工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究論文
1引言
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個(gè)工程項目建設具有舉足輕重的作用與現實(shí)意義，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項目管理價(jià)值
所謂工程項目管理，實(shí)際上是專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據合同各項規定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對工程項目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項目管理是現今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會(huì )大背景下，依據某特定階段的現實(shí)需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著(zhù)各類(lèi)工程建設的結構化、標準化、專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場(chǎng)在規模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專(zhuān)業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項目管理能夠得到長(cháng)久、穩健、可持續發(fā)展的基礎內容與關(guān)鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內容認真履行與執行，對合同的履行進(jìn)行嚴格、嚴密的監督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項內容及多個(gè)階段協(xié)調、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開(kāi)展各項管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng )造性
工程項目實(shí)際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng )新性運用特別重要。應創(chuàng )造性地應用在工程建設過(guò)程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專(zhuān)業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實(shí)際需要及各階段的建設狀況，及時(shí)做出調整。這就需要組建專(zhuān)業(yè)化的機構實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、規模大小及資金來(lái)源等方面，由于各類(lèi)建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門(mén)設立及結構形式等方面也存在著(zhù)較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專(zhuān)業(yè)化的組織結構。
3.4工程項目管理理論架構存在支撐性
針對現代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項目管理時(shí)，應運用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個(gè)項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價(jià)、目標控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進(jìn)行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內，或最短工期范疇內，在花費時(shí)間方面，直接費用與工程項目所花費的時(shí)間呈現出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費越少；而間接費用與工程項目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(cháng)，則接性費用越多，花費時(shí)間越短，間接費用越少。依據此定性規律，針對工程工期與成本，可運用拋物線(xiàn)函數關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對某個(gè)工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì )造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現象，不僅對工程建設質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會(huì )累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(cháng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(cháng)工期，依據邊際效益遞減規律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì )隨之出現提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達到規定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續提高，則此時(shí)的預防鑒定成本，也會(huì )存在隨之升高的狀況。
5結語(yǔ)
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項目建設中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強調。要想實(shí)現工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會(huì )對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì )對工期長(cháng)短造成影響。需調整三者比例與構成，實(shí)現工程建設的最優(yōu)化。
【參考文獻】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報,2008,28(6):101-105.
【3】黨永勝.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價(jià)值工程,2013(31):115-116.
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