關(guān)于護理開(kāi)題報告寫(xiě)作指南
導語(yǔ)：關(guān)于護理開(kāi)題報告寫(xiě)作指南有哪些內容呢?關(guān)于護理開(kāi)題報告寫(xiě)作指南闡述了論文題目如何選定以及署名部分的要點(diǎn)。下面是小編分享的關(guān)于護理開(kāi)題報告寫(xiě)作指南，歡迎大家閱讀。
一、題目(標題、文題)
論文題目的好壞對論文能否利用具有舉足輕重的作用。一個(gè)好的題目應盡可能在一完整的的句子中囊括三個(gè)基本要素，即研究對象、處理方法和達到的指標，使讀者對論文研究的內容一目了然。例如：對心肌梗塞病人(研究對象)溶栓治療(處理方法)監護指標的觀(guān)察及護理(達到的指標)，這三個(gè)要素并無(wú)先后之分，可根據文章偏重介紹的內容進(jìn)行調整和取舍，但無(wú)論怎樣調整，必須直接反映論文所表達的內容。要用有限的文字表達數千字的論文內容，使題目起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，就必須學(xué)會(huì )概括、準確、新穎、精練地表達主題的技巧，具體要求：
l.概括：即用簡(jiǎn)短的文字囊括全文內容，體現全文精髓，使人一看就能對全文含義有一個(gè)明確的概念，引人入勝，便于記憶。
2.準確：用詞應符合醫學(xué)詞語(yǔ)規范，準確表達論文的特定內容，實(shí)事求是地反映研究的范圍和深度，做到文要切題，題要得體，防止題大文小或用過(guò)時(shí)詞語(yǔ)，例如“肺癌護理”，肺癌治療可用多種手段，如果此文是關(guān)于肺癌化療期間預防化療藥物反應的護理，用此命題就顯得題目過(guò)大，不夠具體和準確。又如乙肝表面抗原在國際文獻檢索中已普遍用HBsAg表示，再用“澳抗”就不夠適宜。
3.新穎：題目一定要有特色和新意，不落俗套，避免與已有文獻的題目雷同，亦能引起編輯和讀者的注意。例如“白血病化療的護理”，白血病化療已形成常規，缺乏新穎性，而文章觀(guān)察的內容是有關(guān)白血病化療期間出現細胞溶解綜合征的護理，如改為：“白血病化療期間出現細胞溶解綜合征的護理”，則較為明確、新穎。
4.精練：標題用詞應力求簡(jiǎn)短精練，一般不超過(guò)20個(gè)字，切忌冗長(cháng)繁雜，用詞要字斟句酌，盡量省去一些非特定詞，如“的觀(guān)察”、“的研究”等，不需寫(xiě)成有主語(yǔ)、謂語(yǔ)、賓語(yǔ)的完整句型。但也不應過(guò)于籠統，過(guò)于簡(jiǎn)短，例如"中醫護理”，題目雖短，卻不能反映文章主題。文題盡量不用標點(diǎn)符號。題中數字，應盡量用阿拉伯數字表示。但不包括作為形容詞或名詞的數字，例如“十二指腸”的“十二”不能改用阿拉伯數字。
5.基本格式：文題應居中書(shū)寫(xiě)，一般不設副文題，確有必要設時(shí)可用破折號與主題分開(kāi)，亦應居中書(shū)寫(xiě)。長(cháng)標題需回行時(shí)應注意詞或詞組的完整，并居中書(shū)寫(xiě)，使之勻稱(chēng)美觀(guān)。
二、署名
1.單位署名：?jiǎn)挝灰话阒缸髡邚氖卤疚墓ぷ鲿r(shí)的單位。單位署名應標明所在省市的全稱(chēng)，便于編輯、讀者與作者進(jìn)行聯(lián)系。單位署名的數量一般不超3個(gè)，署名位置應居文題之下，作者署名之前，居中書(shū)寫(xiě)，并與作者署名之間留空一格。單位名稱(chēng)前還應標明郵政編碼。
2.作者署名：作者署名必須遵守科學(xué)道德，實(shí)事求是，署名不僅是一種榮譽(yù)，更重要的是表示對文章內容負責。論文作者一般指下列人員：(l)課題的提出者及設計者;(2)課題研究的主要執行者;(3)進(jìn)行資料收集并做統計處理的人員;(4)論文的主要撰寫(xiě)和修改者;(5)對論文主要內容能承擔全部責任，并能給予全面解釋和答辯的人員。
3.署名注意事項：(l)每篇文章作者署名數量一般不超過(guò)6個(gè)人，并以參加主要工作者為限;(2)作者署名順序，視其在工作中貢獻的大小而定。通常第一作者應是研究工作的主要設計、執行及論文的主要撰寫(xiě)人。署名時(shí)不應搞無(wú)勞掛名或照顧關(guān)系。當作者署名順序有異議時(shí)，應征得主要作者的同意方可改動(dòng)。指導者一般列于最后，或在文末注上“致謝”，但均需征得本人同意;(3)在論文發(fā)表之前，參加研究者如已調往其他單位(如進(jìn)修人員等)，可在署名末尾右上角加注符號，并在同頁(yè)腳注中說(shuō)明;(4)署名必須用真名.不得用化名、筆名和假名，以示文責自負，如為集體成果，應在文末參考文獻之前，寫(xiě)上執筆人或整理者姓名，便于讀者咨詢(xún)和聯(lián)系。
三、內容提要
提要一般置于正文之前，主要作用是提供信息，便于讀者在最短的時(shí)間內對論文內容做大致的了解，以決定有無(wú)必要閱讀全文，同時(shí)也便于進(jìn)行文獻檢索。
1.提要內容應扼要概括地說(shuō)明本研究的目的(研究的宗旨和解決的問(wèn)題)、基本步驟和方法(研究對象、研究途徑、實(shí)驗范圍、分析方法等)、主要發(fā)現(重要數據及其統計學(xué)意義)和結論(關(guān)鍵的論點(diǎn))以及經(jīng)驗教訓和應用價(jià)值。著(zhù)重說(shuō)明研究工作的創(chuàng )新和發(fā)現，將研究中最具特色的內容和最獨到之處反映出來(lái)。
