新傳媒時(shí)代編輯工作探析
海量的網(wǎng)絡(luò )世界里，編輯的作用不但沒(méi)有喪失，反而變得更加重要。處處都滲透著(zhù)網(wǎng)絡(luò )編輯的價(jià)值判斷與審美取向。下面是yjbys小編為您搜集整理的新傳媒時(shí)代編輯工作探析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著(zhù)媒介激烈競爭時(shí)代的到來(lái)，除了傳統的適應編輯工作的素質(zhì)要求以外，新的時(shí)代給編輯提出了更為嚴格的超越基本工作能力的要求，筆者試從幾個(gè)方面著(zhù)手，探析媒介競爭下的新聞編輯的素質(zhì)要求。
關(guān)鍵詞：媒介競爭;編輯;素質(zhì)要求
隨著(zhù)媒介激烈競爭時(shí)代的到來(lái)，編輯角色的重要性更加凸顯。信息過(guò)剩的壓力、讀圖時(shí)代的消費需求、媒介競爭的日益激烈以及媒介機構的發(fā)展，都使得編輯工作面臨著(zhù)更為嚴峻的考驗。除了傳統的適應編輯工作的素質(zhì)要求以外，新的時(shí)代給編輯提出了更為嚴格的超越基本工作能力的要求。
一、新傳媒時(shí)代對編輯工作有著(zhù)更為嚴格的要求
(一)信息過(guò)剩凸顯編輯嚴格把關(guān)的需要
在傳統媒介里，新的報刊不斷誕生，老牌報紙也紛紛擴版、改版，媒介競爭曰益激烈，媒介品內容日益豐富，產(chǎn)品形式也日益多樣化。人們對于內容的需求更加旺盛的同時(shí)，也從更深層次和更高的高度對編輯提出了前所未有的挑戰。僅從把關(guān)這個(gè)層面上來(lái)講，一方面，海量的蕪雜信息需要編輯去粗取精;另一方面，多元化的思想和價(jià)值觀(guān)念，更需要編輯把握方向。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )媒介的蓬勃發(fā)展，隨著(zhù)UGC機制的日益盛行，曾有人斷言“編輯這個(gè)把關(guān)人已經(jīng)不需要了，受眾自己就是自己的把關(guān)人”這種說(shuō)法很快就被傳播事業(yè)的發(fā)展證實(shí)了它的片面性。在海量的網(wǎng)絡(luò )世界里，編輯的作用不但沒(méi)有喪失，反而變得更加重要。大到首頁(yè)內容的推薦與編排、專(zhuān)題的形式和內容選擇，小到一篇文章的標題與內容，以及相關(guān)主題的超鏈接推薦閱讀，都滲透著(zhù)網(wǎng)絡(luò )編輯的價(jià)值判斷與審美取向。
(二)新聞傳播業(yè)的激烈競爭凸顯編輯策劃的重要性
如今，媒介之間的競爭不再僅僅局限于是否能夠獲得采訪(fǎng)權，而更在于如何在同樣的新聞事件面前，做出新穎獨特的報道。這尤其體現在重大的突發(fā)事件、體育賽事、全球性節日慶典的集中報道上。在媒體們爭先恐后的新聞戰場(chǎng)，為了做出獨家的報道，編輯、記者往往需要從不同角度、多側面進(jìn)行挖掘和闡釋新聞的競爭不再僅僅局限于現場(chǎng)的采集，而是涵蓋了前期的準備到后期的加工與升華的整個(gè)鏈條，從選題、組稿到最后刊發(fā)，編輯的出謀劃策工作都要始終跟進(jìn)。
(三)快節奏的生活催生了讀圖時(shí)代
重要巨大的生活壓力、快節奏的生活習慣已經(jīng)讓人們的注意力成為稀缺資源，受眾的閱讀習慣也隨之改變，開(kāi)始越來(lái)越依賴(lài)視覺(jué)感官的刺激，新聞圖片的快捷性與清晰性更適應了讀者的需求。
讀圖時(shí)代的來(lái)臨，新聞呈現形式與新聞內容一樣變得非常重要，“三步五秒”效應讓版面、頁(yè)面上的心思成了重中之重。如何設計獨特的版面、如何安插恰到好處的圖片，如何編排網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格、如何為網(wǎng)頁(yè)視覺(jué)中心配置醒目的新聞素材，都成為報紙、網(wǎng)絡(luò )是否能夠吸引讀者的關(guān)鍵因素。而這些都對編輯工作提出了更高的素質(zhì)要求。
4、媒介機構的日益龐大使得分工更加嚴格，協(xié)調與溝通工作日趨重要。
適應了傳媒時(shí)代的發(fā)展需求，需要更加現代化也更加注重嚴密分工的運行模式，為現代化的傳媒事業(yè)提供了便利與保障。然而，在精細分工的同時(shí)，整體運作和協(xié)調溝通就顯得更加重要。媒介的定位、媒介宗旨的履行，需要編輯一貫的理解與堅持;媒介的立場(chǎng)、媒介對待特定事物或者事件的態(tài)度，需要編輯們有著(zhù)統一的理念與訴求，持續較長(cháng)時(shí)間的新聞事件的報道與宣傳，更需要編輯們從前期到后期的溝通與協(xié)調
二、新傳媒環(huán)境下編輯應具備的基本素質(zhì)
(一)新聞編輯的責任意識
1、正確的輿論引導是新聞編輯責任意識的首要內容。
