試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文

　　當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編整理的試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文，一起來(lái)看看吧。

　　試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文 篇1

　　摘要：伴隨經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。任何企業(yè)想要在這場(chǎng)競爭中占據一席之地，保持健康高效的發(fā)展，都必須提升自己經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理的質(zhì)量。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心力量，財務(wù)管理的任務(wù)主要是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，以圖取得最高的使用率。本文從當前財務(wù)管理中存在的理由為基點(diǎn)，對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);重要性

　　一、 財務(wù)管理的概念

　　所謂的財務(wù)管理，指的是在一定財務(wù)目標的約束下，對企業(yè)籌資活動(dòng)和資源使用所作的合理分配，以及對現金流量的監管活動(dòng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。按照國法治法規，在財務(wù)管理的標準框架內，對公司的財務(wù)情況做相應的處理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的過(guò)程一般包含四個(gè)環(huán)節：投資環(huán)節管理、籌資環(huán)節管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節管理和股權分配環(huán)節管理。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由

　　(一)投資缺少規劃

　　在選擇投資項目的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考察，對投資項目缺少全面地了解，投資行為缺少規劃。企業(yè)的投資往往集中于市場(chǎng)上比較“熱門(mén)”的項目，不考慮自身的條件和市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足程度，不結合國家宏觀(guān)政策的引導方向。對于資金的來(lái)源、流動(dòng)的周期以及長(cháng)遠的收益都缺少科學(xué)的籌劃，只顧眼前的利益。這種情況下，一旦國家政策發(fā)生變動(dòng)，銀行資本收緊，導致資金鏈斷裂，很容易讓企業(yè)陷入資金危機。

　　(二)管理者缺少財務(wù)管理意識

　　當前，我國很多企業(yè)都是由小作坊一步步發(fā)展起來(lái)的，在經(jīng)營(yíng)管理方面帶有明顯的家族式管理的痕跡。很多企業(yè)管理者都缺少財務(wù)管理的意識，對于財務(wù)管理的理論策略缺乏應有的認識和研究。在他們看來(lái)，財務(wù)部門(mén)的主要職責就是做好企業(yè)的收入和開(kāi)支，企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單的管理資金的流入和流出，財務(wù)管理人員的工作就是付付款，做做帳而已，并沒(méi)有把財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的環(huán)節對待，財務(wù)管理部門(mén)缺少必要的獨立性。因此，在財務(wù)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導者集權、權責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監管不嚴，會(huì )計信息造假等現象頻繁發(fā)生，給財務(wù)管理造成不利影響。

　　(三)管理基礎薄弱，內部制約不嚴格

　　在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，準確、全面、及時(shí)的財務(wù)信息上報是非常必要的，它對于保證企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量是必不可少的。而是不是能夠做到這一點(diǎn)，則決定于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的崗位職責是否清晰，內部制約體制是否健全。當前，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)指權責不清，管理混亂，這直接影響財務(wù)管理內控流程的進(jìn)行，內控管理效果明顯降低，最終影響了財務(wù)信息的準確性和全面性。

　　(四)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

　　當前，企業(yè)財務(wù)管理人員大多不是科班出身，而是從基層提拔上來(lái)或者是管理人員的親屬直接任命的，他們的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，思維層次也不高，整體素質(zhì)有待提升。會(huì )計直接等同于財務(wù)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員。

　　三、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析

　　企業(yè)的財務(wù)信息是對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節相關(guān)情況的記錄和反映。通過(guò)了解企業(yè)的財務(wù)信息，企業(yè)的領(lǐng)導者可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理過(guò)程中存在的理由和不足，及時(shí)調整管理方案，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)的核心競爭力。下面將對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行詳細的分析：

　　(一) 讓企業(yè)的資源使用效益最大化

　　管理者根據財務(wù)部門(mén)提交的財務(wù)信息，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節有一個(gè)全面地了解，整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哪些項目盈利，哪些項目虧損有全盤(pán)掌握，然后從大局出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行規劃，調整企業(yè)的資源分配以及資金流向，讓企業(yè)資源和資金多分配到一些有發(fā)展潛力，預期收益比較大的項目中去，對于那些市場(chǎng)趨向飽和的項目則逐漸壓縮資金，減少資源投入。經(jīng)過(guò)這樣的調整，企業(yè)的資源使用可以獲得最優(yōu)的收益。

　　(二) 保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩步發(fā)展

　　全面的內控體制是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和穩步發(fā)展的基本前提。假如企業(yè)管理混亂，組織結構不明朗，崗位職責模糊，制約流程殘缺不建全，那么其企業(yè)生產(chǎn)必定混亂，企業(yè)的資本安全和完整將會(huì )受到極大的威脅。因而，建立健全企業(yè)的內控管理體制，實(shí)現財務(wù)部門(mén)的科學(xué)管理，才能保證企業(yè)保持在正常的發(fā)展渠道上不偏離。

