研究企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險與防范措施
摘 要：對企業(yè)人力資源管理所具有的系統性、復雜性及科學(xué)性存在認識上的缺乏就叫做企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險。本文就企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并針對風(fēng)險提出相應的防范措施，以望能為相關(guān)人士或企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;風(fēng)險;防范措施
隨著(zhù)國有經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭不斷加劇，技術(shù)與產(chǎn)品之間的競爭已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新的市場(chǎng)格局對企業(yè)提出的要求，人才競爭逐漸成為企業(yè)競爭中最重要的競爭之一。由此，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用越來(lái)越明顯，人力資本也逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，不斷地刺激著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)更科學(xué)更合理的方向發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險
1.1 招聘工作缺乏前瞻性
合理用人的前提是企業(yè)必須抓好相關(guān)員工的招聘工作。就目前來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)的人才招聘往往沒(méi)有根據企業(yè)需求做好事前分析，導致整個(gè)招聘缺乏計劃性及前瞻性。此外，多數企業(yè)的招聘僅僅是為了填補空缺的職位，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展考慮不建全。從表面上看，這種形式的招聘在一定程度上為企業(yè)節約了成本，實(shí)際卻限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。
1.2 人員配置不合理
當前，我國企業(yè)在人員配置上都只看重崗位需求，不對人才的專(zhuān)業(yè)才干及自身特色進(jìn)行了解，部分人才因此對企業(yè)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，企業(yè)也不能將其才能充分運用到企業(yè)發(fā)展中，于是人員工作逐漸與相應的工作目標相背離，大大降低了部門(mén)間的相互協(xié)作及人才間的競爭力。
1.3 認識管理基礎薄弱
部分企業(yè)對人力資源管理最直接的表現并不重視，有些企業(yè)甚至沒(méi)有設置人力資源管理的專(zhuān)屬部門(mén)，而有些企業(yè)即便設置了相關(guān)部門(mén)，部門(mén)的職能也還停留在傳統的人力資源管理方式上，造成人力資源管理基礎的薄弱。
1.4 相關(guān)培訓不充足
培訓所需資金關(guān)系著(zhù)企業(yè)相關(guān)培訓的力度，力度上存在的不足將會(huì )直接影響企業(yè)人員的職業(yè)操守及辦理業(yè)務(wù)的素質(zhì)，從而損壞企業(yè)形象。此外，部分企業(yè)甚至還保有“培訓無(wú)實(shí)際用處”的思想，這對抓好人力資源管理來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直可以稱(chēng)之為毒瘤，對企業(yè)發(fā)展毫無(wú)幫助。
二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范措施
2.1 樹(shù)立科學(xué)合理的管理理念
企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，要根據當前市場(chǎng)形勢樹(shù)立科學(xué)的管理理念，將各項相關(guān)的管理工作落實(shí)到位，使得企業(yè)人才管理滿(mǎn)足新形勢的需求。具體來(lái)說(shuō)，在對人才進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應對人員的自身特點(diǎn)及相關(guān)需求進(jìn)行了解，將個(gè)人價(jià)值與崗位相融合，實(shí)現兩者的同步發(fā)展，使得人員的工作質(zhì)量及效率得以保障，為企業(yè)發(fā)展打下牢實(shí)的基礎。此外，企業(yè)還要對內外環(huán)境進(jìn)行不斷審視，根據環(huán)境變化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并對相關(guān)人員進(jìn)行合理調配，力求企業(yè)發(fā)展隨時(shí)跟上環(huán)境變化。
2.2 營(yíng)造特色企業(yè)文化
企業(yè)不能一味地追求快速發(fā)展，要在適當的時(shí)候對企業(yè)人員的主觀(guān)意識及心理需求進(jìn)行了解，建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠有效凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度及工作責任感，自覺(jué)接受企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)內部和諧寬松的工作氛圍。此外，企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí)還要提倡大膽創(chuàng )新，這就需要構建創(chuàng )新價(jià)值體系。創(chuàng )新能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使得企業(yè)發(fā)展始終保持與時(shí)俱進(jìn)的步伐，迎來(lái)更廣闊地前景。
2.3 加大人員培訓力度
企業(yè)應當在實(shí)際工作中給予那些具有責任心及熱愛(ài)工作的優(yōu)秀人才更多展示自己的機會(huì )，根據企業(yè)發(fā)展目標定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，使其深入了解自身發(fā)展需求及企業(yè)需求，著(zhù)重樹(shù)立其工作責任感，提升其職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，要求其認清工作實(shí)質(zhì)及要領(lǐng)，實(shí)現事半功倍的工作狀態(tài)。
2.4 通過(guò)激勵實(shí)現人員自我約束
在進(jìn)行生源效益追求的同時(shí)，企業(yè)還要根據實(shí)際情況將個(gè)體差異考慮充分，建立職業(yè)道德自律觀(guān)念，并將其與其他觀(guān)念律例相結合，從而形成道德約束機制，使得員工能夠通過(guò)自我反省、自我約束及自我完善來(lái)塑造優(yōu)質(zhì)的道德觀(guān)念，不斷提升工作效率。此外，企業(yè)要適當實(shí)施激勵機制，對工作認真負責，業(yè)績(jì)到位的員工實(shí)施獎勵，反之則予以嚴重警告并予以一定的物質(zhì)處罰，通過(guò)明確的賞罰推動(dòng)員工合作，提升人員間的競爭力。
2.5 從思想及待遇入手留住人才
首先從員工思想入手進(jìn)行人力資源管理，為其樹(shù)立積極正面的價(jià)值觀(guān)，使其認識到企業(yè)對自身能力的需求，從而熱愛(ài)工作，認真工作。其次，企業(yè)必須要給予員工與其實(shí)現的價(jià)值對等的薪資待遇，不隨意扣除非正式員工工資，使其在一個(gè)待遇有保障的和諧氛圍下工作，消除其疑慮，從而為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。
結束語(yǔ)：
就當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢來(lái)說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理這一塊必須要注入更多精力和財力，不斷鞏固人力資源管理在企業(yè)戰略中的地位，完善相關(guān)的制度體系，從人力資源管理的基礎入手，及時(shí)發(fā)現并采取有效的解決措施化解風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)要長(cháng)期進(jìn)行崗位培訓，重點(diǎn)培養高水平、高素質(zhì)人才，力求將人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮到極致，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)健康長(cháng)久的發(fā)展。
參考文獻：
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