漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)論文提綱范例
引導語(yǔ)：需要借鑒與參考漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)論文提綱范例的大學(xué)生，可以來(lái)小編這里看看。
漢語(yǔ)言文學(xué)畢業(yè)論文提綱范例
論文題目：馮夢(mèng)龍“三言”奇遇故事研究
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：中國古代文學(xué)
是否有數據處理要求：否
您的國家：中國
您的學(xué)校背景：一般重點(diǎn)
論文用途：碩士畢業(yè)論文
是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：是
補充要求和說(shuō)明：
馮夢(mèng)龍“三言”奇遇故事研究
第一章 引言
第一節 馮夢(mèng)龍及三言著(zhù)作概述
第二節 奇遇故事分類(lèi)研究的價(jià)值
第二章 因果報應類(lèi)
第一節 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節評價(jià)
第二節 條件分析
(一) 客觀(guān)條件
(二) 主觀(guān)條件
第三節 創(chuàng )作手法及心理分析
(一)創(chuàng )作手法分析
(二) 創(chuàng )作心理分析
第三章 色情欲考驗類(lèi)
第一節 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節評價(jià)
第二節 條件分析
(一) 客觀(guān)條件
1. 社會(huì )經(jīng)濟條件
2. 文化和價(jià)值觀(guān)氛圍
(二) 主觀(guān)條件
1. 創(chuàng )作意圖
2. 學(xué)識積累
第三節 創(chuàng )作手法及心理分析
(一)創(chuàng )作手法分析
(二) 創(chuàng )作心理分析
第四章 轉世輪回類(lèi)
第一節 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節評價(jià)
第二節 條件分析
(一) 客觀(guān)條件
1. 社會(huì )經(jīng)濟條件
2. 文化和價(jià)值觀(guān)氛圍
(二) 主觀(guān)條件
1. 創(chuàng )作意圖
2. 學(xué)識積累
第三節 創(chuàng )作手法及心理分析
(一)創(chuàng )作手法分析
(二) 創(chuàng )作心理分析
第五章 發(fā)跡變泰類(lèi)
第一節 故事類(lèi)別簡(jiǎn)述
(一) 情節簡(jiǎn)析
(二) 人物及情節評價(jià)
第二節 條件分析
(一) 客觀(guān)條件
1. 社會(huì )經(jīng)濟條件
2. 文化和價(jià)值觀(guān)氛圍
(二) 主觀(guān)條件
1. 創(chuàng )作意圖
2. 學(xué)識積累
第三節 創(chuàng )作手法及心理分析
(一)創(chuàng )作手法分析
(二)創(chuàng )作心理分析
第六章 結束語(yǔ)
參考文獻
[知識拓展]
人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱
簡(jiǎn)述問(wèn)題現狀
1 (占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系
1.1夏普商貿(中國)有限公司概況
1.2 夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4績(jì)效考核
1.2.5員工滿(mǎn)意度
1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點(diǎn)
1.3.1重視員工培訓
1.3.2注重內部提拔
1.3.3重視國家法律法規
1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問(wèn)題
1.4.1員工對薪酬體系不滿(mǎn)
1.4.2員工對績(jì)效考評體系存在抱怨
1.4.3人才流失現象嚴重
2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問(wèn)題及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1員工滿(mǎn)意度調查結果(通過(guò)對員工滿(mǎn)意度調查來(lái)發(fā)現夏普目前存在問(wèn)題的原因)
2.2薪酬體制不合理
2.3績(jì)效考評體系存在不公平不合理之處
2.4用人機制中并未體現出公平合理的原則
2.5企業(yè)文化的沖突
3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進(jìn)行實(shí)際操作)
3.1制定人力資源戰略規劃(簡(jiǎn)要敘述，忌長(cháng)篇大論)
3.1.1人力資源戰略規劃的界定及目的
3.1.2人力資源戰略規劃的框架
3.1.3人力資源戰略規劃的主要內容
3.2構建戰略性人力資源管理體系 (結合夏普實(shí)際操作)
3.2.1戰略人力資源管理體系框架
3.2.2建立有效的薪酬激勵體制
3.2.3建立有效的績(jì)效管理體系
3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規劃
3.2.5企業(yè)文化建設
3.2.6建立系統的培訓開(kāi)發(fā)體制
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