淺析管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策
一、管理會(huì )計概述
(一)管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計的概念是20世紀初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它是會(huì )計學(xué)與管理學(xué)直接結合的一門(mén)綜合性學(xué)科，是以現代管理理論為基礎，運用一系列的方法和技術(shù)，對會(huì )計信息等資料進(jìn)行確認、計量、整理、對比和分析，為企業(yè)管理層對其企業(yè)當前和未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、規劃、控制和評價(jià)考核，為管理層對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據。
(二)管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的重要作用
管理會(huì )計形成和發(fā)展是以適應市場(chǎng)競爭、滿(mǎn)足經(jīng)濟組織內部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益為目的，對會(huì )計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
1.有利于提高會(huì )計信息的準確性，提高整體會(huì )計質(zhì)量�，F代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要財務(wù)會(huì )計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。因為只有及時(shí)、有效的會(huì )計信息，才能使企業(yè)了解自身情況，根據企業(yè)的自身發(fā)展狀況來(lái)更好的制定未來(lái)發(fā)展計劃。
2.為企業(yè)業(yè)績(jì)考核提供重要參考。企業(yè)必須對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結果進(jìn)行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況和經(jīng)營(yíng)計劃執行過(guò)程的實(shí)際情況，與預定的目標、計劃、預算等進(jìn)行比較分析和檢查考核，才能確保預定目標的實(shí)現。
3.有利于企業(yè)管理制度的不斷完善。會(huì )計管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的整體管理水平，所以只有不斷建立健全會(huì )計管理水平才能提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)制度的完善。
二、管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
(一)我國經(jīng)濟環(huán)境和法律政策對管理會(huì )計的不利影響
雖然我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念依然存在，這使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì )影響因素，而不重視管理會(huì )計所提供的信息，從而造成了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用的現象。因而使得管理會(huì )計的應用空間受到極大限制。
(二)會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距
會(huì )計人員的素質(zhì)是指會(huì )計人員的知識層次、知識結構、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì )計人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。
(三)管理會(huì )計在會(huì )計電算化中的應用程度不高
計算機在我國企業(yè)中的應用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì )計的作用。在開(kāi)展會(huì )計電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預測的能力。由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較為薄弱，一些會(huì )計人員和經(jīng)營(yíng)決策者認為，會(huì )計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導的事情。
三、完善管理會(huì )計應用的對策
(一)加強管理會(huì )計理論研究，并與我國具體實(shí)際充分結合
目前中國式管理會(huì )計的理論研究很薄弱，對管理會(huì )計的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì )計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，加強對現有的理論體系重新評價(jià)。及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行，促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。
(二)增強管理意識，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì )計作用
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，具有管理會(huì )計的意識對管理會(huì )計的應用是十分重要的。企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度，以及對管理會(huì )計的重視程度，都直接影響著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)中運用的好壞。目前多數企業(yè)管理者管理思想陳舊，沒(méi)有采用管理會(huì )計方法，仍然停留于傳統的財務(wù)會(huì )計輔助管理的局面，嚴重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。為此，企業(yè)應建立一種社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用，財政部推廣企業(yè)內部控制規范中就包含有強制推廣管理會(huì )計的內容。會(huì )計不應只是簡(jiǎn)單的算賬、報賬，而是能夠為企業(yè)提供決策依據的重要管理方式。
(三)加強管理會(huì )計的培訓力度，提高經(jīng)營(yíng)人員和會(huì )計人員的素質(zhì)
要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。管理會(huì )計人員的職能大大擴展，要求管理會(huì )計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，改革現有的管理會(huì )計教材，解決成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理內容重復的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)的實(shí)用性。
管理會(huì )計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著(zhù)時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計應用定會(huì )成為我國企業(yè)的內在要求，在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
【淺析管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：
淺析當前管理會(huì )計實(shí)際應用中存在的問(wèn)題及對策11-17
淺析管理會(huì )計在應用中存在的問(wèn)題11-21
企業(yè)在銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題與對策分析論文06-26
水利施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對策11-27
關(guān)于縣供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)MIS系統應用管理中存在的問(wèn)題與對策11-21
淺析煤礦企業(yè)成本管理中存在的弊端及改進(jìn)對策11-23
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題及對策12-11
公司管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題及對策研究論文02-18
探討管理會(huì )計在企業(yè)應用中的問(wèn)題與對策11-21
- 相關(guān)推薦