談知識經(jīng)濟視野下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新思考

　論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源；激勵；個(gè)性管理
論文摘要：隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)的競爭則成了知識的競爭和人才的競爭。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中做到拴心留人不僅是企業(yè)決策管理層思考的問(wèn)題，而且是現代企業(yè)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟的人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文就知識經(jīng)濟視野下的企業(yè)人力資源做了一些簡(jiǎn)單的思考，以期得到廣大老師的指正。

知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的內核發(fā)生了根本的變化，在管理過(guò)程中，首要追求企業(yè)人力資源管理的制度與管理內容的平衡，其次要注重管理的優(yōu)化；再有就是要注重企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，只有在這樣的基礎上，企業(yè)人力資源管理才能適應知識經(jīng)濟的需求。以下是筆者在長(cháng)期工作中，根據經(jīng)驗積累總結的幾點(diǎn)思考。
一、人力資源管理的優(yōu)化
知識管理時(shí)代也要求人力資源管理部門(mén)轉換角色，為組織的知識管理發(fā)揮更大的作用。這就要求無(wú)論是從管理理念還是管理方式，管理環(huán)境上，人力資源部門(mén)都要這是因為人力資源部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責獲取、分析、跟蹤公司最寶貴的資產(chǎn)—員工的信息，如果人力資源部門(mén)能緊密與各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理合作，將對員工信息的了解充分地運用于為公司項目尋找最合適的員工或為員工尋找最合適的項目!就能最好地利用公司的人力資本。這就對人力資源部門(mén)提出了新的要求，他們必須適應新的任務(wù)導向，促進(jìn)公司文化向著(zhù)共享、合作、跨功能小組的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中首先要注重樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理觀(guān)念。以人為本就是以人為中心。人是知識的載體，知識作為最重要的生產(chǎn)要素在企業(yè)中的配置、傳播和商品化過(guò)程，實(shí)際就是對人的配置、培訓和管理過(guò)程。而員工大腦智力的開(kāi)發(fā)、知識共享的實(shí)現，正是知識管理區別于信息管理的關(guān)鍵所在。“以人為本”要求企業(yè)加強人力資源管理工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定及其實(shí)現過(guò)程的監督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，把對人的能力的培養和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源部將以“學(xué)習中心”取代“福利中心”，培訓也將成為它的主要職能；傳統管理以管理財、物、技術(shù)為主，在知識經(jīng)濟時(shí)代轉變?yōu)槿吮竟芾�。�?shí)現人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效運作，使人力規劃與企業(yè)戰略實(shí)施相匹配，將人本管理，現代管理的核心理念和目標貫徹到企業(yè)管理的每一項細節當中。通過(guò)提供共同遠景，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現結合在一起，重視員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯的設計，滿(mǎn)足員工的事業(yè)發(fā)展期望；其次要創(chuàng )建多元化、人性化和柔性化的人力資源管理方式。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源及管理亦面臨著(zhù)新的環(huán)境、新的問(wèn)題與新的趨勢，需要管理突破原來(lái)的思維模式和運作方式，進(jìn)行革命性的創(chuàng )新。
二、突破傳統模式，增強現代人才資源管理意識
企業(yè)要想在新的挑戰中立于不敗之地，就必須突破傳統的人力資源管理模式，增強現代管理意識，以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的改善。首先，在管理觀(guān)念上必須改變將人視作一種工具、一種成本的傳統觀(guān)念，而要將其視為一種資源，一種稀缺的資源。企業(yè)一旦擁有了豐富的和高質(zhì)量的人力資源，就擁有了成功之本；其次，在管理職能上要改變只見(jiàn)“事”不見(jiàn)“人”適應制度的做法，而注重把對人、對事和對物的管理緊密結合起來(lái)，并以對人的管理為中心，在不斷提高人力資源綜合素質(zhì)的基礎上，使制度、規范適應人的能力和人的發(fā)展，做到人與物、人與事的統一發(fā)展；第三，在管理活動(dòng)上要改變先制訂企業(yè)規劃，再制訂人事勞動(dòng)計劃的做法，而將人力資源管理納入企業(yè)的戰略規劃，同時(shí)根據企業(yè)的內、外部條件的變化，制訂相應的發(fā)展戰略，為充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢進(jìn)行各種合理的籌劃。
三、積極實(shí)施人力資源戰略
企業(yè)要想在新的國際競爭領(lǐng)域占得先機，并長(cháng)期維持已獲取的競爭優(yōu)勢，必須從戰略的高度來(lái)推行現代先進(jìn)的人力資源管理。企業(yè)在確定人力資源戰略時(shí)，首先必須明晰企業(yè)的遠景規劃和近期發(fā)展目標，并將人力資源戰略與其緊密結合起來(lái)，使人力資源管理自覺(jué)地成為各級管理人員的共同職責，而不再只是人力資源管理部門(mén)的任務(wù)，力爭讓每位管理人員都成為人力資源管理方面的專(zhuān)家。加強人力資源專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)務(wù)管理人員的協(xié)調配合，將使企業(yè)內部各級人員形成親密的伙伴關(guān)系。
四、完善激勵機制
一是建立起能夠真正體現人才價(jià)值的薪酬體系，改變目前企業(yè)內部工資、福利基本持平的狀況，根據實(shí)際工作能力和業(yè)績(jì)拉開(kāi)報酬檔次，對分配激勵機制實(shí)行市場(chǎng)調節，以保持企業(yè)的競爭力。二是充分考慮不同職工的需求差異，靈活采用多種形式滿(mǎn)足其需求，以達到良好的激勵效果。例如，可以通過(guò)員工參與管理、工作豐富化等來(lái)提高其積極性和滿(mǎn)足其成就感；還可以借鑒國外的自助式獎酬制度，即由企業(yè)提供一套包括多種形式的獎酬辦法，職工可以根據個(gè)人需要任意選擇最渴望得到的某種獎酬，如提薪、獎金、休假、退休待遇或當眾表?yè)P、授予“榮譽(yù)稱(chēng)號”等。三是破除論資排輩、求全責備的思想，樹(shù)立用人所長(cháng)、能者居位的觀(guān)念。避免人才閑置，尊重其工作意愿，對已取得的成績(jì)及時(shí)予以肯定和鼓勵。同時(shí)，在企業(yè)內部營(yíng)造競爭氣氛，樹(shù)立憑借努力和才能可以獲得發(fā)展機會(huì )的范例，充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，發(fā)掘其潛力，在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿(mǎn)足感，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。

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