項目管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱范文

　　論文題目：半導體晶圓制造系統的生產(chǎn)調度優(yōu)化

　　專(zhuān)業(yè)：項目管理

　　姓名：yjbys

　　摘要：本文結合具體案例，討論了項目管理在晶圓制造系統KPI提升中的應用。首先定義了文中需要闡述的各項管理指標，然后又討論了相關(guān)的管理理論在實(shí)踐中的具體應用。具體還涉及到FAB生產(chǎn)線(xiàn)在這之中的應用。有關(guān)的生產(chǎn)率指標，如產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)周期，這類(lèi)指標的改善狀況。最后，本文對項目管理在晶圓制造系統KPI提升的應用方面的前景做了簡(jiǎn)要的展望。

　　引言：本文主要是論述項目管理在晶圓制造系統KPI提升中的應用，前人在此題目下的討論并不多見(jiàn)。在各種參考文獻中，只有較少數提到了關(guān)于這方面的研究。由于晶圓制造在行業(yè)中的重要地位，所以在晶圓制造系統中應用先進(jìn)的管理方法就顯得尤為必要。在生產(chǎn)實(shí)踐中，各項管理技術(shù)的應用可以說(shuō)是五花八門(mén)，各種先進(jìn)的管理思想和方法頻頻出現。而具體到晶圓制造工藝中，項目管理這種先進(jìn)的管理方法的應用就顯得非常的的先進(jìn)了。生產(chǎn)效率的提升，很大一部分要歸功于管理方法的應用得當。FAB生產(chǎn)線(xiàn)作為本文寫(xiě)作的內容，其中所包含的管理學(xué)理論問(wèn)題也有很多。本文會(huì )從幾個(gè)相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)指標著(zhù)手，討論項目管理在晶圓制造系統KPI提升中的應用。通過(guò)本文的討論，筆者希望得到一些有益于生產(chǎn)實(shí)踐的結論。

　　緒論

　　一、相關(guān)理論定義

　　1.1 項目管理的定義

　　1.2 晶圓制造的基本流程

　　1.3 KPI指標的定義

　　1.4產(chǎn)能利用率指標的定義

　　1.5 良率指標的定義

　　1.6生產(chǎn)周期指標的定義

　　1.7支付率指標的定義

　　二、相關(guān)理論在實(shí)踐中的具體應用

　　2.1 項目管理在晶圓制造中的應用

　　2.2 KPI指標再晶圓制造中的應用

　　三、晶圓制造系統的基本問(wèn)題

　　3.1 晶圓制造工藝流程中的基本技術(shù)問(wèn)題

　　3.2 現有管理技術(shù)在晶圓制造中的應用

　　四 FAB生產(chǎn)線(xiàn)簡(jiǎn)介

　　4.1 fab生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程基本要素

　　4.2 fab 生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程的基本應用

　　五、項目管理在晶圓制造系統KPI提升的應用

　　5.1 項目管理在晶圓制造系統KPI提升的應用實(shí)踐

　　5.2 同行業(yè)應用實(shí)踐比較

　　5.3 該項管理技術(shù)在實(shí)踐中的應用效果評估

　　5.4 項目管理在晶圓制造系統KPI提升的應用前景展望

　　六、 結束語(yǔ)

　　七、 參考文獻

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