淺析建筑工程施工現場(chǎng)管理要點(diǎn)
摘 要：在當前的建筑施工中，雖然取得了一定發(fā)展應該應予以肯定，但是在施工現場(chǎng)依然存在較為嚴重的管理上的漏洞，需要我們注意。只有改正管理上的不足，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要從施工現場(chǎng)管理的規則進(jìn)行分析，進(jìn)一步闡述了其中產(chǎn)生的問(wèn)題，并找到相應的解決辦法，希望為相關(guān)管理人員提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現場(chǎng);管理
Abstract: In the current building construction, has made some development should be to be sure, but at the construction site still more serious loopholes in management, we need to pay attention. Only correct deficiencies in management, in order to promote the development of China's construction industry. This paper mainly from the construction site management rules analysis, further elaborated the problems generated therein, and to find appropriate solutions, hoping to provide reference for the relevant management personnel.
Keywords: construction; construction site; management
施工現場(chǎng)的環(huán)境較為復雜，每天有較多的人員出入，進(jìn)行工程的施工。如果不進(jìn)行嚴格的管理，極為容易發(fā)生安全事故。為了避免該問(wèn)題的發(fā)生，就要做到防患于未然，提前做好預防工作，這樣才能保證施工現場(chǎng)的安全，而促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)行。要想做好預防工作，就要明確容易發(fā)生事故的環(huán)節，對經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行治理，最終保證施工作業(yè)的完整性。
1 建筑施工現場(chǎng)的管理原則
首先，施工現場(chǎng)最重要的就是保證施工人員的安全，這是一切施工活動(dòng)的根本性原則。其主要表現在對施工現場(chǎng)的管理上，只有嚴格對現場(chǎng)進(jìn)行監管，才能夠有效的避免發(fā)生安全事故。當前，我國相關(guān)部門(mén)也就此制定了一系列法律法規，從法律形態(tài)上對施工現場(chǎng)進(jìn)行約束與管理，講責任落實(shí)到位，一旦發(fā)生安全事故就應該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理，不能出現相互推諉的現象。施工現場(chǎng)的主要管理人員是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理又將施工現場(chǎng)分配給不同的負責人，對可能出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行上報，做好預防措施，最終保證工程的順利完工。
其次，工程施工并不是一件簡(jiǎn)單的工作，而是一項復雜的工程。要想保證施工的順利進(jìn)行，就要開(kāi)展科學(xué)合理的規劃。必須要將整個(gè)工程當作整體看待，其中的各個(gè)環(huán)節又是緊密相連不可分割的，在進(jìn)行施工時(shí)，要協(xié)調好各個(gè)部分，然后再進(jìn)行運作，這樣才能保證整體施工的順利，確保項目的整體質(zhì)量，并且要嚴格按照規章制度辦事，如果發(fā)現存在違反工程相關(guān)法律法規的情況，要及時(shí)加以制止并且處罰。對工程目標進(jìn)行科學(xué)的規劃，這樣能夠在有限的時(shí)間內獲得最大化的收益，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第三，建筑現場(chǎng)的管理還應該遵循標準化的原則。保證建筑工程施工現場(chǎng)的井然有序，雜而不亂，這樣才能促進(jìn)工程的管理質(zhì)量能夠達到國家的相關(guān)標準。當前，我國已經(jīng)制定了一套相對完備的工程施工質(zhì)量管理標準，按照這一標準進(jìn)行工程的施工以及現場(chǎng)的管理，能夠起到較好的效果。有些施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，并且不具備較強的責任心，由此造成工程質(zhì)量不佳的后果，為此，我們要嚴格對其進(jìn)行要求，改變施工人員的主觀(guān)性，這樣不僅能夠有效地降低工程成本，還能夠保證施工質(zhì)量。
最后，在進(jìn)行工程建設時(shí)，最重要的就是利用有限的資金最大化的發(fā)展工程建設，在保質(zhì)保量的基礎上，減少人力、物力、財力的使用。這也是我們所說(shuō)的最優(yōu)原則。當前我國建筑行業(yè)的主要施工項目是高層建筑，當然所消耗的資金較多，為了將每一筆錢(qián)充分發(fā)揮其應有的價(jià)值，就要注重工程的施工現場(chǎng)的管理，采取科學(xué)的施工工藝，先進(jìn)的管理手段以及高科技的設備，從而在根本上保證工程的經(jīng)濟最優(yōu)原則。
