研究經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險管理及風(fēng)險規避方法
摘 要：經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的存在是我國每一個(gè)企業(yè)都不能避開(kāi)的客觀(guān)存在，并且由于經(jīng)濟危機的影響，許多的企業(yè)都陷入到更為嚴重的財務(wù)困境之中，其導致的負面作用也越來(lái)越嚴峻。因此，企業(yè)需要通過(guò)合理有效的策略進(jìn)行公司的經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險管理以及風(fēng)險規避，將公司的經(jīng)濟財務(wù)實(shí)現最大化的有效利用。文章簡(jiǎn)單的介紹了企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型、管理階段，并提出進(jìn)行風(fēng)險管理的策略以及進(jìn)行風(fēng)險規避的策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險;類(lèi)型;風(fēng)險管理;風(fēng)險規避;措施
1 經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型
1.1 籌集資金的風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行資金的籌集時(shí)，往往會(huì )選擇銀行借貸、股票、債券和融資等幾種最常見(jiàn)的策略，而這幾種途徑會(huì )因為資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化而受到影響，例如國家的財政政策、貨幣政策以及產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì )對相關(guān)企業(yè)的籌資造成一定的風(fēng)險，造成相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損失，使企業(yè)面對著(zhù)更多的風(fēng)險與挑戰。
1.2 使用資金的風(fēng)險
企業(yè)對于基礎項目的投資、項目的正式投入使用、股份的投資以及相關(guān)項目的生產(chǎn)建設等都屬于資金的投入使用，然而在這一過(guò)程中往往會(huì )因為市場(chǎng)需求的變化、投資企業(yè)的市場(chǎng)以及項目在生產(chǎn)時(shí)遇到的各種理由。其中投資風(fēng)險對于企業(yè)資金的安全影響最大，可以將其分為系統風(fēng)險以及非系統風(fēng)險兩大類(lèi)，投資風(fēng)險與公司的投資收益成正比，因此如果不同風(fēng)險的投資不能得到對應的使用率的話(huà)，就會(huì )使得我國企業(yè)出現重復建設的理由，導致企業(yè)的投資效益下降，最終使得企業(yè)使用資金的風(fēng)險變得越來(lái)越大，并成為企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險當中最大的風(fēng)險之一。
1.3 資金回流的風(fēng)險
我國企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售或者是提供經(jīng)濟活動(dòng)的相關(guān)服務(wù)之后獲得的酬勞，就是企業(yè)資金的回流過(guò)程，資金的回流是企業(yè)資金進(jìn)行循環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節，是企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的表現形式;然而，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候，往往也會(huì )因為市場(chǎng)的變化使得資金未能及時(shí)回收，也會(huì )因為公司的賬目出現壞賬、死賬的理由而造成資金不能收回，這些都會(huì )造成企業(yè)面對經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險，造成企業(yè)償債能力的下降，使得企業(yè)的支付壓力上升，陷入財務(wù)困境當中，并且影響到相關(guān)建設企業(yè)的形象以及信譽(yù)能力受到嚴重的影響，從而影響企業(yè)的正常運營(yíng)。
1.4 分配資金的風(fēng)險
資金的分配也就是通常所說(shuō)的利潤的分配，其中可以分為股東的利潤分配、職工的福利分配、企業(yè)公積金的積累以及企業(yè)資金的再投入等;不過(guò)，國內企業(yè)的組織規模不同，甚至是領(lǐng)導階級的管理模式也是不相同的，這也就導致相關(guān)企業(yè)在成本資金的投入使用上，對于工作時(shí)間的分配上，以及工作人員的工作方式上都會(huì )存在不同的地方，因此，企業(yè)所產(chǎn)生利潤的多少與資金虧損的程度也是不一樣的，那么也就會(huì )包含一定的風(fēng)險在里面，最終造成企業(yè)在分配資金方面的風(fēng)險，影響企業(yè)的正常運轉。
2 經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的管理過(guò)程
2.1 風(fēng)險的識別
進(jìn)行經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險管理最基本的就是財務(wù)的風(fēng)險識別，這是進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎。風(fēng)險識別通常是在財務(wù)發(fā)生風(fēng)險之前就已經(jīng)存在了的，因此企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員要能夠在人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)等風(fēng)險當中，通過(guò)對其進(jìn)行感知、分析，了解各種引起風(fēng)險的因素，正確的制定好處理風(fēng)險的方案;同時(shí)，相關(guān)的財務(wù)管理人員還要遵循相關(guān)的風(fēng)險識別的原則，如科學(xué)計算、系統化和制度化等，正確的認識各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。只有充分地掌握這些潛在的風(fēng)險因素，才能在第一時(shí)間內采取最有效的策略來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的處理。
