企業(yè)戰略成本管理及應用研究的論文

　　一、前言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各個(gè)行業(yè)之間的競爭與日俱增。而加工企業(yè)所處位置及彼此之間的競爭更加激烈，因此如無(wú)法應對市場(chǎng)環(huán)境中的瞬息萬(wàn)變，必須會(huì )影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種形勢下，研究企業(yè)戰略成本管理以及應用具有現實(shí)意義。

　　二、戰略成本管理

　　傳統所用成本管理，過(guò)于重視降低成本之上，但是戰略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產(chǎn)品差異化及質(zhì)量保障；還能夠實(shí)現取得競爭優(yōu)勢之目的。而戰略成本管理且是就是以戰略眼光看待驅動(dòng)成本源頭的因素，對價(jià)值實(shí)施成本管理，也就是通過(guò)成本數據與信息，給戰略管理中每個(gè)關(guān)鍵步驟提供出具有戰略性的成本信息，為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造核心競爭力。

　　三、企業(yè)戰略成本管理及應用

　　1.組建機構

　　戰略成本管理并非一件簡(jiǎn)單事情，屬于一個(gè)系統工程，企業(yè)要想做好這項工作一定要設置出專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)。所設置部門(mén)應該是企業(yè)高層的管理人員直接領(lǐng)導，同時(shí)給最高層的決策者提供參謀，并且為企業(yè)決策者提高工有效依據。

　　2，分析價(jià)值鏈

　　事實(shí)上，每個(gè)產(chǎn)品從投入原材料到消費者使用，是一個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節，即為作業(yè)鏈。作業(yè)連不斷是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過(guò)程，也屬于一種價(jià)值形成與增值過(guò)程，最終形成戰略競爭的價(jià)值鏈。該價(jià)值鏈包含了企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競爭對手的價(jià)值鏈幾個(gè)方面。

　　其一，企業(yè)內部的價(jià)值鏈。對于每一個(gè)企業(yè)而言，內部都能夠分解成很多個(gè)單元的價(jià)值鏈，而每一個(gè)價(jià)值鏈既要消耗資源，也會(huì )產(chǎn)生出價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈分析，就能夠確定出單元價(jià)值鏈的成本和效益。并且還要依據企業(yè)戰略目標來(lái)權衡與取舍價(jià)值作業(yè)，對各個(gè)價(jià)值鏈間關(guān)系進(jìn)行調整。假如價(jià)值鏈上各種活動(dòng)累計總成本低于其他競爭對手，就具備戰略成本優(yōu)勢。

　　其二，行業(yè)的價(jià)值鏈。任何企業(yè)都歸屬于該行業(yè)的價(jià)值鏈中。而采用戰略成本管理，就需要突破該企業(yè)自身的價(jià)值鏈，要從戰略的高度實(shí)施分析，合理運用上下游的價(jià)值鏈來(lái)降低成本或者調整企業(yè)屬于行業(yè)價(jià)值鏈的范圍及位置，從而獲取成本優(yōu)勢。

　　其三，競爭對手之間的價(jià)值鏈。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，同類(lèi)產(chǎn)品都有許多企業(yè)在生產(chǎn)，尤其是外加工企業(yè)之間的競爭更為激烈。在這種形勢下，分析競爭對手之間的價(jià)值鏈特別重要。通過(guò)對該價(jià)值鏈進(jìn)行分析，就能夠測算競爭對手加工該產(chǎn)品的成本，就可以和自身成本進(jìn)行比較。

　　3.成本動(dòng)因的分析

　　在實(shí)際應用中作業(yè)對成本造成影響，同時(shí)動(dòng)因也會(huì )影響作業(yè)，事實(shí)上動(dòng)因是造成成本發(fā)生變化的根本原因。戰略成本的動(dòng)因對成本造成的影響較大，可塑性也比較強，因此從戰略成本動(dòng)因的角度考慮成本管理，就能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的各種成本問(wèn)題。

　　其一，結構性的成本動(dòng)因，所謂結構性的成本動(dòng)因也就影響企業(yè)戰略成本的相關(guān)驅動(dòng)因素，例如制造及營(yíng)銷(xiāo)等各種因素，事實(shí)上這種動(dòng)因可以歸納成一個(gè)選擇性問(wèn)題，例如企業(yè)怎樣運用經(jīng)營(yíng)規模及經(jīng)營(yíng)范圍，該選擇能夠影響企業(yè)的成本地位。這種動(dòng)因屬于企業(yè)的經(jīng)濟結構層面上的戰略選擇。例如產(chǎn)品結構上，加工企業(yè)不但要按照所需企業(yè)要求生產(chǎn)，同時(shí)還應該加大產(chǎn)品的精細化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其二，執行性的成本動(dòng)因；該動(dòng)因即為企業(yè)在執行生產(chǎn)有關(guān)的成本驅動(dòng)因素，主要是包含企業(yè)投入生產(chǎn)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)力的向心力以及能力利用等等。在企業(yè)中各種價(jià)值鏈的活動(dòng)間存在關(guān)聯(lián)性。分析執行性的成本動(dòng)因，有效提升了生產(chǎn)中的各種能動(dòng)性，確保產(chǎn)生質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

　　4.戰略定位分析

　　企業(yè)應該具備的競爭優(yōu)勢，就是釆取低于或者等于競爭對手成本，給客戶(hù)提供出等于或者高于競爭對手為客戶(hù)提供的價(jià)值。對于一個(gè)企業(yè)而育，要想選擇競爭戰略主要依據在于增加客戶(hù)價(jià)值、獲得競爭優(yōu)勢。所謂戰略定位也就是選擇應該選擇哪種競爭戰略確保企業(yè)獲得持續競爭的優(yōu)勢。戰略定位主要涉及到三種形式，差異化戰略，成本領(lǐng)先戰略以及目標聚集戰略。

　　其一，成本領(lǐng)先戰略。在該戰略引導下，企業(yè)主要目標就是要成為行業(yè)中低成本生產(chǎn)廠(chǎng)商，即為所提供產(chǎn)品功能及質(zhì)量相差不大情況下，盡可能降低成本獲得競爭優(yōu)勢。假如企業(yè)在本行業(yè)中能夠處于成本領(lǐng)先地位，那么只需要把價(jià)格控制行業(yè)中的平均或者接均水平，就可以獲得高于平均水平的業(yè)績(jì)。

　　其二，差異領(lǐng)先戰略。如果一個(gè)企業(yè)為買(mǎi)方提供質(zhì)量可靠、獨特且價(jià)格低廉的加工產(chǎn)品，該企業(yè)必然具備了優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，即為經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先新韓流即企業(yè)在本行業(yè)中能夠獨樹(shù)一幟，或者所生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他對手的產(chǎn)品功能更強、服務(wù)更好以及治療更優(yōu)，從而體現出經(jīng)營(yíng)差異。當然，買(mǎi)房自然希望或者樂(lè )于接受這種差異。

　　其三，目標聚集戰略。假如企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，自然會(huì )獲得巨額回報，因收益具有累加性。但是在現實(shí)中各種條件所限，如果要長(cháng)期、全面的獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，是不可能的。而目標聚集戰略即高度重視顧客群，通過(guò)取得客戶(hù)的信任來(lái)獲取目標市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)中應用戰略成本管理，必須要全員參與。而加工型企業(yè)要做好戰略成本管理，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視，積極對待，在深刻認識到戰略成本管理的理論基礎上采用有效措施將該管理落到實(shí)處，只有這樣才能夠增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，才能夠提升企業(yè)自身實(shí)力。

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