金融畢業(yè)論文提綱

　　論文提綱，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。下面是金融畢業(yè)論文提綱，和小編一起來(lái)看看吧。

　　金融畢業(yè)論文提綱 篇1

　　摘要 6-7

　　ABSTRACT 7-8

　　第1章 導論 12-20

　　1.1 研究背景、目的及意義 12-15

　　1.1.1 研究背景 12-14

　　1.1.2 研究目的 14-15

　　1.1.3 研究意義 15

　　1.2 文獻綜述 15-18

　　1.2.1 國外文獻綜述 15-16

　　1.2.2 國內文獻綜述 16-18

　　1.3 研究?jì)热菖c方法 18-20

　　1.3.1 研究?jì)热?18-19

　　1.3.2 研究方法 19

　　1.3.3 創(chuàng )新與不足 19-20

　　第2章 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)概述 20-26

　　2.1 新能源汽車(chē)概念及分類(lèi) 20-23

　　2.1.1 新能源汽車(chē)概念 20

　　2.1.2 新能源汽車(chē)分類(lèi) 20-23

　　2.2 相關(guān)理論 23-26

　　2.2.1 可持續發(fā)展理論 23-24

　　2.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 24-26

　　第3章 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況比較 26-35

　　3.1 美國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 26-28

　　3.1.1 技術(shù)發(fā)展 26

　　3.1.2 市場(chǎng)狀況 26-27

　　3.1.3 基礎設施建設 27-28

　　3.2 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 28-34

　　3.2.1 技術(shù)發(fā)展 28-30

　　3.2.2 市場(chǎng)狀況 30-33

　　3.2.3 基礎設施建設 33-34

　　3.3 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較 34-35

　　第4章 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略 35-49

　　4.1 美國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略 35-36

　　4.1.1 技術(shù)創(chuàng )新戰略 35

　　4.1.2 市場(chǎng)推廣戰略 35-36

　　4.1.3 配套設施先行戰略 36

　　4.2 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略 36-47

　　4.2.1 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競爭力分析 36-41

　　4.2.2 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè) SWOT 分析 41-43

　　4.2.3 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展戰略 43-44

　　4.2.4 技術(shù)創(chuàng )新戰略 44-45

　　4.2.5 市場(chǎng)推廣戰略 45-47

　　4.2.6 配套設施發(fā)展戰略 47

　　4.3 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略比較 47-49

　　第5章 對中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議 49-54

　　5.1 建立國家級的.技術(shù)支撐體系 49

　　5.2 行業(yè)標準戰略的優(yōu)化 49-50

　　5.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引進(jìn)人才 50-51

　　5.4 完善相關(guān)財稅政策 51-53

　　5.4.1 完善相關(guān)補貼政策 51-52

　　5.4.2 完善相關(guān)稅收政策 52-53

　　5.5 對基礎配套設施的優(yōu)化 53-54

　　結論和展望 54-55

　　參考文獻 55-59

　　致謝 59-60

　　金融畢業(yè)論文提綱 篇2

　　摘要 5-7

　　Abstract 7-8

　　第一章 引言 12-21

　　第一節 研究背景及意義 12-14

　　1.1.1 研究背景 12-13

　　1.1.2 研究意義 13-14

　　第二節 研究思路與研究方法 14-16

　　1.2.1 研究思路 14-15

　　1.2.2 研究方法 15-16

　　第三節 主要內容和總體框架 16-18

　　第四節 研究改進(jìn)、創(chuàng )新與不足 18-21

　　1.4.1 創(chuàng )新點(diǎn) 18-19

　　1.4.2 研究不足 19-21

　　第二章 文獻綜述 21-45

　　第一節 規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟相關(guān)研究 21-29

　　2.1.1 規模經(jīng)濟 21-22

　　2.1.2 范圍經(jīng)濟 22-24

　　2.1.3 商業(yè)銀行規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 24-29

　　第二節 多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)研究 29-37

　　2.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的收益、成本 29-33

　　2.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)績(jì)效 33-37

　　第三節 商業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)文獻 37-45

　　2.3.1 地理多元化 38-41

　　2.3.2 業(yè)務(wù)多元化 41-45

　　第三章 城商行規模經(jīng)濟與效率 45-72

　　第一節 城商行規模擴張與規模經(jīng)濟 45-59

　　3.1.1 背景分析 45-47

　　3.1.2 研究方法 47-51

　　3.1.3 實(shí)證分析 51-56

　　3.1.4 引入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險后的'規模經(jīng)濟 56-58