2.2 風(fēng)險的度量
經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的度量是建立在風(fēng)險識別的基礎之上的，只有對經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險有了充分的認識與理解，才能夠更好地對經(jīng)濟財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行度量的工作，這是提高風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的度量工作時(shí)，通常都會(huì )采用定價(jià)模型法、數據統計法、杠桿分析法以及價(jià)值度量法等操作策略進(jìn)行度量的工作。而通過(guò)這些系統的度量策略，能夠對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)在管理過(guò)程中所遇到的風(fēng)險進(jìn)行更加有效的計量工作;不僅如此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的度量態(tài)度，也在一定程度上決定了企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的態(tài)度和結果。
2.3 風(fēng)險的制約
進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的制約的策略主要為風(fēng)險的保留、轉移、回避以及對損失的制約，通過(guò)這些策略能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理處于管理者的制約當中，能夠將經(jīng)濟的損失制約在最小的范圍之內。其中最重要的就是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉移，將風(fēng)險轉移主要是指企業(yè)通過(guò)簽訂保險和合同等，降低企業(yè)承擔風(fēng)險的概率。同時(shí)還要能夠在進(jìn)行項目建設的前期、中期與后期的過(guò)程中進(jìn)行有效的制約，減少?lài)乐仫L(fēng)險發(fā)生的可能性。
3 如何有效的進(jìn)行經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的管理
3.1 建立宏觀(guān)的經(jīng)濟預警機制
由于國家的政策會(huì )出現較大的變化，因此最有效的風(fēng)險管理就是建立宏觀(guān)的經(jīng)濟預警機制，對企業(yè)的現金流量預算進(jìn)行使用編制，不僅能夠為企業(yè)提供相應的預警信號，并且還能夠將未來(lái)收益、財務(wù)狀況以及未來(lái)的投資進(jìn)行具體的規劃，這樣就能夠使企業(yè)及時(shí)的對自身的戰略發(fā)展方向進(jìn)行調整，并且能夠有效的抑制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，同時(shí)還能夠降低已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險所帶來(lái)的損失。
3.2 將企業(yè)的資本結構進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化
由于企業(yè)原先的資金結構的不合理容易使得財務(wù)發(fā)生風(fēng)險，因此，企業(yè)進(jìn)行資本結構的優(yōu)化變成了必定。企業(yè)要能夠將公司的資本結構與其的發(fā)展規模進(jìn)行適應，在融資時(shí)要充分地考慮到公司的實(shí)際情況，建立起最好的資本結構，使公司的現金能夠自由的流動(dòng);不僅如此，對于企業(yè)使用資金的審批也需要設定相應的權限，要定期的對企業(yè)資金的使用情況檢查，全面了解公司的情況，將壞賬造成的損失降到最低。如果企業(yè)沒(méi)有平衡的資本結構的話(huà)，就會(huì )使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性變大。
3.3 建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員隊伍
企業(yè)要建立一支具有高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理工作人員的隊伍，只有高水平的工作人員才能準確的發(fā)現所存在的理由，才能有效的進(jìn)行理由的處理。相關(guān)的財務(wù)管理人員要有強烈的風(fēng)險意識，要能夠準確的辨認出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現的各種理由與風(fēng)險;相關(guān)的工作人員還要具備扎實(shí)的知識基礎，要能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析來(lái)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，科學(xué)的看待企業(yè)所面對的危險;同時(shí)，相關(guān)的工作人員還得要有豐富的金融知識，能夠將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節進(jìn)行合理的分配與聯(lián)系，能夠將資金進(jìn)行最有效的分配，將公司內部的資源進(jìn)行最有效的配置;只有這樣，相關(guān)的企業(yè)才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也才能將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
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