　　(三) 最大限度地挖掘成本潛力

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，也是企業(yè)獲得最大收益的最關(guān)鍵因素。對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)管理，就能夠降低產(chǎn)品的.成本投入，進(jìn)行增加企業(yè)可獲得的收益，進(jìn)一步增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，讓企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競爭中保持相對的價(jià)格優(yōu)勢。挖掘成本潛力的方式則主要包含下面幾個(gè)方面：

　　首先，正確的成本管理觀(guān)念，可以增強對生產(chǎn)環(huán)節的管理，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率，降低次品率，降低不必要的消耗。同時(shí)，對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行嚴格的檢驗，可以及時(shí)地發(fā)現不合格的產(chǎn)品，降低材料消耗和返工重修的幾率，這些都能節省人力和物力，降低企業(yè)成本投入。其次，科學(xué)的成本管理，保證企業(yè)生產(chǎn)設備的正常運轉，避開(kāi)因生產(chǎn)設備損壞導致的生產(chǎn)鏈停工造成成本增加現象的發(fā)生。最后，對成本進(jìn)行分析比對，及時(shí)了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，淘汰銷(xiāo)售不暢的產(chǎn)品，及時(shí)補充暢銷(xiāo)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，集中精力生產(chǎn)可以讓企業(yè)獲利的品牌，保證企業(yè)的收益。

　　(四) 保證企業(yè)資金的良性循環(huán)

　　資金是企業(yè)存活發(fā)展的根本，就好像人體的血液。一個(gè)企業(yè)是不是能夠存活經(jīng)營(yíng)下去，并不是決定于企業(yè)盈利多少，而是企業(yè)是不是具有足夠的資金來(lái)保證企業(yè)的正常運營(yíng)。因為企業(yè)盈利的數目并不是代表企業(yè)就可以使用多少資金來(lái)保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)資金收支不能良性循環(huán)的條件下，企業(yè)獲利越多，往往需要更多的資金來(lái)保證企業(yè)的正常運營(yíng)。

　　例如：應收賬款因賬期較長(cháng)，隨著(zhù)銷(xiāo)售額越來(lái)越大，應收賬款占用資金也會(huì )越來(lái)越多，同時(shí)賬齡較長(cháng)的應收賬款也容易產(chǎn)生壞賬;另一方面，企業(yè)對供應商貨款，長(cháng)期負債等信用期相比應收賬款信用期更短時(shí)，企業(yè)會(huì )因資金回籠時(shí)間長(cháng)，不能及時(shí)收回并滿(mǎn)足支付日常開(kāi)支和償還負債的需要，從而嚴重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是如工資，水電費，以及到期長(cháng)期債務(wù)都是不能延期的。由此可見(jiàn)，改善企業(yè)資金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標資金結構，在規避一定財務(wù)風(fēng)險條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金酬勞率，也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。

　　而科學(xué)的財務(wù)管理可以對企業(yè)的資金動(dòng)向有一個(gè)及時(shí)的了解，對資金動(dòng)態(tài)有全面的掌握，合理安排企業(yè)的日常開(kāi)支，從而保證企業(yè)的資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，確保企業(yè)的正常運營(yíng)。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是非常重要的，對于企業(yè)的正常存活和發(fā)展有著(zhù)直接的影響。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，本文對企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的理由進(jìn)行了總結，歸納了財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，以圖引起企業(yè)管理者和企業(yè)財務(wù)管理人員的重視，讓他們明白財務(wù)管理對企業(yè)存活和發(fā)展的重要影響，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財務(wù)管理，為企業(yè)的存活發(fā)展保駕護航。

　　參考文獻：

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　　試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文 篇2

　　摘要：新形勢下企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，對經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展提出了更高要求。在此背景下，為了使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到科學(xué)應用，提升其潛在應用價(jià)值，則需要了解這方面管理的重要性，并將相應的分析工作落實(shí)到位，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果更加顯著(zhù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的實(shí)際作用�；�于此，本文對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行系統闡述。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 重要性 應用價(jià)值

　　若能對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性加以分析，可使相應的管理工作開(kāi)展更具針對性，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)際需求，實(shí)現對財務(wù)管理的高效利用。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，應根據形勢變化及與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，給予財務(wù)管理更多的關(guān)注，深入分析其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，確保財務(wù)管理應用狀況良好性。在此基礎上，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗更加豐富，并提高對財務(wù)管理的利用效率。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)管理的重要性分析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了使財務(wù)管理工作能夠落實(shí)到位，則需要對其重要性有所了解。在此期間，相關(guān)的內容包括以下方面：

　�。ㄒ唬┯欣�于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中，因其所面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，且實(shí)踐中的形勢變化復雜，無(wú)形之中加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，影響著(zhù)相應的管理工作落實(shí)效果，會(huì )給企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)阻礙作用。針對這種情況，若能重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮，則有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。具體表現為：

　�。�1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)對財務(wù)管理功能特性、自身經(jīng)營(yíng)狀況等方面的綜合考慮，實(shí)現對財務(wù)管理中風(fēng)險預警機制的科學(xué)應用，使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面所面臨的風(fēng)險可得到有效應對，增強風(fēng)險因素處理效果的同時(shí)可達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降低的目的;

