談水利工程建設信息化的發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )的信息化水平的迅速發(fā)展，水利工程逐步進(jìn)入數字化管理模式，下文來(lái)淺談水利工程建設信息化的發(fā)展。
目前，我國水利工程的項目管理的信息化建設還存在著(zhù)諸多隱患問(wèn)題，例如信息技術(shù)落后、專(zhuān)業(yè)水平的人才缺乏、管理體系不夠完善等相關(guān)問(wèn)題。水利工程信息化建設，需要進(jìn)行全面的改革計劃，大力推進(jìn)管理控制工作的實(shí)施，借鑒國外成熟的管理體系，結合本水利工程單位的具體情況，設計規劃符合其發(fā)展目標的管理方法，通過(guò)高層領(lǐng)導嚴格的監督管理，實(shí)現水利工程建設的信息化管理模式。因為水利工程的建設涉及領(lǐng)域較為廣泛，并且施工的難度較大，因此，這些相關(guān)因素決定水利工程實(shí)施具有特殊性。
1.水利工程信息化管理的主要內容
本文作者依據自身經(jīng)驗總結，水利工程信息化管理主要包括：項目信息管理、整個(gè)施工過(guò)程的監控、工程設計方案的優(yōu)化、項目工藝控制及工程的網(wǎng)絡(luò )化統一的管理措施。
1.1項目信息管理控制
隨著(zhù)社會(huì )的信息化水平的迅速發(fā)展，水利工程逐步進(jìn)入數字化管理模式，相應的管理系統陸續出臺，為水利工程建設實(shí)現信息化管理，提供良好的先決條件。項目信息管理主要工程項目包括：工程質(zhì)量的控制、工程成本的控制、工期的控制及安全生產(chǎn)的管理、施工技術(shù)的管理、數據信息的管理、工程合同的管理、材料設備管理等，嚴格控制施工期間的投入，合理規劃管理制度。項目信息管理控制必須圍繞人性化管理，因為水利工程施工具有特殊性，一旦項目信息管理不能滿(mǎn)足發(fā)展需求，將會(huì )阻礙水利工程的正常實(shí)施，促使工程的施工期限延長(cháng)，造成嚴重的經(jīng)濟損失。
1.2施工過(guò)程的監控
我國多數工程建設的過(guò)程監控采用傳感器采集信息，實(shí)現水利工程建設的全程控制。實(shí)施工程控制主要依賴(lài)施工現場(chǎng)的電視監控，但是電視監控存在一些隱患問(wèn)題，無(wú)法準確記錄施工過(guò)程的監控，因此，部分施工單位利用GIS技術(shù)，針對現場(chǎng)的施工情況，實(shí)施可視化管理，能夠有效提高工程質(zhì)量與效率，第一時(shí)間接收現場(chǎng)施工情況，并且為現場(chǎng)的施工提出有效的管理措施。
1.3工程施工設計方案的優(yōu)化
優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程中，給予實(shí)施工程足夠的時(shí)間，確保工程能夠在有效期間，提高施工的質(zhì)量，合理控制施工的成本問(wèn)題，實(shí)現施工企業(yè)的效益最大化。規劃設計合理的施工方案，能夠有效推動(dòng)數字化施工管理及工藝控制軟件的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程。首先，施工單位應該充分結合本次工程施工的情況分析，根據有效的數據，規劃工程設計方案。其次，對于項目工程的預算、人力、材料、工程技術(shù)、施工進(jìn)度、工程成本等進(jìn)行計算機輔助管理，實(shí)現具有針對性的優(yōu)化方案。
1.4項目工藝控制
水利工程建設應該大力推廣應用自動(dòng)控制管理技術(shù)。實(shí)施工程中，可以充分應用相關(guān)管理技術(shù)，提升工程施工的質(zhì)量，例如：預拌混凝土上料的自動(dòng)控制、混凝土質(zhì)量的控制、工程材料的檢測機數據采集等，利用項目施工的自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現工程施工的自動(dòng)化管理目標。
1.5網(wǎng)絡(luò )化統一管理
在施工過(guò)程中，可以充分利用Internet鏈接工程項目于總部的局域網(wǎng)，進(jìn)行數據的共享與遠程信息的服務(wù)，有效提高工程施工的效率，實(shí)現工程信息統一管理。
