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淺談企業(yè)管理模式的選擇

時(shí)間:2024-09-17 01:17:28 MBA論文 我要投稿

淺談企業(yè)管理模式的選擇

  現代企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭和社會(huì )發(fā)展的需要,營(yíng)造全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)成為諸多企業(yè)管理模式的首選。企業(yè)文化為基礎的企業(yè)管理模式里,企業(yè)將員工作為生產(chǎn)力的第一要素,企業(yè)管理的核心是“以人為本”,關(guān)注員工的生理、感情的需要,培養員工與企業(yè)共同努力、共同進(jìn)步的企業(yè)責任觀(guān)、企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。

  企業(yè)管理模式的概念指的是企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標,而進(jìn)行的資源、經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)的基本模式。企業(yè)管理模式主要包括企業(yè)進(jìn)行的資源調配計劃、技術(shù)生產(chǎn)計劃、管理制度和管理方法等。隨著(zhù)社會(huì )知識化和信息化程度不斷提高,企業(yè)管理模式也發(fā)生了較大的變化,開(kāi)始呈現出多樣化、現代化的趨勢。企業(yè)管理的首要工作之一是企業(yè)戰略管理,它主要通過(guò)對企業(yè)的資源進(jìn)行分析調配,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰略規劃,實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與盈利。因而企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一,現代企業(yè)的企業(yè)管理的核心戰略即是企業(yè)創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量。當前,在世界經(jīng)濟一體化的背景下,企業(yè)之間在經(jīng)濟方面的較量已轉變?yōu)樵诳茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)域的角逐,而企業(yè)戰略管理本文由論文聯(lián)盟http://收集整理是科學(xué)技術(shù)與企業(yè)管理之間的有效融合,在這種管理模式下,企業(yè)的發(fā)展目標更為明確,企業(yè)的凝聚力得到有效提升,為企業(yè)健康、有序的發(fā)展奠定了良好的基礎[1]。

  一、企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

  處于現代社會(huì )中的企業(yè),在經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)中方便快捷的傳輸方式,借助高校的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù),使企業(yè)的溝通成本大大降低、溝通效率以幾何倍數增長(cháng),員工與員工之間、員工與上級之間的溝通更加便捷,實(shí)現了跨地區、跨區域,甚至跨國度的信息溝通,極大地增加了企業(yè)的溝通管理效率。因此網(wǎng)絡(luò )化已經(jīng)成為二十一世紀企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)之一。許多企業(yè)構建了網(wǎng)絡(luò )管理體系,并取得了極大的成功。其次,扁平化的管理體系是現代企業(yè)面臨組織架構不斷擴大的現代化管理模式。扁平化的管理模式能夠有效降低管理費用,避免了因企業(yè)規模擴大增加管理層次,不僅加大了企業(yè)的管理費用,降低了管理效率,而且能夠提高管理質(zhì)量,使管理時(shí)效性增強。但扁平化的管理模式對企業(yè)中層管理者提出了較高的要求,同時(shí)要求企業(yè)員工有較高的主動(dòng)性和積極性以及較強的凝聚力。集團化、聯(lián)盟化的趨勢在現代企業(yè)的管理模式的發(fā)展趨勢中占據重要地位。在信息技術(shù)高度發(fā)展的現代社會(huì ),企業(yè)之間的相互合作和融合變得非常重要。企業(yè)之間的戰略合作能夠強強聯(lián)合,實(shí)現優(yōu)勢互補,同時(shí)企業(yè)的集團化能夠是集團公司的綜合實(shí)力更加強勁,有利于企業(yè)的市場(chǎng)競爭和高速發(fā)展。

