我國民營(yíng)企業(yè)管理路徑
導語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，具有很大的發(fā)展潛力。對于民營(yíng)企業(yè)主而言，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟大流中站穩腳跟，立于不敗之地，優(yōu)化當前的管理模式是關(guān)鍵。
民營(yíng)企業(yè)規模一般都不大，以中小型企業(yè)為主，也因此具有靈活多變的特點(diǎn)。在我國，民營(yíng)企業(yè)為下崗工人實(shí)現再就業(yè)提供了寬闊的平臺，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)較強的創(chuàng )新能力也對我國綜合實(shí)力以及國際競爭力的提高起到了重要的作用。然而新經(jīng)濟形式下，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，市場(chǎng)競爭日趨激烈，加上媒體反映過(guò)度等因素聯(lián)合起來(lái)，我國民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理陷入異常困難的局面。據有關(guān)數據統計顯示，我國民營(yíng)企業(yè)的生命周期約為3年，與其他類(lèi)型企業(yè)的平均壽命相比過(guò)于短暫。研究表明導致民營(yíng)企業(yè)生存力不強的最根本的原因在于民營(yíng)企業(yè)的管理模式存在著(zhù)諸多弊端，管理者的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，競爭力與規模不成正比。目前，我國經(jīng)濟管理領(lǐng)域的學(xué)者們尚未對民營(yíng)企業(yè)的管理模式形成統一明確的觀(guān)點(diǎn)，但有一點(diǎn)可以確定的是，民營(yíng)企業(yè)的管理模式應當隨經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出及時(shí)的調整以符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，本文將對當前我國民營(yíng)企業(yè)的管理模式現狀進(jìn)行分析，深入探究了新經(jīng)濟形式下，民營(yíng)企業(yè)應當如何根據自身不同的經(jīng)營(yíng)階段選擇合適的管理模式，并提出了相應的優(yōu)化策略。
一、我國民營(yíng)企業(yè)管理模式的現狀分析
我國民營(yíng)企業(yè)具有特殊性，其生產(chǎn)管理模式不受計劃經(jīng)濟框架的約束，與市場(chǎng)更為貼近。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國涌現出了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，例如：海爾、華為等成功典范，但同時(shí)也有很多失敗的案例。由于缺乏管理經(jīng)驗，有的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期就夭折了，而有的民營(yíng)企業(yè)雖然順利度過(guò)起步階段，但在后期的發(fā)展中，缺乏有效的管理與規劃，企業(yè)失去方向，不能根據市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化及時(shí)變更企業(yè)的管理模式，調整生產(chǎn)結構，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，逐漸衰落，最終走向失敗。就目前我國民營(yíng)企業(yè)的管理模式來(lái)看，主要存在著(zhù)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1.管理模式過(guò)于單一。根據現狀來(lái)看，我國民營(yíng)企業(yè)的管理模式大多為單一的家族管理模式�？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，這種家族式的管理模式有一定的優(yōu)勢，它是建立在血緣和親緣關(guān)系基礎上的，擁有極強的內部凝聚力與團結力，并且管理層結構簡(jiǎn)單，層面少，人力資源投入成本低。然而，無(wú)論哪一種管理模式都有其適用的特定環(huán)境，當民營(yíng)企業(yè)內部的各要素不能很好地配合時(shí)，家族管理模式的作用效果將會(huì )被削弱，甚至會(huì )影響到企業(yè)的正常發(fā)展。
2.對管理模式的重視程度不夠。民營(yíng)企業(yè)的管理模式與其生存和發(fā)展密切相關(guān)，然而我國很多的民營(yíng)企業(yè)家們卻并沒(méi)有對此給予足夠的重視程度。從整體來(lái)看，我國民營(yíng)企業(yè)家的的文化程度和管理水平普遍不高，不能充分地意識到企業(yè)管理模式對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性。而有的企業(yè)家則仍然停留在過(guò)去成功的管理經(jīng)驗中，認為自身的管理水平很高，逐漸滋生盲目自大的心理，不能虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，進(jìn)而導致企業(yè)人才流失，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.民營(yíng)企業(yè)家選擇管理模式有較強的盲目性。民營(yíng)企業(yè)家相對來(lái)說(shuō)文化素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識，因此，民營(yíng)企業(yè)家們在選擇管理模式時(shí)大多具有一定的盲目性。首先，民營(yíng)企業(yè)家對于管理模式的特點(diǎn)與適用條件不是很了解，在選擇管理模式時(shí)通常是參照一些發(fā)達國家的先進(jìn)管理模式，或直接照搬某個(gè)成功企業(yè)的管理模式。我們已經(jīng)知道，無(wú)論何種管理模式都有其適用環(huán)境，只有與企業(yè)內部和外部的條件因素都處于最佳的匹配狀態(tài)時(shí)，才能充分發(fā)揮管理效應。
其次，民營(yíng)在選擇管理模式時(shí)除了要對管理模式本身進(jìn)行詳細的了解，還需要清楚地知道自己發(fā)展所處的階段，選擇相應的管理模式�，F實(shí)情況是，很多民營(yíng)企業(yè)家們并不清楚自身企業(yè)的發(fā)展狀況，盲目引進(jìn)所謂先進(jìn)的管理模式，導致管理模式與發(fā)展階段不相符，管理效應大打折扣，甚至阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
4.民營(yíng)企業(yè)管理隨意性較強。企業(yè)的管理模式是企業(yè)在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中逐漸累積經(jīng)驗與發(fā)展規律，最終形成的一套有效的規則體系，因此，如果企業(yè)之間的相似程度越高，對管理模式的借鑒性也就越強。然而，就我國民營(yíng)企業(yè)目前的發(fā)展狀況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)主掌握了絕對的自主權，管理企業(yè)通常是靠其個(gè)人以往的成功經(jīng)驗，具有極強的主觀(guān)性。此外，民營(yíng)企業(yè)對員工的獎懲措施基本取決于民營(yíng)企業(yè)主的個(gè)人意愿，隨意性較強。這種缺乏有效決策機制和激勵機制的企業(yè)管理模式，導致企業(yè)內部、外部凝聚力渙散，一旦某些重要人物離開(kāi)，整個(gè)企業(yè)都將面臨著(zhù)瓦解的命運。
