淺論績(jì)效薪酬管理體系構建
薪酬管理主要是指由企業(yè)的管理人員對員工薪酬的發(fā)放負責，其主要的目的就是在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，使企業(yè)員工的薪酬能夠有一定的競爭力。以下是yjbys小編為您收集整理的淺論績(jì)效薪酬管理體系構建論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：績(jì)效的薪酬是一個(gè)企業(yè)中不可缺少的管理工具。為了將企業(yè)員工的激勵作用充分的發(fā)揮出來(lái)，就要求企業(yè)應該建立健全完善的并與之相對應的管理體系�？�(jì)效薪酬管理體系主要是圍繞企業(yè)中的績(jì)效評估體系和評估的結果來(lái)展開(kāi)的，同時(shí)還需要科學(xué)合理的配置企業(yè)的薪酬結構，最終將企業(yè)員工工作的熱情和積極性激發(fā)出來(lái)、達到員工工作的滿(mǎn)意度、讓員工對企業(yè)的管理認可、以實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。
關(guān)鍵詞：績(jì)效 薪酬管理體系 薪酬與薪酬管理
在以往比較傳統的企業(yè)員工薪酬的方案設計當中，員工的薪酬主要是由自己工作的職位決定，職位所體現出來(lái)的價(jià)值對員工的自身的價(jià)值起著(zhù)很大的作用，如果員工的薪酬增長(cháng)，那么就要查看職位是否存在空缺。因為職位上的缺失，就不能真正的滿(mǎn)足員工的一些需求，由于企業(yè)很少考慮員工的實(shí)際情況和需求，這樣就會(huì )阻礙員工日后的發(fā)展，也就會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展和改革，越來(lái)越多的企業(yè)在薪酬管理方面將注意力投入到了人的身上，摒棄了舊的員工薪酬管理理念，不僅讓員工在物質(zhì)方面滿(mǎn)意，而且還考慮了如何在工作中激勵員工努力工作，這樣就形成了一個(gè)良好的績(jì)效的薪酬管理體系，也能將績(jì)效的薪酬管理理念體現了出來(lái)。
一、績(jì)效的內涵及與薪酬管理之間存在的關(guān)系
(一)績(jì)效的內涵
績(jì)效是指工作人員將自己的工作任務(wù)完成所產(chǎn)生的工作效率。對于績(jì)效的內涵，不同的研究者對其的理解都有所不同。針對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的績(jì)效就是員工日常的工作質(zhì)量、工作量及工作的效率。然而對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，績(jì)效就是對企業(yè)員工日常的工作情況進(jìn)行考評，使員工的工作行為得到企業(yè)上級的認可。員工的績(jì)效對企業(yè)整體的工作效率起著(zhù)決定性作用，同時(shí)也能夠體現出員工自身的價(jià)值。所以，理解績(jì)效的基本內涵，不僅對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工自身的發(fā)展都有著(zhù)重要的影響。
(二)薪酬、薪酬管理的內涵
薪酬主要是指企業(yè)員工在企業(yè)中通過(guò)自己的工作而獲取一定的經(jīng)濟報酬及享受相應的福利待遇。員工從企業(yè)中獲取的薪酬能夠給員工的生活帶來(lái)很大的幫助，進(jìn)而滿(mǎn)足員工的日常生活需求。
薪酬管理主要是指由企業(yè)的管理人員對員工薪酬的發(fā)放負責，其主要的目的就是在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，是企業(yè)員工的薪酬能夠有一定的競爭力，這樣可以將很多人才吸引過(guò)來(lái)，同時(shí)，給予員工更多的關(guān)懷，讓他們在企業(yè)中能夠得到工作的滿(mǎn)足感，并激勵他們上進(jìn)，通過(guò)建立激勵機制，對于優(yōu)秀的員工給予薪金獎勵，這樣才能將人才留住，進(jìn)而降低企業(yè)人工的成本，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭過(guò)程中擁有一席之地。
二、績(jì)效的薪酬管理體系構建策略
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，績(jì)效的薪酬管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)巨大的影響，同時(shí)在人力資源管理中的分量也很重。作為企業(yè)考慮的因素有很多，不僅要為企業(yè)留住更多的有用人才，而且還要處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，這樣才能真正的實(shí)現企業(yè)和員工之間的公平性，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，只有員工在薪酬方面得到了滿(mǎn)足，才能將績(jì)效的薪酬管理體系進(jìn)一步完善。
(一)績(jì)效的薪酬管理體系建構的條件
為了跟上社會(huì )發(fā)展的步伐，作為企業(yè)必須加快企業(yè)的改革力度，比如說(shuō)在企業(yè)中建立健全完善的績(jì)效的薪酬管理體系。因為這種管理體系適應當今企業(yè)發(fā)展需要，能夠使企業(yè)員工在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中能夠擁有自己的薪金報酬，同時(shí)這種管理體系還要對員工的職位進(jìn)行評估，也是就是讓每一位員工都能夠堅持自己的工作職責，做好自己分內的事情，另外還要對企業(yè)的員工的工作表現進(jìn)行定期的考核，通過(guò)績(jì)效來(lái)查看員工工作量，進(jìn)而計算員工應該獲得的薪酬標準。
(二)建立長(cháng)期的績(jì)效考核制度
在企業(yè)中績(jì)效的薪酬管理體系是由三個(gè)部分組成的，其中主要包括企業(yè)員工在工作中的基本工資、績(jì)效工資和獎金。當企業(yè)員工在接受考核前，需要明確的是考核的主要指標，同時(shí)，還要保證考核的結果必須具備可操作性，這樣可以使績(jì)效的薪酬管理體系更加完善。
(三)員工績(jì)效考核的基本條件
員工績(jì)效考核需要滿(mǎn)足基本條件，也就是要熟悉員工所在的崗位和工作職責，同時(shí)各項工作還要進(jìn)行專(zhuān)人管理和監督以及對其工作流程和工作方法給予正確的指導，這樣才能更好的對員工工作進(jìn)行考核。
(四)充分發(fā)揮績(jì)效的薪酬管理體系作用
績(jì)效的薪酬管理體系能夠將其公平性充分的發(fā)揮出來(lái)，為了讓員工感受到公平性，企業(yè)就必須考慮如何才能降低企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)成本，并激勵員工熱愛(ài)工作，進(jìn)而使企業(yè)獲取更多的利潤。但是在有些企業(yè)中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，例如，有的企業(yè)在給員工發(fā)放薪酬時(shí)，讓員工對自己的薪酬保密，不對他人說(shuō)起，這樣就使得員工的薪酬不夠透明，在企業(yè)中員工會(huì )為此產(chǎn)生疑問(wèn)，這樣就會(huì )產(chǎn)生消極的工作情緒，時(shí)常會(huì )認為工作沒(méi)有積極性，沒(méi)有價(jià)值所在，于是企業(yè)員工的抱怨會(huì )越來(lái)越多，這樣企業(yè)就很難留住員工，而造成人才缺失的現象。因此，建立正確的績(jì)效薪酬管理體系對企業(yè)和員工自身來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，現今社會(huì )不能缺少人力資源，因為人能夠創(chuàng )造出更多的實(shí)用價(jià)值，人的價(jià)值也往往體現在自己在工作中所獲得薪酬多少上。作為一個(gè)企業(yè)只有將績(jì)效和薪酬管理有效的結合在一起，才能將企業(yè)員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，才能招攬更多的人才，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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