2 建筑工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1 首先在施工的組織階段就沒(méi)有按照規定進(jìn)行設計，由此造成設計環(huán)節的不合理。設計者在設計之初未對施工現場(chǎng)進(jìn)行細致的考察，造成施工現場(chǎng)的實(shí)際情況與設計不相符。除此之外，也沒(méi)有充分考慮到施工的技術(shù)要求以及具體的施工工藝，造成在施工現場(chǎng)工程的實(shí)際施工與設計要求不一致。具體來(lái)說(shuō)，施共設計的可行性較差，為具體的施工造成一定難度，不僅影響了工程的按時(shí)完工，并且還消耗了大量的人力、物力、財力，沒(méi)有達到較好的施工效果，影響了工程的整體質(zhì)量。
2.2 此外，造成施工現場(chǎng)難以管理的另一個(gè)問(wèn)題是不具備統一的管理部署。工程的施工是一項巨大的項目，要求每一位工作人員認真對待，各部門(mén)的緊密配合，這樣才能夠順利地開(kāi)展施工。但是實(shí)際情況并不是如此。在工程的實(shí)施階段，各個(gè)管理目標并沒(méi)有形成一個(gè)統一的整體，而是相互分散的，這樣一來(lái)，工程質(zhì)量、安全以及各個(gè)方面都無(wú)法保證，并且由于某個(gè)工作人員的失還會(huì )造成嚴重的后果，究其原因，是由于管理上的失當造成的。如果我們不加以制止，會(huì )嚴重影響到施工現場(chǎng)的具體管理。
3 建筑工程施工現場(chǎng)管理要點(diǎn)分析
3.1 以施工組織設計為主導完善施工現場(chǎng)的部署安排
在建筑工程施工現場(chǎng)的管理部署上，首先應該根據建筑工程項目的施工工藝特點(diǎn)以及施工單位的實(shí)際技術(shù)情況制定工程施工組織工藝技術(shù)方案，明確項目施工建設所需要的技術(shù)、人力、物力以及設備需求進(jìn)而有針對性的進(jìn)行人、材、機的部署安排部署。在建筑工程項目建設的總體部署安排上不光要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的調查研究按照實(shí)際情況，制定能夠確保項目建設連續、均衡、有序開(kāi)展施工作業(yè)的技術(shù)方案。
3.2 強化施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
對于施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先應該在材料的質(zhì)量管理上建立完善的材料質(zhì)量驗收管理制度將材料質(zhì)量控制管理作為質(zhì)量管理的源頭。其次在建筑工程施工作業(yè)階段應該根據鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工藝內容與施工工序制定完善的檢查驗收制度確保每步施工工序質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)規范的要求。第三建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中對于各種隱蔽工程與關(guān)鍵結構施工應該作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過(guò)完善現場(chǎng)施工跟蹤質(zhì)量控制確保工程施工質(zhì)量的合格。
3.3 確保施工作業(yè)現場(chǎng)的安全
在建筑工程施工現場(chǎng)應該按照施工階段分別設立不同的安全管理目標按照建筑工程施工常見(jiàn)安全事故肩針對性的制定安全管理防范措施，對于易發(fā)安全事故地段、關(guān)鍵工序與特種作業(yè)制定相應的安全管理作業(yè)技術(shù)規程，以確保施工作業(yè)的安全進(jìn)行。同時(shí)安全管理效果還應該對施工作業(yè)人員進(jìn)行系統的安全教育培訓，以提高其安全作業(yè)意識降低建筑工程施工現場(chǎng)的事故發(fā)生率。
3.4 降低建筑工程施工現場(chǎng)的成本投入
對于成本控制管理，首先應該將項目建設的總體成本控制管理目標進(jìn)行分解，并進(jìn)一步的落實(shí)成本控制管理責任制度，以確保各項階段目標管理措施能夠得到有效的貫徹實(shí)施。其次油于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相對較大因此應該盡可能的節約材料成本尤其是對于可周轉使用的材料應當盡量減少采購。第三，對于人工成本控制應該按照施工作業(yè)階段以及不同施工部位的實(shí)際需要合理的制定人員調配安排計劃避免由于不合理的用工造成人員成本的增加導致建設項目成本增加。
結束語(yǔ)
建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內容多、施工工序繁瑣復雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現場(chǎng)管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門(mén)應該將現場(chǎng)管理作為項目管理的主要工作內容將施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標作為目標，提升改進(jìn)建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設項目建設順利竣工。
參考文獻
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