　　3.1.5 結論 58-59

　　第二節 城商行效率 59-72

　　3.2.1 問(wèn)題的提出 59-60

　　3.2.2 商業(yè)銀行效率相關(guān)理論 60-62

　　3.2.3 商業(yè)銀行效率的研究方法 62-63

　　3.2.4 研究設計 63-66

　　3.2.5 實(shí)證分析 66-70

　　3.2.6 結論及政策建議 70-72

　　第四章 地理多元化—跨區域經(jīng)營(yíng) 72-100

　　第一節 城商行跨區域經(jīng)營(yíng)相關(guān)背景及影響因素 72-84

　　4.1.1 相關(guān)背景 72-76

　　4.1.2 城商行跨區域經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 76-78

　　4.1.3 研究設計 78-79

　　4.1.4 實(shí)證分析 79-83

　　4.1.5 結論及政策建議 83-84

　　第二節 跨區域經(jīng)營(yíng)績(jì)效及地區選擇 84-100

　　4.2.1 問(wèn)題的提出 84-86

　　4.2.2 研究設計 86-90

　　4.2.3 實(shí)證分析 90-98

　　4.2.4 結論及政策建議 98-100

　　第五章 業(yè)務(wù)多元化 100-131

　　第一節 收入多元化對城商行經(jīng)營(yíng)績(jì)效影響 100-114

　　5.1.1 背景 100-102

　　5.1.2 研究設計 102-106

　　5.1.3 實(shí)證分析 106-113

　　5.1.4 結論 113-114

　　第二節 資產(chǎn)和資金來(lái)源多元化 114-131

　　5.2.1 研究背景 114-116

　　5.2.2 研究設計 116-119

　　5.2.3 實(shí)證分析 119-128

　　5.2.4 結論 128-131

　　第六章 結論與政策建議 131-140

　　第一節 研究結論 131-133

　　6.1.1 城商行規模經(jīng)濟與效率 131-132

　　6.1.2 地理多元化與城商行經(jīng)營(yíng)績(jì)效 132

　　6.1.3 業(yè)務(wù)多元化與城商行經(jīng)營(yíng)績(jì)效 132-133

　　第二節 政策建議 133-140

　　6.2.1 城商行明確自身定位 133-138

　　6.2.2 審慎監管、區別對待 138-140

　　參考文獻 140-151

　　致謝 151-152

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 152

　　金融畢業(yè)論文提綱 篇3

　　一、政府職能理論

　　二、企業(yè)戰略環(huán)境分析的典型工具

　�。ㄒ唬� steep分析模型

　�。ǘ�） swot 分析模型

　�。ㄈ�） 相關(guān)利益者分析模型

　�。ㄋ模┎ㄌ氐奈辶δＰ�

　　1.模型的假設

　　2.模型的分析

　　3.模型的評價(jià)

