水利工程施工管理
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水利工程施工管理 篇1
水利工程是一項復雜而系統的工程項目，在施工過(guò)程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節的管理，從而提高施工管理效率。安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進(jìn)行的重要基礎，也是施工管理的重要內容之一。
摘要：
水利工程施工管理是確保工程能夠順利完工的重要保障，在水利工程建設項目的數量不斷增加的形勢下，增加了施工企業(yè)的壓力，所以需要加強施工管理，降低工程成本，提高施工質(zhì)量，在預定的工期內優(yōu)質(zhì)高效的完工，以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程施工管理工作中，管理的內容繁多，涉及面較廣，所以需要實(shí)現制定出完善的管理體系，從總體上進(jìn)行統籌規劃，然后在細節上進(jìn)一步落實(shí)，對于促進(jìn)水利工程建設項目的高效運行具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:
水利工程;施工管理;途徑
在水利工程施工的工程中，施工管理的內容主要有質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同等等各個(gè)方面，但是要以上幾個(gè)部分是管理的主要內容，只有從大的方向上掌握了管理方法，才能夠為工程的順利實(shí)施創(chuàng )造有利的條件。為使施工管理工作順利的開(kāi)展，在施工之前應該做好充分的準備工作，在施工過(guò)程中要加強對各個(gè)環(huán)節的監督控制，在施工后要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確保整個(gè)施工過(guò)程的高效運行。提高施工人員綜合素質(zhì)水平，建立完善的施工管理體系，嚴格按照施工規范的標準操作，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
1水利工程施工的特點(diǎn)
1.1生態(tài)水利工程的規范要求
水利工程建設項目由于其施工環(huán)境的特殊性，所以為施工帶來(lái)了一定的難度，尤其是在倡導綠色施工的形勢下，水利工程施工也要實(shí)行生態(tài)工程，在施工的同時(shí)還要注重對生態(tài)環(huán)境的保護，這是新時(shí)期對水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，應該對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的調查分析，不僅要了解地質(zhì)水文狀況、氣候條件，還要對周邊的生態(tài)環(huán)境、生物群落等與生態(tài)相關(guān)的因素進(jìn)行詳細的了解，然后制定出完善的施工管理體系，在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，又能夠創(chuàng )造社會(huì )效益和生態(tài)效益。
1.2管理內容復雜
水利工程建設項目的施工工藝要求較高，工序比較復雜，在施工現場(chǎng)的人員、材料、機械設備數量較多，所以為施工管理工作帶來(lái)了一定的難度。隨著(zhù)工程的不斷進(jìn)展，各項因素都會(huì )隨之發(fā)生變化，所以在施工管理的過(guò)程中，一定要靈活處理。質(zhì)量、進(jìn)度和成本是水利工程施工管理的主要控制目標，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，所以在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)加強對這幾個(gè)方面的控制管理。做好施工安全管理，加強對施工人員的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)技能水平以及質(zhì)量和安全意識，在施工過(guò)程中能夠嚴格按照規范程序操作。充分發(fā)揮施工監理的作用，對工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督管理，從而避免安全事故的發(fā)生，保證工程的施工質(zhì)量。
2加強水利工程施工管理的途徑
2.1重視施工質(zhì)量的管理
質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質(zhì)量的`控制與管理，涉及到采購、施工、監理以及原材料采購和工程設計等諸多環(huán)節，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標準和規程的前提下，對施工組織計劃進(jìn)行認真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據。其次，要把工程項目進(jìn)行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，在施工過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)的施工規范和技術(shù)標準進(jìn)行，并加強對施工環(huán)節的檢查與驗收，確保每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量都能符合合同的標準，達到用戶(hù)的要求。最后，要注重現代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據;同時(shí)可以安裝相應的實(shí)時(shí)監視系統和預警系統，使現場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監督和控制之下。
2.2施工進(jìn)度控制
在工程的設計階段，已經(jīng)對工程的整體進(jìn)度進(jìn)行了規劃，每個(gè)工序所需要的施工周期都有嚴格的規定。進(jìn)度計劃是嚴謹的，是確保工程質(zhì)量的規范化標準。所以在施工的過(guò)程中，一定要嚴格按照設計規劃的進(jìn)度周期操作，不要盲目的縮短進(jìn)度，在規定的施工進(jìn)度內完成所部署的所有工序，在預定的工期內完工。
2.3加強項目成本控制
以科學(xué)合理的原則做好各個(gè)項目的評估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據進(jìn)行項目評估。在水利工程施工生產(chǎn)環(huán)節上必須根據項目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的需要，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。必須完善項目?jì)炔靠刂浦贫�。必須加強上級業(yè)務(wù)部門(mén)對項目成本管理工作的檢查、監督和指導。在水利工程施工管理中，發(fā)現成本管理中的不規范行為時(shí)，要及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。
2.4加強項目合同管理
要嚴格合同的預管理并求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則;要嚴格合同的簽訂程序;要嚴格按合同辦事，按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則;同時(shí)要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障管理在法律法規下，還要運用合同手段，規范施工程序，明確各方的責任、權利與義務(wù)，保證工程施工項目圓滿(mǎn)的完成。
2.5加強安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進(jìn)行的重要基礎，也是施工管理的重要內容之一。因為在施工現場(chǎng)中的危險因素較多，并且存在很多不可預知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發(fā)生，在施工之前，應該對施工過(guò)程中可能存在的危險源進(jìn)行確定，然后有針對性的制定出防范措施。同時(shí)，還應該制定應對突發(fā)事件的應急預案，以確定在發(fā)生意外狀況時(shí)能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費購置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現場(chǎng)，布置明顯安全生產(chǎn)標識，加強對各個(gè)環(huán)節的安全監督管理，為水利工程的順利施工創(chuàng )造有利的環(huán)境。
3結束語(yǔ)
水利工程是一項復雜而系統的工程項目，在施工過(guò)程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節的管理，從而提高施工管理效率。施工管理的主要目標就是在規定的工期內，以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，所以應該嚴格按照設計的進(jìn)度施工，在保證工程質(zhì)量的基礎上，盡量降低成本支出，從而為施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。做好施工現場(chǎng)各項資源的統籌規劃，實(shí)行崗位責任制，對每個(gè)施工進(jìn)度每個(gè)崗位都要部署相應的職責，并且加強監督管理，切實(shí)保證水利工程施工管理的高效開(kāi)展。
