企業(yè)采購成本管理研究
企業(yè)的成本管理較為復雜，供應鏈環(huán)境下企業(yè)要提高對于采購成本管理的重視程度，加強對于成本核算、成本控制以及成本的績(jì)效評價(jià)三個(gè)部分的控制管理。
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善以及社會(huì )改革的日益深化，市場(chǎng)分工也日益細化，為了在競爭中占據有利的地位和取得更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)也越來(lái)越重視成本的管理。采購成本是現代化企業(yè)成本控制中的核心部分，提高采購成本管理的成效對于企業(yè)尤其是制造業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要。本文就供應鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本管理的構成、傳統采購成本管理的方法進(jìn)行了分析，對其存在的弊端提出了實(shí)施戰略采購的建議，并就其具體的執行方式進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：
采購成本供應鏈;戰略采購;成本管理
當前我國已經(jīng)步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，中國經(jīng)濟進(jìn)入結構轉型期，面臨經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)力的形成和舊動(dòng)力的逐漸弱化，這兩股力量在雙重交織進(jìn)行。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟與治理結構也在重整，舊的均衡被打破，新的均衡還在建立，造成我國市場(chǎng)企業(yè)的競爭日益加劇，成本管理對企業(yè)競爭力的提高有著(zhù)顯著(zhù)的影響。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行有效的采購成本管理對供應商在供應鏈中的地位必須要進(jìn)行重視，處理好與物資供應商的關(guān)系，盡可能加快下游產(chǎn)品在供應鏈中的流動(dòng)速度，降低采購的成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
一、供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本的構成
傳統的生產(chǎn)制造企業(yè)中，從分級管理來(lái)說(shuō)，A類(lèi)物資即原料采購額占的比達到70%以上，所以原料的購買(mǎi)是采購成本管理控制的起點(diǎn)。工廠(chǎng)將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放在臨時(shí)倉庫中，并將其在適當的時(shí)候賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商以及終端客戶(hù)。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)必須要考慮到各個(gè)環(huán)節之間的相互作用，產(chǎn)品的成本除了與其本身的價(jià)值有關(guān)還受到其他因素的影響，企業(yè)管理者在進(jìn)行采購時(shí)必須要綜合考慮各項活動(dòng)對于成本的影響。同時(shí)還需要對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行分析并結合商品以及服務(wù)的價(jià)格，明確哪些可以產(chǎn)生價(jià)值，并確定其應該在公司內部還是外部去完成。
二、供應鏈環(huán)境下采購成本管理方法
1.傳統采購成本核算方式
產(chǎn)品成本是傳統采購成本核算方式的核心，在進(jìn)行計算時(shí)將原材料歸為產(chǎn)品成本之中，而其他影響成本的因素，例如：制造的人力費用、存儲費用等則按照相關(guān)的業(yè)界標準進(jìn)行百分制計算。產(chǎn)品的生產(chǎn)材料算是產(chǎn)品的直接制造費用，因而算是直接成本，其他則都算是間接成本，但是這種計算方式具有明顯的弊端。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結構的轉型，制造業(yè)進(jìn)行了相應的變革，原材料已經(jīng)不是產(chǎn)品成本構成中最受影響的因素，間接成本占總成本的比例日益提高，因而傳統的核算方式?jīng)]有辦法全面準確地反映采購成本的構成，因而必須對現有的采購成本核算體系進(jìn)行更新和完善。
2.作業(yè)成本法
我國目前的市場(chǎng)環(huán)境以及人民的消費習慣都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想生存和發(fā)展必須要改變傳統的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷(xiāo)體制，而為了與這種小批量多批次的生產(chǎn)方式相適應新型的成本核算方式——作業(yè)成本法應運而生。與傳統的成本核算方式相比，作業(yè)成本法的核算范圍更廣，對于間接成本的反映也更為全面。供應鏈環(huán)境下作業(yè)成本法的執行辦法如下，首先是對企業(yè)作業(yè)的劃分和定義分析，這是作業(yè)成本核算的基礎。其次要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費的資源成本歸類(lèi)到各項具體的作業(yè)中，在當前的供應鏈環(huán)境下資源成本由作業(yè)產(chǎn)生，包括運輸費、存儲費、通信費以及人員差旅費等等，然后根據作業(yè)動(dòng)因即將作業(yè)成本分配給具體的物料。最后是作業(yè)動(dòng)因率和物料作業(yè)成本耗費的計算。該成本核算方式在現代化的供應鏈環(huán)境下其優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，對于實(shí)際問(wèn)題的分析以及數據計算的準確性都要優(yōu)于傳統的成本核算方式，有利于提高產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)的合理性，促進(jìn)采購成本管理效率的提高。
3.實(shí)施戰略采購
戰略采購簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就有計劃地采用戰略性的采購決策，指導采購部門(mén)按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行采購，從而推動(dòng)企業(yè)最根本的發(fā)展。戰略采購的概念最早出現于20世紀的八十年代，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，戰略采購的內涵也不斷完善，在當前供應鏈環(huán)境下實(shí)施戰略采購已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)實(shí)施有效戰略采購主要包括以下兩點(diǎn)：
(1)供應商的選擇
供應商是供應鏈中重要的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)要實(shí)行戰略性的采購決策和采購行為首先必須要選擇恰當的物資供應商。供應商必須與公司的發(fā)展相適應，相關(guān)的采購管理人員應當加強與供應商之間的協(xié)調，供應鏈環(huán)境下供應商與企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)要致力于由傳統供應的松散買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向伙伴供應關(guān)系的轉變。戰略采購要求供應商與企業(yè)應當建立一種戰略同盟的關(guān)系，這是生產(chǎn)方式的轉型升級，這也是經(jīng)濟結構調整下的必然趨勢。企業(yè)需要對不同類(lèi)型的商品和服務(wù)進(jìn)行采購，而針對不同的供應商應當選擇不同的采購策略，同時(shí)與采購商的關(guān)系也應當有所差別。
(2)采購方式的選擇
計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及推動(dòng)了電子商務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要善于利用現代網(wǎng)絡(luò )系統的優(yōu)勢，促進(jìn)采購方式的更新升級。實(shí)行戰略采購的另一要求就是要選擇與市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展相適應的采購方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得采購行為更為簡(jiǎn)單，無(wú)需進(jìn)行面對面的交易，交易的效率有了明顯的提高，為跨區域采購行為的開(kāi)展創(chuàng )造了更加有利的條件。電子商務(wù)使得傳統市場(chǎng)的現金流、資源流、物流的傳輸以及匯集的環(huán)路更加開(kāi)放，更有利企業(yè)創(chuàng )造效益。供應鏈環(huán)境下的電子商務(wù)最顯著(zhù)的優(yōu)點(diǎn)體現在其信息傳輸的高效性、準確性，使得采購的時(shí)間得以有效縮短，供需雙方可利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行直接的交流溝通，使得中間成本也有所降低。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對傳統的采購行為進(jìn)行創(chuàng )新，促進(jìn)采購成本的降低和企業(yè)的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的成本管理較為復雜，供應鏈環(huán)境下企業(yè)要提高對于采購成本管理的重視程度，加強對于成本核算、成本控制以及成本的績(jì)效評價(jià)三個(gè)部分的控制管理。企業(yè)的領(lǐng)導以及管理團隊要善于發(fā)現當前成本控制體系中存在的不足，并針對這些問(wèn)題加以完善，提高企業(yè)成本控制的成效，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
參考文獻：
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