2.水利工程管理存在的問(wèn)題
我國水利工程信息化管理水平與發(fā)達國家比較，明顯呈現低于平均水平，通過(guò)數據統計國外工程單位85%以上的項目施工，都是采用軟件進(jìn)行全程管理，但是我國才不到10%的工程單位采用軟件管理。我國水利工程管理主要存在以下問(wèn)題：
2.1管理理念存在問(wèn)題
我國多數企業(yè)沒(méi)有應用工程信息化管理的原因在于理念存在偏差，多數工程管理單位依賴(lài)傳統的管理模式，結合管理人員自身的豐富經(jīng)驗，實(shí)施工程的管理工作。另一部分工程項目單位則認為信息化管理投入較大，并且在短期內不會(huì )帶來(lái)較大的效益，不利于工程資金的流動(dòng)。
2.2信息化管理人才缺乏
信息化管理人才需要具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，但是多數工程施工單位不具備這樣的人才，即使施工單位具備相關(guān)的設施，卻沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，可供工程施工利用。一般工程單位的管理人才都是具有豐富的施工經(jīng)驗，但在理論知識方面有所欠缺，不能有效實(shí)現工程的信息化管理。
2.3信息通訊基礎建設薄弱
一些工程單位缺乏信息通訊基礎的設施，導致工程施工信息的滯后，嚴重情況還會(huì )出現工程信息失真問(wèn)題，影響整個(gè)施工的進(jìn)度，造成水利工程單位的經(jīng)濟損失。工程信息通訊設備，是工程施工信息傳遞的重點(diǎn)問(wèn)題，一旦出現基礎設備存在隱患問(wèn)題，將會(huì )延長(cháng)施工期限，降低工程單位的信譽(yù)，影響水利工程單位的社會(huì )形象。
3.水利工程管理的改善措施
3.1提高工程管理的思想理念
在施工前期，應該組織管理人員參加管理水平與理念的培訓，造成管理理念出現偏差，主要原因在于傳統的管理理念所導致。因此，工程管理人員必須明確施工管理目標，結合本工程單位的現狀分析，規劃設計符合企業(yè)發(fā)展的管理體系。陳舊的管理理念，阻礙工程實(shí)現系統化管理腳步，提高管理人員及施工人員的思想理念勢在必行。
3.2提高管理專(zhuān)業(yè)水平
隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，促使企業(yè)之間的競爭日益增加，而其競爭的主要問(wèn)題就是人才，因此，施工團隊必須具備具有較高專(zhuān)業(yè)水平的復合型人才，提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理，需要具備復合型人才的管理團隊，不僅要求管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，還應具備較高的職業(yè)素養，能夠充分發(fā)揮自身的能力，推動(dòng)工程信息化管理的實(shí)施工作。信息化管理人員應該有效的將理論知識結合實(shí)際情況，設計規劃符合工程施工的管理方案。我國水利工程團隊主要依賴(lài)經(jīng)驗豐富的管理人員，但是卻忽略培養管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。工程施工單位對管理人員，應該定期采取培訓，提高管理人員的基礎能力，從而實(shí)現施工團隊的壯大。
3.3完善信息通訊基礎建設
信息通訊的基礎建設成為工程施工的硬件設施，如果沒(méi)有良好的基礎設備，工程的建設很難進(jìn)行，因此，高層管理部門(mén)應該給予足夠的重視，嚴格監督信息通訊的建設，實(shí)現工程全程控制管理，提高工程施工的質(zhì)量，促使水利工程管理建設信息化的發(fā)展。
4.總結
近年來(lái)，水利信息化建設發(fā)展迅速，通過(guò)局部應用到協(xié)同應用、從無(wú)法連通的單機到網(wǎng)絡(luò )的共享，逐步實(shí)現水利工程建設的信息化管理，促使水利工程的健康發(fā)展。
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