淺談基礎施工的風(fēng)險防范與控制
論文關(guān)鍵詞：基礎施工 風(fēng)險 防范與控制
論文摘要：隨著(zhù)我國工程施工企業(yè)競爭的日趨激烈，很多基礎施工企業(yè)由于管理不善而陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。由于風(fēng)險困境帶來(lái)的巨大損失，擾亂了基礎施工的正常開(kāi)展，對社會(huì )經(jīng)濟也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施防范并控制風(fēng)險、避免財務(wù)困境，對基礎施工的進(jìn)展與工程質(zhì)量至關(guān)重要。
中圖分類(lèi)號：TU714 文獻標識碼：A
隨著(zhù)基礎施工企業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險也與日俱增。本文對基礎施工中的風(fēng)險因素及防范與控制措施進(jìn)行分析與闡釋?zhuān)越⒖茖W(xué)的防范體系，為基礎施工企業(yè)解決風(fēng)險問(wèn)題。
一、基礎施工中存在的風(fēng)險
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)風(fēng)險。
我國基礎施工的供少求多現象越來(lái)越嚴重，再加上我國建筑市場(chǎng)的招標形式不規范、存在地方保護主義等問(wèn)題，很多基礎施工企業(yè)以低價(jià)方式中標，最后造成工程的實(shí)際價(jià)格扭曲，加大財務(wù)風(fēng)險。另外，水泥、鋼材等原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，由于基礎施工的工程復雜、周期長(cháng)，主材的市場(chǎng)價(jià)格常與中標時(shí)的價(jià)格有所偏差，造成企業(yè)成本的加大，對工程質(zhì)量有所影響，并加大財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ╉椖砍杀究刂骑L(fēng)險。
成本管理是基礎施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，在項目實(shí)施過(guò)程中，能否嚴格實(shí)行成本控制、能否按照成本規劃開(kāi)展施工，對控制成本風(fēng)險具有重要決定作用�；A施工的成本主要包括施工的材料、機械、人工、現場(chǎng)管理費用等，以及對項目的核算及控制，每一項費用都應逐一制定指標，避免成本過(guò)高，難以保障工程質(zhì)量。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要由于基礎施工企業(yè)的自身管理不善帶來(lái)的風(fēng)險，如企業(yè)的重大管理決策調整、投資失誤等都是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險來(lái)源。尤其在項目施工過(guò)程中，如果決策失誤或者管理不善造成工程質(zhì)量與工程安全隱患，都會(huì )引發(fā)風(fēng)險，造成施工項目無(wú)法達到預期利潤目標。
�。ㄋ模┛⒐そY算風(fēng)險。
在基礎施工項目竣工后，本應及時(shí)進(jìn)行工程竣工結算，但是由于基礎施工只是一個(gè)分項工程，其緊后分部分項工程仍有很大部分沒(méi)有完成，因此很多基礎施工企業(yè)在項目竣工后仍然要承擔較大的結算風(fēng)險，造成墊付的資金不能及時(shí)收回，影響了下一項工程的資金周轉，增大了財務(wù)負擔。
二、加強防范并控制風(fēng)險的有效措施
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成本是基礎施工過(guò)程中的一項綜合指標，成本的高低不僅可以決定工程最終的經(jīng)濟效益，還能決定施工企業(yè)的競爭力狀況。在成本管理過(guò)程中，應重點(diǎn)抓好材料費、人工費這兩個(gè)基本項目，層層分解可降低成本的指標，讓每一個(gè)項目參與者都加入到效益的管理機制中。要改變以往財務(wù)工作者僅負責算賬、工人只負責施工的局面，而是要將每一個(gè)參與者的責權統一。成本管理實(shí)際上是通過(guò)對成本的控制來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟管理下，企業(yè)自負盈虧，因此經(jīng)營(yíng)效益的好壞與企業(yè)和施工者的利益十分密切，降低成本能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也應形成全員參與的積極局面。成本就像一面鏡子，對企業(yè)的經(jīng)濟效益及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力進(jìn)行衡量與考核，以此作為工程質(zhì)量的評價(jià)指標。企業(yè)的各項工作進(jìn)展情況，最終都會(huì )直接或間接地在成本中反映出來(lái)。因此在基礎施工過(guò)程中，成本管理不僅局限于施工過(guò)程中，還包括預算、采購材料、供應材料、調配勞動(dòng)力等施工中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全員控制與全過(guò)程控制才是成本管理的重要環(huán)節，并通過(guò)不斷考核，規避成本風(fēng)險。
�。ǘ┘訌婏L(fēng)險評估體系。
首先，建立完善的投標項目篩選程序，遵守“三不投”原則，即大量墊付的項目不投標、資金不能及時(shí)到位的項目不投標、業(yè)主資信不達標的項目不投標。只有從投標階段加強風(fēng)險控制意識，才能在實(shí)際施工中加強全面風(fēng)險控制；其次，當基礎施工企業(yè)參與投標時(shí)，應該對招標文件進(jìn)行深入分析與研究，體會(huì )業(yè)主的要求與目標，全面分析招標文件、施工圖紙、掌握投標人須知、核查工程量、分析合同文本是否規范，從源頭控制風(fēng)險成本，并建立投標風(fēng)險的評估機制，以科學(xué)的決策手段判斷是否投標或者以何種方式參與投標。只有對投標的項目進(jìn)行認真篩選、研究，不斷優(yōu)化方案，分析投入與產(chǎn)出比，才能強化風(fēng)險控制，精確報價(jià)，降低風(fēng)險。最后，應強調合同評審。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)及在建工程的管理部門(mén)等應嚴把合同關(guān)，加強對合同的評審，尤其對各條款的審查，以集體決策的形式通過(guò)，避免合同中的潛在風(fēng)險，防止合同條款陷阱。
�。ㄈ┓稚⒒蜣D嫁風(fēng)險。
一是為工程購買(mǎi)保險，將基礎施工的風(fēng)險轉嫁至保險公司。由于基礎施工具有一定復雜性，企業(yè)不能對施工過(guò)程中可能遇到的不可抗力因素有所預知，如遇到地震、泥石流、洪水、冰凍等自然災害，只有通過(guò)投保的方式才能有效放控風(fēng)險；二是完善工傷保險制度，或者購買(mǎi)商業(yè)保險，為施工人員提供保障；三是將風(fēng)險分散到第三方，如要求材料的供應商提供質(zhì)量保障，確保施工材料符合施工要求質(zhì)量，分包商及勞務(wù)商等也要提供履約保函，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。
�。ㄋ模┘皶r(shí)辦理竣工結算。
在基礎施工項目竣工后，應及時(shí)辦理竣工結算，并依照合同規定辦理決算送審。在辦理決算過(guò)程中，一定保證工程質(zhì)量及工程報價(jià)的合理性，去偽存真，確�？⒐そY算工作的良性循環(huán)。對于在設計中有所變更的部分，或者由于業(yè)主而造成的停工損失、材料搬運費變更等應在現場(chǎng)進(jìn)行簽證，并追加合同款項，保障結算時(shí)的足額收入，避免由業(yè)主原因造成施工款拖欠從而造成基礎施工企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。
參考文獻：
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