煤礦機電設備的安全管理與維護研究
摘要:機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。近年來(lái),煤礦的機械化程度不斷提高,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節的復雜性,機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚,作為設備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文對此提出一些管理措施,對煤礦機電的管理與維護有著(zhù)一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞:煤礦 機電設備 安全管理 維護
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節的復雜性,這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展,因此,應嚴格執行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質(zhì),進(jìn)行機電設備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監控與檢修體系,加快機電管理信息化建設和嚴格執行崗位責任制。
1、煤礦安全管理和維護措施
1.1 嚴格執行崗位責任制 機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒(méi)有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時(shí),能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備,經(jīng)常清理設備周?chē)霸O備上的粉塵,保持設備清潔,經(jīng)常注意觀(guān)察設備的運行情況,一旦發(fā)現有異,F象能及時(shí)停機,叫維護人員到現場(chǎng)檢查維修,及時(shí)排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,并與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個(gè)月由礦機電管理職能部門(mén)對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進(jìn)行檢查驗收,設備完好率達到規定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進(jìn)行處罰。對設備的維修與使用執行動(dòng)態(tài)管理,機電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關(guān)人員的責任,對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
1.2 進(jìn)行機電設備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產(chǎn),先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求,調整產(chǎn)業(yè)結構,提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平,提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著(zhù)少投入,多技改的原則價(jià)大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉化率。依靠科技進(jìn)步,保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組,對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵職工進(jìn)行小改小革,解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題,不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3 建立質(zhì)量監控與檢修體系 先在設計方面,一定要堅持標準化設計,做到全面系統規范,在設計環(huán)節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過(guò)程中,要把好購進(jìn)設備質(zhì)量關(guān),在購買(mǎi)過(guò)程中要辨別真偽,嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設備的到貨把好驗收關(guān),必要時(shí)應進(jìn)行拆機檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面,要堅持把好基礎質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序,要堅持階段性驗收,驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫(xiě)每個(gè)項目的檢修安全措施和作業(yè)規程,經(jīng)機電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導進(jìn)行審核把關(guān),安排隊組、職能部門(mén)進(jìn)行項目跟班,重點(diǎn)項目堅持分管礦領(lǐng)導、機電副總進(jìn)行現場(chǎng)跟班,檢修結束后跟班人員要現場(chǎng)盯著(zhù)進(jìn)行試運轉,不合格的不能進(jìn)行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質(zhì)量;同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質(zhì)量時(shí)限責任制,保證了每一臺設備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
1.4 加快機電管理信息化建設 煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節中有著(zhù)舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞,直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此,對機電設備進(jìn)行系統的綜合信息管理至關(guān)重要,即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進(jìn)行過(guò)程的信息管理,選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作,認真落實(shí)包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤,與行政處罰結合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法,建立、健全設備運行檔案,逐步建立設備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗,為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時(shí),可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位,對設備的使用是否合理,是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5 管理制度化
1.5.1 制定設備更新計劃 多年來(lái),有相當一部分機電設備長(cháng)期處于超期服役,給機電設備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上,要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設備運行安全可靠性,果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設備更新計劃,保證急需更新的一些設備的投入。
1.5.2 完善規章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設備管理方面的要求,結合我們生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際,制定有關(guān)井下電氣設備防爆標準,設備巡回檢修檢查制度,各機電工、操作工種崗位制,并吊掛到生產(chǎn)現場(chǎng),督促貫徹執行,從而對設備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6 提高機電隊伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員,否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要,我認為抓機電管理首先應從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰場(chǎng)的指揮官,應樹(shù)立超前思維觀(guān)念和創(chuàng )新思維觀(guān)念,把握工作的主動(dòng)權。要學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟知識,用新的思維觀(guān)念去觀(guān)察本企業(yè)機電工作中出現的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框,在批判中繼承,在繼承中創(chuàng )新,在創(chuàng )新中發(fā)展。要轉變觀(guān)念,只有轉變觀(guān)念,樹(shù)立科學(xué)的管理理念,掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。
2、結束語(yǔ)
以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統安全、可靠、高效,加大對機電設備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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