工商專(zhuān)科畢業(yè)論文范文
以下是應屆畢業(yè)生網(wǎng)提供的一篇工商專(zhuān)科畢業(yè)論文范文，僅供參考。
目 錄
摘要……………………………………………………………………………………1
一、企業(yè)文化和企業(yè)克持續發(fā)展的內涵……………………………………………1
(一)、企業(yè)文化 …………………………………………………………………….1
(二)、可持續發(fā)展的含義 ………………………………………………………….1
(三)、企業(yè)文化建設 ………………………………………………………………2
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)系……………………………………………2
(一)、企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件…………………………………….4
(二)、 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎…………………………………………5
(三)、 企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展相互依存………………………………………6
三、結束語(yǔ)…… ………………………………………………………………………6
參考文獻、 ………………………………………………………………………….6
致謝、……………………………………………………………………………………7
論企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)系
姓名：應屆畢業(yè)生網(wǎng)
指導老師：yjbys
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續成長(cháng)和企業(yè)文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力�？沙掷m發(fā)展。
中國入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀(guān)念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。
一 企業(yè)文化和企業(yè)可持續發(fā)展的內涵。
(一)企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，我國有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者);②生產(chǎn)文化(主體是管理人員);③經(jīng)營(yíng)文化(主體是決策層)。它是企業(yè)領(lǐng)導倡導、培植并身體力行的結果，通過(guò)各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )反過(guò)來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導人更換，也會(huì )代代相傳。
(二)可持續發(fā)展的含義。
可持續發(fā)展是指既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取現在的發(fā)展，滿(mǎn)足現在利益。同時(shí)可持續發(fā)展也包括面對不可預期的環(huán)境震蕩，而持續保持發(fā)展趨勢的一種發(fā)展觀(guān)。
而企業(yè)可持續發(fā)展戰略是指企業(yè)在追求自我生存和永續發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來(lái)擴張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續的盈利增長(cháng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當長(cháng)的時(shí)間內長(cháng)盛不衰。
不可否認，中國企業(yè)創(chuàng )辦和發(fā)展，帶有較重的投機性，這與環(huán)境有很大關(guān)系。中國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個(gè)發(fā)展從一次創(chuàng )業(yè)來(lái)看，是國家的政策導致的機會(huì )，它的戰略是一種創(chuàng )造的機會(huì )。早期的企業(yè)在原始積累過(guò)程中，大都經(jīng)歷了一個(gè)暴利時(shí)代，盈利空間很大，所以決策的潛在機會(huì )成本比較小，也就是說(shuō)有10個(gè)機會(huì )成功5個(gè)就可以盈利;現在進(jìn)入了二次創(chuàng )業(yè)階段，已經(jīng)是一個(gè)微利的時(shí)代，激烈的競爭導致利潤微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個(gè)決策8個(gè)成功才有盈利的可能，一個(gè)決策失敗甚至可以遭到滅頂之災。
( 三 )、企業(yè)文化建設。
為使企業(yè)科學(xué)、可持續地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對管理的先導作用,實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)系。
(一)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件。
企業(yè)可持續發(fā)展理論的誕生是比較晚但發(fā)展相對迅速的一個(gè)領(lǐng)域。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化，企業(yè)面對著(zhù)變化迅速的環(huán)境很難適應，而且隨著(zhù)眾多企業(yè)失敗現象的出現，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期中依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來(lái)越引起企業(yè)的重視。近年來(lái)隨著(zhù)第一批“政策型、暴發(fā)型”企業(yè)發(fā)展的日趨平靜，而且很多企業(yè)都成了“流星”，現存的公司利潤很難在有大的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨新的“瓶頸”期。中國企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是持續性發(fā)展問(wèn)題。從某種意義上講，這些“流星”企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的某個(gè)機遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于企業(yè)的成功，更談不上企業(yè)的持續成功。而一些目前“如日中天”的企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍然保持自己的發(fā)展速度，是不是也會(huì )迎來(lái)自己的“滑鐵盧”?企業(yè)如何使自己獲得可持續性的發(fā)展，擺在了所有企業(yè)的面前。
企業(yè)要可持續發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。后來(lái)，隨著(zhù)人們對精神激勵作用的客觀(guān)認識和對物質(zhì)激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺(jué)醒過(guò)來(lái)，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應時(shí)代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，在引進(jìn)外資、國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數企業(yè)忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時(shí)企業(yè)文化熱中涌現出來(lái)的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。
所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)公一線(xiàn)之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責任、魚(yú)目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問(wèn)題。他們的領(lǐng)導千方百計調動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現自己的抱負。世界知名有優(yōu)秀企業(yè)家都不約而同地有這種體會(huì )。英國福特汽車(chē)總裁認為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸結于某一個(gè)人，企業(yè)最重要的構成因素就是群體，健全而穩固的組織結構要比實(shí)施的經(jīng)營(yíng)法則重要的多。英國原子能管理局局長(cháng)約翰。鮑爾認為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業(yè)才能發(fā)揮高效益。企業(yè)的生產(chǎn)與績(jì)效完全系于全體作業(yè)人員，秉頭著(zhù)忠誠做事和只著(zhù)眼于薪金口袋的心態(tài)實(shí)在有著(zhù)天壤之別。團隊精神在實(shí)現企業(yè)管理中已占據重要位置，這也是企業(yè)文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個(gè)要素，一是必須能夠創(chuàng )造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標;二是全體成員為共同目標的實(shí)現而努力工作;三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。
