現了完整和相應的工程招標要求投標人的項目數量，充分體現了招標要求，是價(jià)格的基礎上，是招標文件密不可分的一部分。工程量清單招標的建設項目。中介人向招標人或者其委托的按照國家統一工程質(zhì)量的計算規則后提供的工程量，由投標人自行定價(jià)，并按照工程造價(jià)的評價(jià)最低的投標計價(jià)模式工程量清單是指完整的32的紙幣提供所需的招標的總成本。包括項目的子工程費，措施費，其他項目費和費用，稅金等。從目前的配額數量估價(jià)另一個(gè)單位的價(jià)格，這是綜合單價(jià)，工程量清單計價(jià)模式與價(jià)格是不同的，它是測量所需的勞動(dòng)力成本，材料成本，機械成本在指定的單位完成的工程量清單，管理費合力運行，并考慮風(fēng)險因素。

　　(二)工程清單計價(jià)模式的特點(diǎn)，通過(guò)建立統一的建設工程量清單計價(jià)規范的定價(jià)行為的客觀(guān)。這些法規和程序是強制性的，應符合工程建設。

　　主要表現在，一方面是根據國家標準規定，全部使用國有資金或國有資金主要投資于在大，中型建設工程法規;二是明確工程量清單是投標文件的一個(gè)組成部分，在編制工程量清單招標的規定必須做的項目代碼，項目名稱(chēng)，計量單位，計算??規則和統一的。和使用預定標準的格式來(lái)描述。

　　“工程量清單估值工程代碼的項目，在批量上市”措施“一欄，具體采用什么措施，如模板，腳手架，臨時(shí)設施，施工排水和其他細節的法案投標人根據施工組織設計，根據具體情況報價(jià)，因為這些項目在各企業(yè)之間是不同的，是企業(yè)競爭項目，是留給企業(yè)的競爭空間，“建設工程量計價(jià)規范”愛(ài)單人工，材料，施工機械和沒(méi)有具體的消費，投標企業(yè)可以根據企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，也可以是指建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的社會(huì )平均消費量固定價(jià)格“，代碼估值法案建筑工程的數量，將提供的權利。

　　二、估值量清單工程造價(jià)管理模式

　　(一)工程量清單的管理，確保工程量清單的準確性，必須有一個(gè)量清單統一的基礎，這是由以下幾個(gè)方面：工程施工設計圖紙和規范，設計修改，更改通知和其他編譯技術(shù)資料;回答有關(guān)文件，現場(chǎng)地質(zhì)，水文，地下情況;規則，工程消耗量標準，規范，項目分工和省級建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計算的測量單位; 招標文件及補充通知，分鐘。匯編量清單應根據實(shí)體消耗成本，項目估值，消費標準和計算方法和內容，必須嚴格按照配額執行。屬于腳手架，施工措施和施工措施，垂直運輸工程，超高補貼，斜率系數，臨時(shí)設施費，材料費，運輸質(zhì)量提高的費用，措施及其他非實(shí)體消耗成本。在工程招標文件中，出現一個(gè)“案例”或 “a”的形式，投標單位自我申報費用，除合同外，一般不允許調整。

　　工程量清單的每個(gè)項目，應準確地指定的配額數量，項目名稱(chēng)和內容，工程和工程測量單位。轉換，參考項目，應在配額數量后，標有“變”，“申論”，并介紹了項目?jì)热�。未能準確地判斷和計算項目，并采取“暫定金額”和“臨時(shí)數量”，應該按工程量清單。

　　工程量清單發(fā)出。如果發(fā)現工程量和施工設計圖紙，工程量清單，招標文件不一致的，應予以糾正通過(guò)招標通知或應答分鐘添加。本次招標公告，回答分鐘有效果的施工設計圖紙，招標文件，工程量清單的最后修改時(shí)間。

　　(二)合同價(jià)格很長(cháng)一段時(shí)間的管理。僅限于工商行政管理部門(mén)的合法性，真實(shí)性核查，并在合同成本和安排的合理性，監督檢查小的實(shí)際表現，缺乏有效的管理，施工合同糾紛，施工合同管理嚴重擾亂了建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，建設部近日出臺了“施工合同價(jià)款的暫行規定”中指出：“項目成本管理部應負責按照工程合同的規定的范圍價(jià)格認證或參與施工合同簽約項目“，因此，加強合同審核管理工作的行政主管部門(mén)，負責施工及成本管理的重要內容之一，采取”招標工程量清單“后輪距。招標是一個(gè)階段，成本和建設條件，合同履行的成本和施工條件的施工單位，簽證是非常重要的。負責施工及成本管理部門(mén)來(lái)處理與合同審核認證前，審查合同價(jià)的價(jià)格一致，在合同簽訂的其他條款與招標文件一致。有沒(méi)有額外的不合理的條款，資金和時(shí)間是否合理等形式。為了確保主合同，合同內容，合同，各方經(jīng)濟利益的維護合同的條款的合理性合法性。為了提高合同履約率。

　　(三)建設工程結算價(jià)的過(guò)程管理，設計變更，地基處理，經(jīng)濟簽證，材料價(jià)格的合同價(jià)格調整有關(guān)，中標人應處理合同價(jià)格調整工程補充掃清了道路，不允許改價(jià)或合同價(jià)。工程量清單作為標準，采取“暫定金額”，“臨時(shí)數量”的孩子，由承包項目單位根據項目監理指令，把前進(jìn)的書(shū)面意見(jiàn)和計算，造價(jià)工程師或項目工程師驗證簽證，可以調整工程價(jià)格資料。該項目建成后，施工承包單位和分包單位在工程施工總承包模式的時(shí)候，工程結算。項目發(fā)包單位應當按照合同的時(shí)間提出審查意見(jiàn)。和項目竣工決算的審查意見(jiàn)和相關(guān)的結算數據，連同授權部門(mén)工程造價(jià)管理。經(jīng)過(guò)檢查。作為決算項目的基礎。

　　三、結論

　　在開(kāi)展工程量清單計價(jià)模式下，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，我們必須不斷地學(xué)習新知識工程和技術(shù)。留學(xué)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，理論和實(shí)踐的結合，鍛煉自己，以適應時(shí)代的要求，工人的成本。項目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。在該法案的數量條件，成本控制人員必須合理確定每階段施工項目目標成本，采用的方法和手段，工程造價(jià)控制是可行的，工程造價(jià)的有效控制。

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