  二、企業(yè)管理模式的選擇

  1.以社會(huì )責任為主體的企業(yè)管理模式

  以社會(huì )責任為主體的企業(yè)管理模式是通過(guò)科學(xué)的企業(yè)社會(huì )責任為指導思想,以為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值來(lái)衡量企業(yè)管理模式的優(yōu)劣的企業(yè)行為。與傳統的企業(yè)管理模式相比,全面社會(huì )責任的企業(yè)管理模式要求企業(yè)立足于社會(huì )發(fā)展的全局,在企業(yè)的戰略和企業(yè)文化的選擇上融入企業(yè)社會(huì )責任管理模式,將企業(yè)的優(yōu)勢資源充分發(fā)揮,推進(jìn)企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展。以社會(huì )責任為主體的企業(yè)管理模式主要對于現代社會(huì )中的市政、交通、公用等行業(yè)的企業(yè),以社會(huì )服務(wù)和社會(huì )責任為企業(yè)的核心利益,其企業(yè)管理模式以促進(jìn)社會(huì )發(fā)展和保障民生為主體,在此基礎上,發(fā)展企業(yè)自身,優(yōu)化自身資源。推行全面社會(huì )責任管理模式,將會(huì )有助于企業(yè)運營(yíng)的全面優(yōu)化,有效管理企業(yè)運營(yíng)對社會(huì )和環(huán)境的影響,綜合平衡企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境價(jià)值,綜合平衡企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期和短期價(jià)值,實(shí)現企業(yè)發(fā)展的綜合價(jià)值最大化[2]。

  2.企業(yè)文化為基礎的企業(yè)管理模式

  現代社會(huì )中的企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分。以企業(yè)文化為基礎的企業(yè)管理模式,通過(guò)對企業(yè)員工的組織觀(guān)念和企業(yè)的經(jīng)驗理念、經(jīng)驗思路、經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行塑造,構建和諧統一的文化理念。企業(yè)文化為基礎的企業(yè)管理模式里,企業(yè)將員工作為生產(chǎn)力的第一要素,企業(yè)管理的核心是“以人為本”,關(guān)注員工的生理、感情的需要,培養員工與企業(yè)共同努力、共同進(jìn)步的企業(yè)責任觀(guān)、企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。通過(guò)企業(yè)文化將提高企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競爭力。以企業(yè)文化為基礎的企業(yè)管理模式除了采用以人為本的企業(yè)管理理念外,還在企業(yè)文化中深入貫徹“用戶(hù)至上”的企業(yè)文化,保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中,營(yíng)造良好的企業(yè)形象和創(chuàng )建知名企業(yè)。

  3.全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)管理模式

  現代企業(yè)的企業(yè)管理中,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng )新能力是企業(yè)管理的核心。創(chuàng )新是企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展需要的法寶,而產(chǎn)品質(zhì)量則是企業(yè)賴(lài)以生存的命脈,F代企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭和社會(huì )發(fā)展的需要,營(yíng)造全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)成為諸多企業(yè)管理模式的首選;谌娴馁|(zhì)量管理體系是是一種全員、全過(guò)程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng),它指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì )受益而達到永續經(jīng)營(yíng)的管理途徑。在基于全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)管理模式下,企業(yè)全員參與質(zhì)量管理,從企業(yè)的高層管理人員到企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、中層管理人員都全員參與全面的質(zhì)量管理體系,同時(shí)通過(guò)制定相應制度使產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)每位員工戚戚相關(guān),從而使每位員工樹(shù)立顧客至上的服務(wù)理念。通過(guò)服務(wù)的日益完善,以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,企業(yè)的利潤將會(huì )得到大幅提高,企業(yè)員工也能通過(guò)參與全面質(zhì)量管理獲得經(jīng)濟和其它方面的利益和滿(mǎn)足感,這就使企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品質(zhì)量形成了良性循環(huán)[3]。

  三、結語(yǔ)

  企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要長(cháng)期堅持、長(cháng)期貫徹執行的工作,企業(yè)管理的模式也并非一層不變,需要多方面持續改進(jìn)與完善。隨著(zhù)時(shí)代的變遷與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)應當與時(shí)俱進(jìn),適時(shí)選擇適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要企業(yè)管理模式,加快企業(yè)的現代化進(jìn)程,實(shí)現企業(yè)的健康、穩定發(fā)展,在有限的資源條件下通過(guò)優(yōu)化管理模式,創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值。

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