企業(yè)員工的職業(yè)生涯規劃論文

　　【企業(yè)員工的職業(yè)生涯規劃論文】

　　職業(yè)生涯規劃是企業(yè)管理領(lǐng)域中新的內容，是促進(jìn)傳統的以工作或職位為導向的企業(yè)人力資源管理模式，向以人為本的人力資源管理轉變的管理新模式。職業(yè)生涯規劃本身包含了相對獨特的內容，對其它人力資源管理環(huán)節具有人本主義管理的哲學(xué)的指導意義。

　　一、個(gè)人職業(yè)生涯規劃

　　職業(yè)生涯發(fā)展貫穿于人一生的過(guò)程。在個(gè)人職業(yè)生涯規劃時(shí)了解自己、有堅定的奮斗目標，并按照情況的變化及時(shí)調整自己的計劃，才有可能實(shí)現成功的愿望。這就需要個(gè)人進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。

　　第一，自我的了解。了解自我是指與職業(yè)有關(guān)的個(gè)性心理特點(diǎn)，主要包括興趣、特長(cháng)、性格的了解，包括對職業(yè)價(jià)值觀(guān)、職業(yè)興趣、職業(yè)潛能、人格等的了解，也包括對自己的學(xué)識、技能、智商、情商的了解。自我了解的目的，是認識自己、了解自己，從而對自己所適合的職業(yè)和職業(yè)生涯目標做出合理的抉擇。

　　第二，職業(yè)生涯機會(huì )和環(huán)境的了解。職業(yè)生涯機會(huì )的了解，主要是了解周邊各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要充分了解所處環(huán)境的特點(diǎn)、掌握職業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化情況、明確自己在這個(gè)環(huán)境中的地位以及環(huán)境對自己提出的要求和創(chuàng )造的條件等等。只有對環(huán)境因素充分了解和把握，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規劃具有實(shí)際意義。

　　第三，選擇職業(yè)。職業(yè)選擇是了解了自我和了解了職業(yè)之后，在個(gè)人和職業(yè)之間進(jìn)行匹配的過(guò)程，職業(yè)選擇不僅考慮職業(yè)自我和職業(yè)本身，還應該考慮社會(huì )觀(guān)念、家庭立場(chǎng)、社會(huì )就業(yè)狀況等，考慮的因素越多，決策的準確性越強。

　　第四，確定職業(yè)發(fā)展目標。目標是規劃的目的，決定規劃所要努力的方向，是正式規劃的第一步。目標反映著(zhù)一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀(guān)。在準確地對自己、機會(huì )和環(huán)境了解之后，我們可以確定適合自己、有實(shí)現可能的職業(yè)發(fā)展目標。在確定職業(yè)發(fā)展的目標時(shí)要注意自己性格、興趣、特長(cháng)與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內外環(huán)境與職業(yè)目標是否相適應，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠。合理、可行的職業(yè)生涯目標的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結果，是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵。

　　第五，選擇職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)。在職業(yè)目標確定后，向哪一路線(xiàn)發(fā)展，如是走技術(shù)路線(xiàn)，還是管理路線(xiàn)，是走技術(shù)+管理即技術(shù)管理路線(xiàn)等，此時(shí)要做出選擇。由于發(fā)展路線(xiàn)不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不同。因此，在職業(yè)生涯規劃中，必須對發(fā)展路線(xiàn)做出抉擇，以便及時(shí)調整自己的學(xué)習、工作以及各種行動(dòng)措施沿著(zhù)預定的方向前進(jìn)。

　　第六，制定職業(yè)生涯行動(dòng)計劃與措施。在確定了職業(yè)生涯的終極目標并選定職業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵的環(huán)節。對應自己行動(dòng)計劃可將職業(yè)目標進(jìn)行分解，即分解為短期目標、中期目標和長(cháng)期目標，同時(shí)可以根據環(huán)境變化制定和調整短期行動(dòng)計劃，并針對具體計劃目標采取有效措施。職業(yè)生涯中的措施主要指為達成既定目標，在提高工作效率、學(xué)習知識、掌握技能、開(kāi)發(fā)潛能等方面選用的方法。