　　三、政府職能對企業(yè)戰略制定的影響及五力模型的改善

　�。ㄒ唬┱�府以不同身份與企業(yè)相聯(lián)系對企業(yè)戰略制定的影響

　　1.政府作為局內人對企業(yè)戰略制定的影響

　�。�1）政府作為市場(chǎng)參與者時(shí)對企業(yè)戰略制定的影響

　�。�2）政府作為經(jīng)濟“總管”對企業(yè)戰略制定的影響

　　2.政府作為局外者對企業(yè)戰略制定的影響

　�。�1） 自由市場(chǎng)模式

　�。�2） 政府引導模式

　�。ǘ�）從價(jià)值鏈主要環(huán)節看政府職能對企業(yè)戰略制定的影響

　�。ㄈ�）從需求角度看政府職能對企業(yè)戰略制定的影響

　�。ㄋ模�從產(chǎn)業(yè)生命周期看政府職能對企業(yè)戰略制定的影響

　�。ㄎ澹┱�府職能對企業(yè)戰略制定的科學(xué)影響

　　1.政府職能對公司層戰略的影響

　　2.政府職能對事業(yè)層戰略的影響

　　3.政府職能對職能層戰略的影響

　�。�六）五力模型的改善（加入政府因素）

　　1.政府過(guò)度干預的模型

　　2.政府適度干預的模型

　　四、我國政府職能對企業(yè)戰略制定的.影響

　�。ㄒ唬┯媱澖�(jīng)濟體制下政府職能對企業(yè)戰略制定的影響

　�。ǘ�）市場(chǎng)經(jīng)濟體制下政府職能對企業(yè)戰略制定的影響

　　1.政府職能對國有企業(yè)戰略制定的影響

　　2.政府職能對民營(yíng)企業(yè)戰略制定的影響

　　3.政府職能對外資企業(yè)戰略制定的影響

　�。ㄈ�）現階段我國政府對企業(yè)制定戰略中存在的問(wèn)題的影響及對策

　　1.我國企業(yè)在制定戰略中存在、遇到的幾個(gè)問(wèn)題

　　2.我國政府對企業(yè)制定戰略中存在的問(wèn)題的影響和應采取的對策

　　五、在全球化的背景下，我國企業(yè)在制定戰略時(shí)如何正確處理與政府的關(guān)系

　　(一)與本國政府關(guān)系

　　(二)與外國政府關(guān)系

　　金融畢業(yè)論文提綱 篇4

　　操作風(fēng)險是指由不完善或失敗的內部程序、人員及系統或外部事件所造成損失的風(fēng)險，它是商業(yè)銀行實(shí)際工作中一個(gè)重要而生動(dòng)的議題。國際銀行業(yè)對操作風(fēng)險的整體關(guān)注，距今不過(guò)10年時(shí)間。20世紀90年代中期以來(lái)，國際金融領(lǐng)域發(fā)生了一系列因操作風(fēng)險導致的金融機構陷入困境事件，引起了業(yè)界對操作風(fēng)險的關(guān)注。巴塞爾銀行監督管理委員會(huì )(BIS)在20**年6月頒布的《新資本協(xié)議》中，將操作風(fēng)險列為銀行三大風(fēng)險之一，并首次將操作風(fēng)險納入風(fēng)險資本的計算和監管框架，從而帶動(dòng)了國際金融界對操作風(fēng)險的廣泛研究和討論。中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )于20**年3月27日下發(fā)了《關(guān)于加強防范操作風(fēng)險工作力度的通知》，標志著(zhù)我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。

　　當前，四大國有商業(yè)銀行正在陸續啟動(dòng)新一輪的變革，20**年10月27日，建設銀行在香港成功上市，意味著(zhù)建設銀行將面對來(lái)自證券監管部門(mén)、銀行監管部門(mén)、投資者、股東、新聞媒體、客戶(hù)和社會(huì )公眾更加嚴格、深入、全面、透明的監督，更需要嚴格規范的內部管理。針對國內商業(yè)銀行操作風(fēng)險相關(guān)知識和管理水平相對低下的狀況，如何借鑒發(fā)達國家關(guān)于操作風(fēng)險管理的理念和方法，引入國際先進(jìn)的操作風(fēng)險管理技術(shù)，盡快建立起完善的操作風(fēng)險管理構架，全面加強內控機制建設，大力提高識別和控制操作風(fēng)險的能力，已經(jīng)成為中國建設銀行必須認真關(guān)注并加以解決的問(wèn)題。操作風(fēng)險問(wèn)題研究，對于建設銀行增強自身抵御風(fēng)險和參與國際競爭的實(shí)力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的持續、健康發(fā)展，具有較強的現實(shí)意義和指導意義。

　　本文從操作風(fēng)險的基本內涵、特征、分類(lèi)和國內外監管機構對操作風(fēng)險管理的基本要求出發(fā)，通過(guò)分析比較國內外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的現狀，透過(guò)損失事件調查，發(fā)現建設銀行在操作風(fēng)險管理理念、認識、運作機制、技術(shù)手段等方面存在的差距和不足，闡明加強操作風(fēng)險管理的重要性和必要性。最后，作者主張從六個(gè)方面入手，建立有效的操作風(fēng)險控制機制、運行機制和傳導機制金融學(xué)論文提綱精選3篇論文。即：制定清晰的.操作風(fēng)險管理政策，構建公司治理下的分工明確、相互牽制的操作風(fēng)險管理組織架構，培育全員風(fēng)險管理文化，推進(jìn)以體系化文件為特征的風(fēng)險管理平臺建設，加快操作風(fēng)險識別評估，強化問(wèn)責和激勵機制。

　　Abstract

　　第一章 操作風(fēng)險的基本內涵及操作風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)

　　第一節 操作風(fēng)險的定義和特征分析

　　第二節 操作風(fēng)險分類(lèi)及應用舉例

　　第三節 商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)

　　第二章 國內外監管機構對商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的要求

　　第一節 巴塞爾委員會(huì )關(guān)于操作風(fēng)險管理的研究

　　第二節 中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )關(guān)于操作風(fēng)險管理的要求

　　第三章 國內外商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理現狀

　　第一節 國外先進(jìn)銀行操作風(fēng)險管理狀況

　　第二節 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究與實(shí)踐

　　第三節 建設銀行操作風(fēng)險管理現狀及存在問(wèn)題

　　第四章 建設銀行加強操作風(fēng)險管理的設想

　　第一節 制定清晰的操作風(fēng)險管理政策

　　第二節 構建起公司治理下的完善的操作風(fēng)險管理組織架構

　　第三節 培育全員操作風(fēng)險管理文化

　　第四節 推進(jìn)以體系化文件為特征的風(fēng)險管理平臺建設

　　第五節 加快操作風(fēng)險識別評估工作

　　第六節 強化問(wèn)責和激勵機制

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