　�。�2）基于財務(wù)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)對資金方面的科學(xué)管理，避免給企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成不必要的資金損失，從而降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更好地適應形勢變化，且能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的高效開(kāi)展提供參考信息。

　�。ǘ�）可豐富經(jīng)營(yíng)管理內容及方法

　　在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計劃的過(guò)程中，若能對財務(wù)管理加以思考，針對性開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，可豐富這方面的管理內容及方法。具體表現為：

　�。�1）在財務(wù)管理的支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可通過(guò)對投資、籌資、股利分配這三方面入手，制定出切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)管理計劃并實(shí)施到位，不斷豐富相應的管理工作內容，提高經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金利用效率，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠達到預期效果，確保其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理狀況良好性;

　�。�2）通過(guò)對財務(wù)管理的關(guān)注及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用方面的考慮，可實(shí)現對其投資狀況、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)利潤等方面的科學(xué)分析，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面所需的方法，增加其管理中的技術(shù)含量，逐步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標，避免對其管理效果、經(jīng)濟效益等產(chǎn)生不利影響。

　�。ㄈ�）其它方面的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為了確保財務(wù)管理應用狀況的良好性，也需要了解其在這些方面的重要性，主要表現在：

　�。�1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能否降低自身的稅務(wù)負擔，體現著(zhù)這方面的管理水平。在財務(wù)管理的`作用下，借助管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，可實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理避稅，為其管理工作開(kāi)展提供參考依據，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保持相應管理工作良好的應用價(jià)值;

　�。�2）在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、形勢變化的基礎上，通過(guò)對財務(wù)管理信息、專(zhuān)業(yè)理論知識的整合利用，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率及質(zhì)量逐漸提高，優(yōu)化其所需的管理方式，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的順利實(shí)施提供有效保障，拓寬其經(jīng)營(yíng)管理方面的工作思路。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響財務(wù)管理應用效果的因素探討

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　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)管理機制是否完善，與其應用效果是否良好密切相關(guān)。某些企業(yè)由于自身的管理理念更新不及時(shí)，且對財務(wù)方面的科學(xué)管理不夠重視，致使財務(wù)管理機制不夠完善，從而對其在經(jīng)營(yíng)管理中的應用效果造成了不同程度的影響，給經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)管理應用水平提升方面帶來(lái)了制約作用。

　�。ǘ�）人員因素的影響

　　財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )因人員因素的影響，制約著(zhù)財務(wù)管理實(shí)際作用的發(fā)揮，會(huì )使其應用方面的作用效果不顯著(zhù)。具體表現為：

　�。�1）一些企業(yè)的財務(wù)管理人員責任意識薄弱、專(zhuān)業(yè)能力不足，導致財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏科學(xué)應用，從而對其應用效果產(chǎn)生了不利影響;

　�。�2）在人員因素的影響下，會(huì )使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)管理應用效果不夠明顯，相應管理工作的潛在應用價(jià)值未能真正提升，可能會(huì )加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、降低其資金利用效率。

　　三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)管理應用水平的措施

　�。�1）完善財務(wù)管理機制。為了給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財務(wù)管理工作高效開(kāi)展科學(xué)指導，則需要從制度層面入手，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)理論知識、創(chuàng )新理念等要素的整合利用，不斷完善財務(wù)管理機制予以應對。同時(shí)，需要將這類(lèi)制度實(shí)施到位，有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)管理工作，為其應用水平提升打下基礎。

　�。�2）提高人員方面的綜合素質(zhì)。企業(yè)在了解自身經(jīng)營(yíng)管理狀況、財務(wù)管理功能特性的基礎上，應積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)、實(shí)施好獎懲機制，實(shí)現對財務(wù)管理人員基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力的科學(xué)培養，從而提高他們的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用水平提升提供支持。

　�。�3）其它方面的措施�；�于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財務(wù)管理，為了確保其管理方式有著(zhù)良好的適用性，提升財務(wù)管理應用水平，則需要管理人員重視自身信息化意識的強化，提高信息技術(shù)利用效率，實(shí)現對財務(wù)管理過(guò)程中信息化管理方式的高效利用，滿(mǎn)足其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用水平提升方面的要求。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，應充分考慮形勢變化，結合自身的可持續發(fā)展要求，針對性地開(kāi)展這方面的管理工作，并對財務(wù)管理作用下的經(jīng)營(yíng)管理效果進(jìn)行全面評估，最終達到財務(wù)管理應用水平不斷提升的目的，確保企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中有著(zhù)良好的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在財務(wù)管理的支持下，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、合理，細化與之相關(guān)的管理工作內容，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為其可持續發(fā)展提供支持。因此，未來(lái)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、改善其管理工作狀況的過(guò)程中，應對財務(wù)管理應用進(jìn)行必要的思考，全面了解其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，從而為現代企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎，滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的科學(xué)管理要求。長(cháng)此以往，可使企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中處于穩定、高效的發(fā)展狀態(tài)。

　　參考文獻

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