　　二、企業(yè)的職業(yè)生涯規劃

　　個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，幫助企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標體系，幫助企業(yè)的每個(gè)職員實(shí)現自我價(jià)值，通過(guò)做好職員的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現未來(lái)的愿景。

　　職業(yè)生涯規劃，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是幫助員工找到個(gè)人目標和企業(yè)發(fā)展機會(huì )的結合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿(mǎn)足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源，因此應該根據本企業(yè)的發(fā)展方向，為處于不同階段的員工做好職業(yè)生涯規劃是企業(yè)不可推卸的責任。

　　第一，早期發(fā)展階段。企業(yè)的任務(wù)是發(fā)現員工的才能，幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨。處于職業(yè)生涯發(fā)展早期的員工所需要的是注重發(fā)展前景，積累豐富的經(jīng)驗，為使自己更有競爭力和可持續發(fā)展打基礎。為此，企業(yè)可以采取一些措施，滿(mǎn)足這些員工的需求�？梢詾閱T工提供具有挑戰性的工作任務(wù)，讓他們認識到工作的艱辛，從而激發(fā)他們的學(xué)習和工作愿望;也可以實(shí)施工作輪換，讓他們挖掘多方面的知識和技能，以應對未來(lái)多變的企業(yè)發(fā)展需求。

　　第二，中期職業(yè)發(fā)展階段。處于職業(yè)生涯發(fā)展中期的員工的工作特點(diǎn)是：相當長(cháng)的一段時(shí)間處于職業(yè)生涯發(fā)展的“高原期”，晉升受到限制，一些員工會(huì )因此覺(jué)得工作單調、乏味，工作動(dòng)力受到影響。解決這個(gè)問(wèn)題對于組織發(fā)展以及員工個(gè)人的發(fā)展都至關(guān)重要。因此，企業(yè)為了使員工保持一種積極成長(cháng)取向，一方面要通過(guò)其他的方法，如工作輪換、增加薪酬等措施抵消員工的消極情緒，另一個(gè)更重要的方面是建立評價(jià)員工成功或價(jià)值的新觀(guān)念體系，讓職位沒(méi)有提升的員工覺(jué)得自己有價(jià)值、在進(jìn)步、有意義，以減少他們的失敗感。

　　第三，職業(yè)后期發(fā)展階段。這個(gè)階段員工的心理特征表現為：進(jìn)取心、爭強好勝心顯著(zhù)下降;安于現狀、自我意識上升;常常懷舊和憶舊。在個(gè)人職業(yè)特征方面，需要面對權利和責任的下降;自身感到競爭力、挑戰能力和職業(yè)能力水平下降。這個(gè)階段，員工應當學(xué)會(huì )接受權利、責任和中心地位下降的現實(shí)，接受基本競爭力和進(jìn)取心下降的現狀，并學(xué)會(huì )接受和發(fā)現新角色。這個(gè)階段，企業(yè)要在妥善安置職位下降和面臨退休員工的同時(shí)，做好細仔的思想工作，以多種形式關(guān)心員工，避免員工因空虛而導致失落;企業(yè)同時(shí)也要選好接班人，及早進(jìn)行接替人的培養工作，順利實(shí)施新交接工作。

　　職業(yè)生涯規劃有利于在資本運作中更合理地重新配置人力資源，可以提升企業(yè)人力資源滿(mǎn)意度、忠誠度服務(wù)，為降低人力資源使用成本服務(wù);還可深度挖掘人力資源潛能為人力資源實(shí)現組織內成長(cháng)及崗位上升提供條件。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，企業(yè)能更全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標和職業(yè)發(fā)展道路計劃，這樣企業(yè)就可以根據這些信息，把適合特定職位的人員匹配到位，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

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