2.寫(xiě)提要不宜列表、附圖或引用文獻。一般不分段落，內容能獨立成章，文字一般以100—200字為宜(占全文的5%)。一般性護理科技文稿，如工作經(jīng)驗總結、個(gè)案報告、短篇的報道等一般不寫(xiě)提要。寫(xiě)提要后文末不再寫(xiě)小結。
3.提要應置于署名之下，正文之前，書(shū)寫(xiě)時(shí)與正方相區別，“提要”二字頂格書(shū)寫(xiě)，留空一格后接提要內容。
知識擴展：關(guān)于護理論文
題目：手術(shù)室護理精細化管理探討
摘要：目的：探討精細化管理在手術(shù)室護理品質(zhì)管理中的應用價(jià)值。方法：選取2014年在我院工作的882例護理人員作為研究對象。2014年1月至2014年6月，我院使用常規的管理模式進(jìn)行手術(shù)室品質(zhì)管理。2014年7月至2014年12月，我院使用精細化管理模式進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理。比較使用上述兩種不同的管理模式進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理時(shí)，患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度、與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生情況。結果：進(jìn)行精細化管理后，患者對護理服務(wù)的總滿(mǎn)意率明顯高于進(jìn)行精細化管理前患者對護理服務(wù)的總滿(mǎn)意率，差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。進(jìn)行精細化管理后，我院與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生率明顯低于進(jìn)行精細化管理前我院與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生率，差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。結論：使用精細化管理模式進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理可有效地提高護理人員進(jìn)行護理服務(wù)的質(zhì)量，降低與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生率，提高患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。
關(guān)鍵詞：精細化管理;手術(shù)室;護理品質(zhì)管理
護理品質(zhì)管理的效果直接關(guān)系到醫院護理工作的質(zhì)量及患者接受治療和護理的效果。醫療體制的改革對醫院的護理服務(wù)提出了更高的要求。如何提高護理服務(wù)的品質(zhì)，已成為醫院日常管理工作中的重要課題[1]。為此，我院從2014年7月開(kāi)始，在手術(shù)室護理品質(zhì)管理中引入精細化管理模式，獲得了良好的效果，現將研究結果報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
本文的研究對象為2014年在我院工作的882例護理人員。在這些護理人員中，有主任護師2例，副主任護師9例，主管護師76例，護師281例，護士374例，培訓護士140例;其中有3例護理人員的學(xué)歷為研究生，有181例護理人員的學(xué)歷為本科，有628例護理人員的學(xué)歷為大專(zhuān)，有70例護理人員的學(xué)歷為中專(zhuān)。在進(jìn)行本次研究期間，這些護理人員的崗位均無(wú)較大的變動(dòng)。
1.2方法
2014年1月至2014年6月，我院使用常規的管理方法進(jìn)行手術(shù)室品質(zhì)管理，具體的方法是：根據相關(guān)規定，讓護理人員指導患者配合進(jìn)行手術(shù)，定期檢查藥品、醫療器械的數量、質(zhì)量，定期打掃手術(shù)室等。2014年7月至2014年12月，我院使用精細化管理的方法進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理，具體的方法是：1)完善手術(shù)室護理工作管理制度。對器械消毒、藥品歸類(lèi)、定量存放等工作進(jìn)行綜合性的考核與評價(jià)。
總結工作中的不足之處，并提出整改的方案。完善相關(guān)的管理制度，將相關(guān)的操作標準進(jìn)一步細致化、標準化，做到“有規可依，有據可循”。同時(shí)，督促護理人員嚴格按照操作標準進(jìn)行護理操作[2]。2)控制手術(shù)室感染的發(fā)生情況。建立感染監控領(lǐng)導小組，促進(jìn)手術(shù)室感染控制工作的規范化開(kāi)展。
小組成員包括科室主任、護士長(cháng)、護士、維修技師及監控護士等。明確小組成員的責任及任務(wù)，做到“明確分工，責任清晰”�？剖抑魅闻c護士長(cháng)做好護理質(zhì)量管理和跟蹤調查工作。護士做好醫療器械的滅菌、消毒工作。技師負責維護設備。監控護士負責監測手術(shù)室環(huán)境的各項指標，并將獲得的信息匯總。3)加強手術(shù)室的衛生管理。在手術(shù)前和手術(shù)后，對手術(shù)床、壁柜、燈具及相關(guān)器械進(jìn)行清理和消毒。每周定期清掃手術(shù)室，每個(gè)月對手術(shù)室進(jìn)行一次大掃除。
