工程項目施工階段質(zhì)量控制措施分析
摘 要：工程項目施工階段是建筑工程從設計到實(shí)體的主要建設與形成過(guò)程，工程項目施工階段的質(zhì)量直接影響到建筑工程最終的質(zhì)量與品質(zhì)，所以社會(huì )和行業(yè)高度重視工程項目施工階段的質(zhì)量控制與管理工作。該研究從工程項目施工階段的具體質(zhì)量控制與管理工作出發(fā)明確了工程項目施工階段質(zhì)量控制的價(jià)值，劃分了工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要步驟，提供了更好地在工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的措施與方法。
關(guān)鍵詞：工程項目 施工階段 事前控制 事中控制 事后控制 管理 工序
Abstract: The construction phase of the project is the construction project from design to the main building of the entity and the formation process, the quality of the construction phase of the project directly affects the quality of construction works and the quality of the final, so the community and industry attaches great importance to the quality control of the construction phase of the project work and management. The study from the concrete quality control and management of the construction phase of the project clearly value the quality of the construction phase of the project control division of the construction phase of the Project main steps in quality control, providing better during the construction phase of the Project measures and methods of quality control.
Keywords: pre-construction phase of the Project Control matter of control after the control management process
從建筑行業(yè)總結的規律上看，建筑工程質(zhì)量主要形成于工程項目施工階段，這一時(shí)期不但對整個(gè)建設有著(zhù)直接的影響，而且也是形成建筑工程最終質(zhì)量的基礎，因此，建筑企業(yè)和行業(yè)應該高度重視工程項目施工階段的各項管理工作，特別應該突出質(zhì)量的控制與管理。在具體的建筑工程建設中，應該充分認知工程項目施工階段的重要性，理解質(zhì)量控制的主要價(jià)值和功能，突出工程項目施工階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)，構建從工序、檢驗、審核、管理等工作出發(fā)的質(zhì)量控制體系，以突出工程項目施工階段質(zhì)量控制的核心，進(jìn)而實(shí)現對工程項目施工階段和建筑工程整體質(zhì)量目標的保障。
1 工程項目施工階段展開(kāi)質(zhì)量控制工作的行業(yè)價(jià)值
當前行業(yè)將工程項目施工階段作為質(zhì)量形成的關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)應該從確保建筑工程質(zhì)量和整體建設目標實(shí)現的角度高度重視質(zhì)量控制和管理工作，要發(fā)揮質(zhì)量控制的核心作用，使工程項目施工階段可以達到從過(guò)程、細節、系統上確保工程質(zhì)量的目標，這既是工程項目施工階段質(zhì)量控制的根本功能，也是體現建筑行業(yè)高速、科學(xué)、全面發(fā)展的重要舉措。
2 工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要步驟
在工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制一般以施工的進(jìn)行順序進(jìn)行劃分，該研究將工程項目施工階段的質(zhì)量控制工作主要分為：事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)主要步驟。
2.1 工程項目施工質(zhì)量的事前控制
應該根據該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行調查，選擇施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據。對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制，要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個(gè)環(huán)節加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，防止錯用或使用不合格的材料。搞好設計交底和圖紙會(huì )審，提出改進(jìn)工程項目施工圖意見(jiàn)。
2.2 工程項目施工質(zhì)量的事中控制
完善工程項目施工工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍。對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過(guò)相應的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實(shí)施。重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，并應經(jīng)監理工程師檢查認可。
2.3 工程項目施工質(zhì)量的事后控制
根據合同要求，對完成之分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時(shí)，還應當根據建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。當建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按照要求及時(shí)整改，使工程項目施滿(mǎn)足的質(zhì)量的要求。
3 工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的措施與方法
3.1 做好項目施工階段的技術(shù)控制和管理
工程項目施工階段進(jìn)行的具體操作和施工工序要加強技術(shù)管理，要以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為中心建立技術(shù)學(xué)習、技術(shù)交底、質(zhì)量監督的體系和機制，使工程項目施工人員的素質(zhì)和能力符合施工階段實(shí)際應用的要求，以此來(lái)確保工程項目質(zhì)量。同時(shí)，要強化工程項目施工的質(zhì)量監督，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患形成的苗頭，限期改正施工質(zhì)量問(wèn)題，以質(zhì)量第一的原則來(lái)強化工程項目施工的實(shí)際質(zhì)量。
3.2 做好項目施工階段的工序管理和控制
工程項目施工中各工序彼此交叉，如果不能相互協(xié)調，容易造成工程項目施工質(zhì)量問(wèn)題。在質(zhì)量管理中應該突出兩方面的工作：一方面，做好上下工序的交接，強化交叉工序的驗收，避免因上一道工序質(zhì)量隱患而引起下一道工序的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)對交叉工序要安排專(zhuān)職的檢查和驗收責任人，強化對交叉工序的管控，進(jìn)而確保工程項目施工階段的質(zhì)量。
3.3 完善工程項目施工階段的檢查工作
要建立工程項目施工階段的檢查工作，形成檢查體系，以防止工程項目施工風(fēng)險和隱患導致的質(zhì)量問(wèn)題。要建立工程項目施工的自檢工作體系，落實(shí)工程項目施工的質(zhì)量責任，通過(guò)檢查控制工程項目施工的過(guò)程和質(zhì)量。要建立工程項目施工的互檢工作體系，對于相互交接、彼此聯(lián)系的工種和工序要加強質(zhì)量互檢工作，做到彼此協(xié)助、相互監督，形成對工程項目施工質(zhì)量的保障體系。要建立工程項目施工重點(diǎn)部位的專(zhuān)檢工作體系，對于重要部位、隱蔽工程要重點(diǎn)檢驗，組織監理單位、業(yè)主方和企業(yè)領(lǐng)導對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行全面檢驗，以確保工程項目重點(diǎn)部位的質(zhì)量。
3.4 完善工程項目施工階段的審核工作
要加強對工程項目施工資料、技術(shù)的管理與審核工作，要規范實(shí)施工程項目施工材料的審核步驟，確保工程項目施工技術(shù)和材料的完整性，提升工程項目施工技術(shù)和材料的準確性。要以工程項目施工質(zhì)量體系為基礎，建立持續高效的審核體系，對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行正確地判斷和診斷，及時(shí)糾正偏差，提升施工質(zhì)量。
4 結語(yǔ)
工程項目施工階段是工程建設和質(zhì)量形成的關(guān)鍵時(shí)期，眾多專(zhuān)業(yè)、諸多工種的交叉和彼此影響造成了工程項目施工階段具有復雜的特性，如何確保工程項目施工階段的造價(jià)、質(zhì)量就成為企業(yè)的關(guān)鍵性管理問(wèn)題。當前企業(yè)應該結合工程項目施工階段的特點(diǎn)，構建控制、管理和維護工程項目質(zhì)量的新體系，形成工序、檢驗、審核、管理等諸多工種相互融合的保障機制，全面提升工程項目施工階段質(zhì)量，真正實(shí)現對工程項目施工階段各項目標和效益實(shí)現的保證作用。
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