企業(yè)管理與經(jīng)濟效益最大化分析
何企業(yè)都存在著(zhù)尚未發(fā)現的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，只要充分利用企業(yè)管理，就能找到這些增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是yjbys小編搜集整理的企業(yè)管理與經(jīng)濟效益最大化分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：在全球化的浪潮下，為了在現代經(jīng)濟市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)必須提高自身的競爭能力，不斷加強企業(yè)管理，達到經(jīng)濟效益最大化。本文分析了企業(yè)管理在經(jīng)濟效益最大化中的作用。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;促進(jìn)
1企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成
科學(xué)研究證明，企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，同時(shí)，對提高經(jīng)濟效益的增長(cháng)速度具有促進(jìn)作用。為了取得最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理層應該充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展現狀以及發(fā)展要求，對企業(yè)內部的所有資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而達到管理績(jì)效的最優(yōu)化。此外，在當代充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，作為企業(yè)管理層，必須緊跟時(shí)代的步伐，不能被計劃經(jīng)濟下的舊觀(guān)念束縛，應該具有一些新的觀(guān)念，如重視人才，鼓勵競爭等。最為重要的是，管理者應當注重自身管理能力的提高，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。好的管理者可以對企業(yè)的生產(chǎn)力起到促進(jìn)和提升作用。
2企業(yè)管理為經(jīng)濟效益最大化提供資源支持
任何企業(yè)都存在著(zhù)尚未發(fā)現的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，只要充分利用企業(yè)管理，就能找到這些增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉個(gè)例子，現有兩家外部條件完全一樣的企業(yè)A和B，A的管理者采用的是嚴格管理，制定周密的生產(chǎn)計劃，對所有人員進(jìn)行合理分工，嚴格控制原料的采購等，而B(niǎo)企業(yè)的管理者則采用一種放任的管理，顯而易見(jiàn)，A的經(jīng)濟效益一定由于B。因此，加強企業(yè)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)管理作為企業(yè)重要資源，可以為其經(jīng)濟效益最大化提供有效的支持。
3企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的推動(dòng)力
3.1經(jīng)營(yíng)管理是經(jīng)濟效益增長(cháng)的基礎
企業(yè)要想取得經(jīng)濟效益的最大化，就必須重視作為基礎的經(jīng)營(yíng)管理。具體做法是：首先，企業(yè)必須具有清晰的經(jīng)營(yíng)方向，即明確自己可以生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，并要制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。管理者先指派調研人員對當前的市場(chǎng)情況進(jìn)行考察，領(lǐng)導層了解情況后，經(jīng)過(guò)商討即可確定該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，管理者還需制定有效的營(yíng)銷(xiāo)方案，以提高收益。其次，企業(yè)需要制定有效的銷(xiāo)售策略。目前被大家廣泛接受的銷(xiāo)售策略共有四種，分別是市場(chǎng)滲透型、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型、市場(chǎng)開(kāi)拓型以及混合型。對于已經(jīng)上市的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過(guò)廣告、廣播、各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)、加強服務(wù)等手段提高銷(xiāo)售量，擴大市場(chǎng)占有率。企業(yè)將剛剛研發(fā)出的新產(chǎn)品投向市場(chǎng)，以提高企業(yè)的總銷(xiāo)售量，這就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型。企業(yè)在原有客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，這就是市場(chǎng)開(kāi)拓型。當企業(yè)一方面不斷提升產(chǎn)品規格，另一方面積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，這就是混合型。最后，企業(yè)應當制定恰當的價(jià)格策略。當兩種產(chǎn)品性能相同時(shí)，價(jià)格低的肯定會(huì )更受歡迎，該企業(yè)也就可以獲得更大的經(jīng)濟效益�？梢赃@么說(shuō)，產(chǎn)品的價(jià)格對消費者的購買(mǎi)欲望具有重大影響，換句話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格在企業(yè)的最終經(jīng)濟收益中起著(zhù)重要作用。
3.2生產(chǎn)管理保證企業(yè)的正常、持續運轉
為了確保企業(yè)的正常、持續運行，管理者必須做好生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理具體指的是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證所有生產(chǎn)環(huán)節的正常、持續運行，管理者必須進(jìn)行生產(chǎn)管理。有效的生產(chǎn)管理可以使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)減少人力和物力的投入，進(jìn)而為經(jīng)濟效益的最大化提供基礎。
3.3職能管理是經(jīng)濟效益增長(cháng)的關(guān)鍵措施
為了促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)必須做好職能管理。一方面，企業(yè)管理者應該完善戰略管理，同時(shí)制定清晰的發(fā)展目標。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰略直接決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的成敗。要想為經(jīng)濟效益最大化打基礎，企業(yè)就必須具有清晰的戰略決策和發(fā)展目標。另一方面，制定企業(yè)的戰略決策是管理層的本職工作。所謂的戰略決策也就是一種競爭戰略，是打敗對手的一種方法和手段。有效的競爭策略可以幫助企業(yè)取得良好的市場(chǎng)占有率，完勝對手，進(jìn)而實(shí)現最終目標—經(jīng)濟效益最大化。
3.4財務(wù)管理為企業(yè)持續運轉提供資金支持
財務(wù)管理主要包括五個(gè)部分：財務(wù)規劃、財務(wù)監督、財務(wù)預測、財務(wù)考核以及財務(wù)控制。有效的財務(wù)規劃為企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化提供了保證，而財務(wù)預測則為經(jīng)濟效益最大化提供了前提。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)監督是必須的，其為企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化提供了保障。財務(wù)考核可以提高員工的積極性，為企業(yè)最后獲得良好的經(jīng)濟收益提供了動(dòng)力。嚴格的財務(wù)控制可以保證企業(yè)的正常運行，最終取得經(jīng)濟效益的最大化。
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