手術(shù)室的清掃工作需在凈化空調系統下進(jìn)行，清掃方式為濕式清掃。隔周對手術(shù)室的空氣質(zhì)量、溫度、灰塵粒子、濕度等指標進(jìn)行一次檢測，并將檢測的結果匯總、上報。4)加強對護理人員的管理。定期對護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養的培訓，并通過(guò)考核的方式促進(jìn)其接受新的護理理念、知識，以促使手術(shù)室精細化管理的順利進(jìn)行。
1.3觀(guān)察指標
從2014年1月至2014年6月及2014年7月至2014年12月兩個(gè)時(shí)間段內在我院進(jìn)行手術(shù)的患者中各選取150例患者協(xié)助進(jìn)行本次研究。讓這些患者填寫(xiě)我院自制的護理滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷。將患者對手術(shù)室護理服務(wù)的滿(mǎn)意度分為十分滿(mǎn)意、較為滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意三個(gè)等級�？倽M(mǎn)意率=(十分滿(mǎn)意例數+較為滿(mǎn)意例數)/總例數。統計2014年我院發(fā)生的與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件。
1.4統計學(xué)分析
本次研究的數據均采用統計學(xué)軟件SPSS15.0進(jìn)行處理，計量資料用均數±標準差(sx±)表示，采用t檢驗，計數資料用百分比(%)表示，采用χ²檢驗。P<0.05為差異具有統計學(xué)意義。
2結果
2.1兩種護理管理模式下患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度
進(jìn)行精細化管理后，患者對護理服務(wù)的總滿(mǎn)意率明顯高于進(jìn)行精細化管理前患者對護理服務(wù)的總滿(mǎn)意率，差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。
2.2兩種護理管理模式下與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生情況
進(jìn)行精細化管理前，我院共有12例患者發(fā)生了與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件，其中有4例患者發(fā)生了輸液液體外滲，有3例患者被電刀灼傷，有6例患者發(fā)生了壓瘡。進(jìn)行精細化管理后，我院共有4例患者發(fā)生了與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件，其中有1例患者發(fā)生了輸液液體外滲，有1例患者被電刀灼傷，有2例患者發(fā)生了壓瘡。進(jìn)行精細化管理后，我院與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生率明顯低于進(jìn)行精細化管理前我院與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生率，差異具有統計學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
手術(shù)室的護理工作復雜繁瑣，且對工作質(zhì)量的要求高。使用精細化管理模式進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理時(shí)，將各項護理工作細致化，明確了進(jìn)行護理服務(wù)的要求和目的，使護理人員的工作更有針對性，使其更有責任意識，規范其思想和行為，促使其進(jìn)行護理服務(wù)時(shí)不遺漏每個(gè)細節，更重視每個(gè)細節[3]。進(jìn)行精細化管理后，我院對護理流程中存在的缺陷、問(wèn)題等進(jìn)行了修正，使相關(guān)的手術(shù)室護理規章制度更加完善，形成了統一的管理標準，使護理工作更加規范化。此外，使用精細化管理模式進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理，明確了每位工作人員的任務(wù)與職責，將責任落實(shí)到個(gè)人，有效地推動(dòng)了手術(shù)室護理工作的順利進(jìn)行[4]�？傊�，使用精細化管理模式進(jìn)行手術(shù)室護理品質(zhì)管理可有效地提高護理人員進(jìn)行護理服務(wù)的質(zhì)量，降低與手術(shù)室相關(guān)的護理不良事件的發(fā)生率，提高患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。
參考文獻:
[1]汪暉.精細化管理促進(jìn)護理專(zhuān)業(yè)團隊建設[J].中國護理管理,2015,12(08):905-907.
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[3]楊淑芬.精細化管理在手術(shù)室護理中的應用[J].全科護理,2009,7(11):3081-3082.
[4]張嵐,張平霞.精細化管理在手術(shù)室管理中應用的效果評價(jià)[J].吉林醫學(xué),2012,47(30):6668.
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