關(guān)于對固定資產(chǎn)轉資滯后的幾點(diǎn)思考
摘要：固定資產(chǎn)資本是企業(yè)完成固定資產(chǎn)有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì )計及管理使用到的重要組成部分，基礎建設，并投入使用后，折舊提取，企業(yè)日常成本會(huì )計和管理效益。但在實(shí)際工作中，往往由于種種原因，企業(yè)固定資產(chǎn)的資金轉移往往滯后。
關(guān)鍵詞：管理 建設 資金
一、分析固定資產(chǎn)，資本轉移滯后
(一)工作領(lǐng)導不重視，員工的參與是不夠1，目前作為項目負責人，主要集中在工程質(zhì)量，安全，進(jìn)度，投資控制，財務(wù)人員和固定業(yè)務(wù)的成本轉讓資產(chǎn)的投資只有想不到。當成套設備建設，根據設計要求，調試和生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，該作業(yè)已經(jīng)完成，及相關(guān)人員到項目建設周期從原來(lái)的位置。
(二)項目竣工決算滯后“基本建設財務(wù)管理”(蔡定劍號[2002]394)的規定，建設單位應在項目完成完成竣工財務(wù)決算3個(gè)月。但在實(shí)際工作中往往不能按時(shí)完成，主要的原因如下：
1，企業(yè)忽略了工程建設中的所有信息收集，編制竣工財務(wù)決算由于信息不完整導致無(wú)法編制的財務(wù)報表或規范，是不完美的。
2，施工單位的工程結算緩慢。外部施工單位流動(dòng)性強，現場(chǎng)數據處理和解決人員少，而且還身兼數職，變動(dòng)頻繁，不能及時(shí)處理和交付的結算數據，如果該項目轉包或分包或完成工程結算收入扣除預期進(jìn)度付款，股票型基金，回保證金后，時(shí)間不長(cháng)，情況更加嚴重。
3，工程竣工驗收時(shí)間長(cháng)。一般項目竣工和驗收，需要至少12個(gè)月后簽訂的“項目交接證書(shū)”，并完成決算完成后一般可以在3個(gè)月內完成，加上預決算審計檢查，審批，導致財務(wù)報表審批的審批時(shí)間，至少需要一個(gè)一年甚至幾年的時(shí)間完成從工程。
(三)缺乏固定資產(chǎn)資本規定在1993年會(huì )計制度改革后，許多企業(yè)將統一執行“企業(yè)會(huì )計制度”的建設單位會(huì )計和企業(yè)會(huì )計，不再是單獨的會(huì )計基礎建設的實(shí)施的系統。會(huì )計和工程建設項目管理，在一定程度上的弱化，特別是工程建設項目的完成和資金轉移是越來(lái)越弱。
(四)信息支持手段，目前企業(yè)會(huì )計法已基本實(shí)現電腦化，項目管理也都在積極探索信息化管理手段，但是許多管理軟件項目的唯一工程預算，預算控制，項目管理，進(jìn)度的圖像模擬，合同管理，進(jìn)度付款確認模塊功能，并配套工程設備的采購成本，建筑成本，安裝成本及相應的資產(chǎn)管理沒(méi)有好的規劃，項目資金的形式交付資產(chǎn)清單的完成仍依賴(lài)手動(dòng)灌裝，低工作效率，準確性不高。
二、建議固定資產(chǎn)和資本流動(dòng)的規范
(一)領(lǐng)導，相關(guān)人員參加在整個(gè)過(guò)程中固定資產(chǎn)投資轉讓第一代領(lǐng)導集體的重視和支持是重要保證資金及時(shí)轉移固定資產(chǎn)，會(huì )計決算，固定資產(chǎn)的資金轉移作為其次，要保證基本的穩定的基礎設施的機構和人員，設立一個(gè)特別工作組參與轉移資金，項目建設，民間延續的工程建設，并納入績(jì)效考核的相關(guān)部門(mén)和員工;工程師，設備工程師，電氣工程師，造價(jià)工程師，會(huì )計師，具體負責編制決算和固定資產(chǎn)和資本轉移。
(二)加快完成
1，工程竣工驗收工作，這是最終完成的前提下，該項目從一開(kāi)始工作的準備，竣工驗收，整個(gè)過(guò)程貫穿項目建設年底竣工驗收。為完成驗收工作，建設的要求，參與項目的設計，采購，外事，建設，工程總承包，監理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位完成驗收工作高度重視，做到這一點(diǎn)的竣工驗收工作的同時(shí)，建設。
2，加強對施工單位和結算管理，固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)，驗收合格的，要及時(shí)處理轉讓。擬定用途的資產(chǎn)的實(shí)體功能達到預定的目標。有下列情形之一的，可以考慮購買(mǎi)的資產(chǎn)使用：一個(gè)是實(shí)體化建設工作已經(jīng)全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成。二是通過(guò)試生產(chǎn)或者試運行結果表明，該資產(chǎn)能夠運行或穩定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，或者試運行結果表明，正常營(yíng)運或業(yè)務(wù)。資產(chǎn)支付的金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是購買(mǎi)資產(chǎn)已經(jīng)達到設計或合同要求，或與設計或合同要求，即使有幾個(gè)地方與設計或合同要求不相符，是不是足以影響正常使用。
(三)建立和完善轉入固定資產(chǎn)
1，投資法規，以明確項目管理部門(mén)，采購部門(mén)，成本，資產(chǎn)管理部門(mén)，財務(wù)部門(mén)的責任，以及在項目的可行性研究，設計，初步設計，技術(shù)設計，施工圖設計，招投標，采購，施工，各階段的驗收工作完成后，工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)流程。
2，完成項目建設的資產(chǎn)根據資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行細分，設備，建筑(構)筑物的性質(zhì)和資產(chǎn)，輸電線(xiàn)路，供熱管網(wǎng)，管網(wǎng)，消防管道，非標設備的特點(diǎn)和其他資產(chǎn)的相關(guān)工作要求完成項目建設的不同階段(沒(méi)有預先轉移資金或資本)的基本信息和價(jià)值信息，包括設備名稱(chēng)，相關(guān)配件，數量，價(jià)值，規格，設備的準資產(chǎn)數量，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)廠(chǎng)家，使用單位，設備安裝等。
3，建立所列資產(chǎn)的確認原則和資產(chǎn)建設，安裝成本，其他成本和分配標準。與此同時(shí)，加強對有形資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)日常檢查系統，每個(gè)檢查和實(shí)物資產(chǎn)的資產(chǎn)(單個(gè)項目資金安排)的交付時(shí)間表。
(四)探索信息化管理手段，優(yōu)化信貸流程和項目管理信息系統的發(fā)展，項目估計(預)，合同管理，結算管理，采購和庫存管理，工程施工安裝項目管理集成，信息集成，打造權威的數據中心;轉入固定資產(chǎn)投資工作標準和流程的信息系統，系統會(huì )提示具體的工作，必須在規定時(shí)間內完成。例如：配套設備的基礎建設成本，設備安裝和設備的成本，成本多個(gè)對象，設備資產(chǎn)設備名稱(chēng)，規格，采購成本，制造商和其他信息的收益分配防腐保溫。
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