把握正確的輿論導向為事業(yè)負責，編輯通過(guò)大量新鮮生動(dòng)的新聞事實(shí)，形成新聞節目的不同主題，用健康向上的新聞產(chǎn)品去引導人、激勵人、鼓舞人。
如何發(fā)揮輿論引導作用，提高輿論引導水平，這就給廣大新聞從業(yè)人員，特別是編輯提出了更高標準的要求。
2、出色的新聞策劃是新聞編輯責任意識的重要保障。新聞策劃要求新聞報道的主體必須遵循新聞規律，圍繞一定目標，對已占有的信息進(jìn)行分析研究，發(fā)掘已知，著(zhù)眼現實(shí)，預測未來(lái)，制定和實(shí)施相應的宣傳措施，以求策劃活動(dòng)取得最佳的宣傳效果。編輯恰恰在新聞策劃中起到主心骨的作用。
3、嚴肅的宣傳紀律是新聞編輯責任意識的必然要求。新聞編輯必須在遵守新聞規律的同時(shí)，恪守宣傳紀律和原則，最終達到團結、穩定、鼓勁的目的，我們的報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )是給人民大眾收聽(tīng)收看的，要對黨和人民負責。
4、良好的敬業(yè)精神是新聞編輯責任意識得以強化的有力支撐。新聞編輯必須有正確的價(jià)值觀(guān)，有俯首甘為孺子牛的無(wú)私奉獻精神。
(二)要有良心
多元的價(jià)值取向、紛繁復雜的社會(huì )問(wèn)題、泥沙俱下的網(wǎng)絡(luò )信息，都向大眾文化良性健康發(fā)展提出了不小的挑戰。這就要求編輯們進(jìn)一步明確傳播的使命，要懂得媒介不僅在影響著(zhù)現時(shí)的文化，而且關(guān)乎未來(lái)的歷史。然而，很多網(wǎng)絡(luò )新聞標題文不對題，甚至嘩眾取寵，為了吸引眼球而制造一些聳人聽(tīng)聞、彎曲事實(shí)的標題，通過(guò)標題人為地擴大事件的受關(guān)注程度。從而使一些本來(lái)平常的事件進(jìn)一步惡化、升級。這不僅不是對未來(lái)負責，也是不對當下負責，錯誤的或者夸大的信息會(huì )擾亂視聽(tīng)，影響相關(guān)的各項事業(yè)的正常推進(jìn)，也會(huì )增加受眾的閱讀負擔，久而久之，勢必會(huì )影響受眾對于媒體的信任度。
因此，新聞編輯們應時(shí)刻謹記“良心”這個(gè)準繩，庸俗低級的東西不能要。文過(guò)飾非的東西不可取，錯誤造假更要堅決抵制。
(三)決斷力
“做出正確的決定，就是一門(mén)藝術(shù)”。新聞工作與生俱來(lái)就是要與時(shí)間進(jìn)行較量。重大的突發(fā)事件如何報道?該凸顯哪些?考慮社會(huì )效應還是考慮廣告利益……幾乎可以說(shuō)，新聞報道的每一個(gè)細節都滲透著(zhù)編輯的決斷力。
《華爾街日報》與世貿大樓不到100米遠，9.11事件中，玻璃被震碎，天花板墜落，大樓頓時(shí)陷入癱瘓。但是其執行總編輯保羅·斯泰格爾，在離開(kāi)這座大樓前下的最后一道命令是要求在場(chǎng)的主編們通過(guò)手機和互聯(lián)網(wǎng)向所有編輯部工作人員傳達他的緊急決定……所有人集結待命，保持通訊暢通，并且將所有出樣的報紙和所有的小樣稿件收集起來(lái)帶走。后來(lái)，美國新聞界把《華爾日報》遇此大難而如期出版，歸功于保羅在緊要關(guān)頭作出的一系列正確決策。
(三)創(chuàng )造力和想象力
“辦報的最佳境界，仰賴(lài)于創(chuàng )造力和想象力。”辦報是需要天才和靈感的，編輯最深邃的思想，不是源于孤零零的新聞事件，也不是來(lái)自于讀者調查的設計，而是編輯的天才和靈感。
(四)思維廣闊、喜歡質(zhì)疑
編輯需要有良好的思維品質(zhì)。思維要廣闊，善于系統地、全面地考察單條新聞在整檔或整體新聞構架中的地位及其相互關(guān)系，從而做出取舍增刪的決定，思維要有深度，善于通過(guò)紛繁復雜的現象深入解剖新聞的本質(zhì)和核心，挖掘出對社會(huì )最有影響的新聞內核,思維要有敏捷性,即對新聞的反應要快。
質(zhì)疑精神也應該成為編輯的一種思維慣性。編輯不僅被稱(chēng)作記者的助產(chǎn)士，也同時(shí)被稱(chēng)為記者的批評者。編輯應該高于記者，對記者由于經(jīng)驗不足，或者由于在現場(chǎng)受情緒感染等因素所造成的偏頗甚至是錯誤，要大膽的否定，普遍的質(zhì)疑，盡快的求證。
(五)廣泛的興趣和幽默感
幽默感，是與版面設計密不可分的。從傳統媒體來(lái)講，幽默可以使版面設計增輝不少，幽默感建立在廣泛的興趣之上,同時(shí)也是創(chuàng )造力和想象力產(chǎn)生的根基，因為只有眼界開(kāi)闊、知識廣博，才能展開(kāi)豐富的聯(lián)想，也才能冒出幽默的火花。幽默是智慧與知識的必然結果，它能給讀者以藝術(shù)的滋潤與熏陶。
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