參考文獻：
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水利工程施工管理 篇2
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的當下，水利工程成為保障經(jīng)濟穩定發(fā)展的重要工程措施之一，同時(shí)它也是社會(huì )生產(chǎn)和生活正常運轉的基礎。水利工程給人們的生活帶來(lái)極大便利、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過(guò)分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施
前言
水利工程在現代化建設中的作用越來(lái)越明顯，保障水利工程的建設速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟穩定發(fā)展的基礎和前提。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開(kāi)展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場(chǎng)中依然保持強大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導致其在快速變化的社會(huì )中不能適應市場(chǎng)的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個(gè)施工環(huán)節的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和現代化建設中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程項目基礎
工程成本預算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標文件準備，是在工程項目準備階段的重要工作，對于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎，保障工程項目順利開(kāi)展直至最終竣工。水利工程的前期準備工作相對比較復雜，這是由水利工程本身的特點(diǎn)所決定的，水利工程因為時(shí)間跨度和規模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續施工中出現的風(fēng)險系數。
1.2保障水利工程質(zhì)量
水利工程的質(zhì)量狀況是社會(huì )共同關(guān)注的話(huà)題，因為質(zhì)量問(wèn)題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現代化建設和經(jīng)濟發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進(jìn)行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標準。此外，水利工程設計的內容比較豐富，所以其資料也會(huì )相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來(lái)的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度
由于水利工程存在規模、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過(guò)程中，進(jìn)度可能會(huì )受到各種因素的影響，出現與計劃施工進(jìn)度不一致的現象，這在一定程度上會(huì )影響水利工程的最終完成情況，甚至會(huì )損害企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理能夠在施工過(guò)程中，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時(shí)，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時(shí)調整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟效益的.最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程當中，存在工期長(cháng)和投資大等特點(diǎn)，如果能夠在各個(gè)方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)控制施工成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
2完善水利工程施工管理的對策措施
2.1加強施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應當對水利工程質(zhì)量事故分類(lèi)標準進(jìn)行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類(lèi)標準。此外，施工單位、設計單位和項目法人等都應該進(jìn)行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標準，為展開(kāi)施工組織奠定基礎；管理人員應當根據項目要求和實(shí)際情況，對于各個(gè)部門(mén)的施工任務(wù)和責任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠對于水利工程的各項數據和信息進(jìn)行管理，通過(guò)數據的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，著(zhù)重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì )的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，還應當具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解和掌握現階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應該加強思想教育，培養技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。積極加強技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專(zhuān)業(yè)水平高的技術(shù)團隊。
2.3創(chuàng )新施工管理理念
施工管理理念，是指導水利工程施工管理工作順利開(kāi)展的重要思想，是一切管理行為的依據。為此，施工管理人員應該突破傳統管理理念的束縛，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng )新施工管理理念。對于施工的每一個(gè)環(huán)節，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無(wú)巨細。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應該認識到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強施工設備及材料控制
施工設備及材料是保障水利工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開(kāi)展的關(guān)鍵所在。在對施工設備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應該嚴格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標準和實(shí)際的施工要求。此外，對于施工設備和材料的數量也應該進(jìn)行合理控制，避免出現浪費現象，也不能因為過(guò)少而導致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長(cháng)久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應該根據成本預算開(kāi)展工作。首先，要保障采購環(huán)節的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導致采購價(jià)格不合理的狀況；其次，應該嚴格控制施工過(guò)程中的浪費現象，節約成本投入。
3結語(yǔ)
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應當加強施工質(zhì)量管理、施工設備及材料控制、施工成本控制；其次，還應該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng )新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
參考文獻：
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