淺談臨時(shí)護士的管理
筆者根據科室管理臨時(shí)護士的經(jīng)驗，對使用臨時(shí)護士存在的問(wèn)題及如何解決做了較為詳細的闡述。?隨著(zhù)醫療衛生體制的改革及醫院管理模式的轉變，醫院業(yè)務(wù)量的擴大和科室的增加，國家分配的護理畢業(yè)生較少，護理人員不足的矛盾日益突出。為了確保醫療業(yè)務(wù)工作的正常運轉，只能從非國家統一分配的護理專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的人員中聘用臨時(shí)護理人員到醫院護理崗位上工作。臨時(shí)護士為醫院的正常運轉發(fā)揮著(zhù)重要作用，隨著(zhù)臨時(shí)護士人數的不斷增加，臨時(shí)護士管理工作出現了許多新情況。因此，加強臨時(shí)護士的管理，提高臨時(shí)護士的整體素質(zhì)成為醫院管理工作者的新課題。我在臨床工作了十多年，就如何在日常護理工作中對臨時(shí)護士的管理談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì )：?
1存在的問(wèn)題：?
1.1思想不穩定，擇業(yè)動(dòng)機不同，臨時(shí)護士都以招聘形式來(lái)醫院工作，與醫院簽定合同，合同期滿(mǎn)就得離開(kāi)，普遍認為醫院不夠重視她們，待遇過(guò)低，覺(jué)得工作沒(méi)有保障，沒(méi)有晉升職稱(chēng)及提升工資的機會(huì )，由此產(chǎn)生了自卑心理，工作積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
?
1.2由于臨時(shí)護士以中專(zhuān)學(xué)歷為主，又缺乏進(jìn)修培訓，使得臨時(shí)護士基本素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較差，加之臨時(shí)護士流動(dòng)性較大，而臨時(shí)護士在醫院護理人員中的比例仍趨擴大態(tài)勢，由于使用臨時(shí)護士比例過(guò)高，則護理隱患的比例也會(huì )隨之增加，如此下去將影響護理隊伍的整體素質(zhì)，影響護理質(zhì)量的提高。 ?
1.3個(gè)人價(jià)值的內心期望與現實(shí)發(fā)生沖突，臨時(shí)護士剛踏上工作崗位，對自己的期望值較高，但護理工作的社會(huì )支持率低，她們在醫院的地位也較低，付出的勞動(dòng)不能得到充分的肯定和補償，工資待遇偏低，造成臨時(shí)護士心理不平衡，產(chǎn)生自卑、沮喪、失望、抑郁等心理，工作中缺乏主動(dòng)性和主人翁意識。?
2解決的方法?
2.1試用期間對熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，關(guān)心體貼病人和家屬，工作責任心強，有吃苦耐勞精神，服從工作安排，團結協(xié)作的臨時(shí)護士進(jìn)行擇優(yōu)錄用，優(yōu)化臨時(shí)護士隊伍�！ �2.2有計劃加強職業(yè)教育，提高臨時(shí)護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。臨時(shí)護士在使用期內，符合國家規定的晉職條件，應允許或鼓勵參加國家統一組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格考試。對臨時(shí)護士應加強培訓與考核，必須參加規范化培訓及繼續護理學(xué)教育，經(jīng)過(guò)規范化培訓使臨時(shí)護士的政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫德醫風(fēng)、臨床操作技能、專(zhuān)業(yè)理論知識等得到全面發(fā)展和提高。?
2.3要規范化要合理使用護理人員，確定臨時(shí)護士在醫院及科室護理人員中的比例，適當控制臨時(shí)護士的增長(cháng)速度有利于醫療隱患的發(fā)生。?
2.4激勵性的管理措施有利于留住優(yōu)秀的臨時(shí)助理護士：?
在公開(kāi)、公平、公正的考核制度下，能夠實(shí)事求是地評價(jià)臨時(shí)助理護士的能力、表現和實(shí)績(jì)，去除了較多的人為因素，成為人員任用的依據，使臨時(shí)助理護士的業(yè)績(jì)得到承認和尊重，有利于調動(dòng)臨時(shí)助理護士的積極性。并將臨時(shí)護士每月考核的成績(jì)及工作量列入考核計劃，與工資、獎金掛鉤，保證病區形成融洽的學(xué)習和工作氛圍。引入競爭機制優(yōu)勝劣汰，加大獎懲力度。對業(yè)務(wù)水平高、整體素質(zhì)好的護士提高待遇，延長(cháng)聘用期；對素質(zhì)差、水平低者，隨時(shí)解雇。?
以上是我結合我們內科對臨時(shí)護士管理的一點(diǎn)心得體會(huì )，我們科的臨時(shí)護士能自覺(jué)學(xué)習相關(guān)護理知識，工作積極，有較強的責任感，能虛心向高年資護士學(xué)習，適應能力很強，未發(fā)生護理投訴和差錯事故。所以醫院管理者應關(guān)心、愛(ài)護她們，創(chuàng )造良好的人際氛圍及輕松的工作環(huán)境，盡量減少臨時(shí)護士超負荷工作的現象，使其保持身心健康，工作愉悅。
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