(二)、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、創(chuàng )建國內一流企業(yè)的內化動(dòng)力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著(zhù)重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，由此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)起著(zhù)重大的作用。
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否持續地發(fā)展，取決于企業(yè)有無(wú)核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)不斷加強企業(yè)文化創(chuàng )新來(lái)達到提升核心競爭力的目的。企業(yè)文化是企業(yè)所獨有的,它是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿,因此具有核心競爭力的特性。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基石,企業(yè)文化的所有內容都是在價(jià)值觀(guān)的基礎上產(chǎn)生,都是價(jià)值觀(guān)在不同層次、不同角度、不同方面和不同時(shí)期的體現和具體化。正是基于這一點(diǎn),我們說(shuō)企業(yè)文化的本質(zhì)就是塑造價(jià)值,就是追求價(jià)值的個(gè)性化。只有個(gè)性化才會(huì )給企業(yè)所擁有的各種資源和能力以導向,才會(huì )形成競爭力。有個(gè)性的文化是很難模仿的,文化個(gè)性一旦轉變成產(chǎn)品競爭力,也就形成了獨特的核心競爭力。
與此同時(shí),企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)是一個(gè)“內化”過(guò)程,“內化”成熟即產(chǎn)生一種強大的規范力,成為人們自覺(jué)遵守的行動(dòng)準則,繼而產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力,促使人們積極地去實(shí)現既定目標。這種規范力和推動(dòng)力正是核心競爭力不可缺少的一個(gè)內在動(dòng)因。張瑞敏認為滲透在海爾經(jīng)營(yíng)理念和管理模式中的海爾文化為提升海爾競爭力奠定了基礎。海爾文化是在中國傳統文化底蘊的基礎上,吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國的個(gè)性舒展和創(chuàng )新競爭意識而成的獨特的企業(yè)文化②。核心競爭力對于海爾來(lái)說(shuō)就是能抓住市場(chǎng)需求,以企業(yè)對用戶(hù)的誠信度獲得用戶(hù)對企業(yè)的忠誠度,這也是海爾文化的真正價(jià)值所在。
,企業(yè)文化能夠引導全體員工把個(gè)人的目標和理想聚焦在企業(yè)的目標和理想上,使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和認同感;能夠減少企業(yè)內部的摩擦和內耗,在企業(yè)內部形成和諧寬松的人際關(guān)系,培養對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團隊精神;能夠充分調動(dòng)起企業(yè)內部每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )新熱情,增強企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責任感,自覺(jué)維護企業(yè)的聲譽(yù);能夠以?xún)仍诘膬r(jià)值觀(guān)念、道德規范、約定俗成的行為準則,約束企業(yè)員工的言談舉止,規范企業(yè)行為,從而保證企業(yè)健康、穩定地向前發(fā)展。因此,上述企業(yè)文化所具有的導向、凝聚、激勵、規范功能,無(wú)不植根于企業(yè)文化獨具個(gè)性的核心價(jià)值觀(guān),這才是企業(yè)文化的本質(zhì)所在。也只有形成了獨具個(gè)性的企業(yè)文化,才可能用長(cháng)遠的眼光去優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源和能力,從而獲得持久的核心競爭力。
(三)、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續成長(cháng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì )枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì )成為支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現在其核心價(jià)值觀(guān)上，企業(yè)成長(cháng)的可持續關(guān)鍵是它追求長(cháng)治久安的核心價(jià)值觀(guān)要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀(guān)在適應技術(shù)與社會(huì )環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng )業(yè)，其目標實(shí)際上就是可持續成長(cháng)。第二次創(chuàng )業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現可持續成長(cháng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏(yíng)利不贏(yíng)利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(cháng)持續不持續的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國企業(yè)能否不斷長(cháng)大成為世界級企業(yè)，成為長(cháng)壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著(zhù)密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì )失去持續發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
國內就有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，在短期內，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì )好一些。但是，這種狀況不會(huì )持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗，由于沒(méi)有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤(pán)散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在80年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠(chǎng)。該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的競爭中銷(xiāo)聲匿跡。
三、結束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
[1]王方華 企業(yè)戰略管理 復旦大學(xué)出版社 2005
[2]劉光明 .企業(yè)文化[M].北京 經(jīng)濟管理出版社，2002
[3]張德. 企業(yè)文化建設 .北京清華大學(xué)出版社2003
[4]王馳 當代企業(yè)文化導論 湖南出版社 2000
[5]朱國春 .核心競爭力與企業(yè)家文化. 中國物資出版社，2003
【工商專(zhuān)科畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
大學(xué)畢業(yè)論文畢業(yè)論文的寫(xiě)作12-11
測繪畢業(yè)論文12-09
畢業(yè)論文的語(yǔ)言12-08
畢業(yè)論文的類(lèi)型12-03
畢業(yè)論文的種類(lèi)11-14
畢業(yè)論文模板11-18
法學(xué)畢業(yè)論文12-03
畢業(yè)論文規范03-04
- 相關(guān)推薦