二、我國民營(yíng)企業(yè)選擇管理模式的優(yōu)化策略
由上文分析，我們不難看出，任何的企業(yè)管理模式都是有特定的適用環(huán)境的，民營(yíng)企業(yè)需要根據市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，作出相應調整，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。民營(yíng)企業(yè)家們在選擇管理模式之前需要先認真了解企業(yè)的生命周期理論，根據每個(gè)時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，選擇合適的管理模式。
企業(yè)所處時(shí)期的發(fā)展要素與管理模式的匹配程度越高，企業(yè)的發(fā)展空間也就越大。通常情況下，我們將民營(yíng)企業(yè)的生命周期分為四個(gè)階段：初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，在此周期基礎上，我們將民營(yíng)企業(yè)的管理模式分為業(yè)主式管理模式、家族式管理模式、職業(yè)化管理模式以及企業(yè)家型管理模式四種。民營(yíng)企業(yè)家應當準確把握企業(yè)自身發(fā)展所處的階段，及時(shí)調整管理模式，提升自身的市場(chǎng)競爭能力，為下一階段的發(fā)展打好堅實(shí)的基礎，具體的實(shí)施路徑如下：
1.在企業(yè)初創(chuàng )期時(shí)應選擇業(yè)主式管理模式一般的民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng )時(shí)期，資金投入較少，生產(chǎn)規模不大，經(jīng)營(yíng)條件也較為簡(jiǎn)陋，基本不存在所謂的規章制度或發(fā)展戰略，企業(yè)的發(fā)展通常都依靠民營(yíng)企業(yè)主的個(gè)人能力和對市場(chǎng)洞察能力。所以在初創(chuàng )時(shí)期，對于民營(yíng)企業(yè)而言，業(yè)主式的管理模式是最為合適的，也是效率最高的。在這種管理模式下，民營(yíng)企業(yè)家需要充分發(fā)揮自己的個(gè)人才能，培養對市場(chǎng)敏銳的洞察能力，形成較強的內部凝聚力，初步建立起一些基本的規章制度，為企業(yè)下一階段的發(fā)展做好充足的準備。
2.在企業(yè)成長(cháng)期時(shí)應選擇家族式管理模式。經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期之后，民營(yíng)企業(yè)逐步進(jìn)入成長(cháng)期，在此階段中，企業(yè)規模逐漸擴大，資產(chǎn)也在迅速增加，企業(yè)管理的復雜程度也會(huì )隨之逐漸增大。此時(shí)，如果僅僅依靠業(yè)主自身是很難應付企業(yè)的復雜局面的，有的企業(yè)家會(huì )選擇從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才來(lái)輔助自己的經(jīng)營(yíng)管理工作，但同時(shí)，這也意味著(zhù)民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)控制權有可能會(huì )落入外人之手。
為了規避這種風(fēng)險，民營(yíng)企業(yè)家可以在此階段中選擇家族式管理模式，將企業(yè)內部一些重要的管理職位交由家族人員擔任。需要注意的是，家族式的管理模式只能用來(lái)作為成長(cháng)期的過(guò)渡模式，隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，利益關(guān)系越來(lái)越復雜，即便是家族內部成員也會(huì )出現問(wèn)題矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以，民營(yíng)企業(yè)需要加快建立完善的規章制度的步伐。
3.在企業(yè)成熟期應選擇職業(yè)化管理模式。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入成熟期，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家需要采用職業(yè)化的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的平穩發(fā)展。在選擇職業(yè)化的管理模式時(shí)，民營(yíng)企業(yè)一定要重視優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)去培養，建立科學(xué)嚴謹的公司治理體系以及高校的決策機制，準確把握企業(yè)的定位，根據市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，制訂長(cháng)遠的發(fā)展策略;此外，還應注重企業(yè)文化的建設工作，增強員工的企業(yè)歸屬感與內部凝聚力。
4.企業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)應選擇企業(yè)家型管理模式。當民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)，僅僅靠修改企業(yè)內部要素已經(jīng)不足以使企業(yè)“起死回生”了，此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展決定權重新回歸到企業(yè)家手中，也就是說(shuō)企業(yè)此時(shí)應當選擇企業(yè)家型的管理模式。民營(yíng)企業(yè)家應當將發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的創(chuàng )新能力上，通過(guò)激勵引導措施，調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng )造性;對企業(yè)進(jìn)行重新定位，調整發(fā)展策略，進(jìn)行組織變革，引入新型的管理和技術(shù)人才，為企業(yè)持續注入新鮮血液，實(shí)現企業(yè)的第二次發(fā)展。
三、結語(yǔ)
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，具有很大的發(fā)展潛力。然而就我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏有效的管理模式，經(jīng)營(yíng)不善，最終走向失敗。因此，對于民營(yíng)企業(yè)主而言，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟大流中站穩腳跟，立于不敗之地，優(yōu)化當前的管理模式是關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)主應當根據自身企業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇相應的管理模式，遵循發(fā)展周期與管理模式最大化匹配的原則，只有這樣，才能充分發(fā)揮管理模式的效應，提高民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的科學(xué)可持續發(fā)展。
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