探討建筑工程施工管理中的有效制約措施

　　摘要：在現代建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴格進(jìn)行施工管理，只有不斷地提高施工管理水平，才能使保證建筑工程施工后的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;理由

　　前言

　　現代建筑業(yè)發(fā)展迅速，各城市不斷加大建筑建設的投入，市建筑工程建設的任務(wù)也日益增加。建筑工程施工質(zhì)量較容易受到施工材料、施工機械、氣象條件、道施工技術(shù)及管理制度等因素的影響。雖然建筑施工工藝和施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是在建筑施工過(guò)程中如何以最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟效益，一直是永恒的話(huà)題。

　　一、建筑施工管理的作用

　　建筑施工管理是為了經(jīng)濟、高效地建造出符合標準和設計要求及用戶(hù)需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門(mén)對施工各環(huán)節、各階段所采取的組織協(xié)調、制約的系統管理手段的總稱(chēng)。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量理由，較輕的可能對建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會(huì )對人們的生命和財產(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量理由關(guān)系著(zhù)工程的使用功能和壽命。在建筑工程施工過(guò)程中，只有強化施工管理與質(zhì)量制約手段，不斷的提高建筑工程項目的質(zhì)量，才能更好地加快工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度水平，確保效益目標的順利實(shí)現，才能使得建筑工程項目在激烈的競爭中能夠站穩腳跟。

　　二、建筑工程施工管理中的理由

　　1、工程工期設計方面不合理

　　當前，我國的高層建筑建設的過(guò)程中，為了加快建設的工期，管理的出現了很多理由，很大的理由是和施工過(guò)程的制約不利造成的。一些建筑工程項目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項目的工期，設計施工的同時(shí)采購原材料，使各個(gè)工種之間反復進(jìn)行交叉作業(yè)，長(cháng)時(shí)間進(jìn)行建筑工程項目施工，使項目的工期大大縮短，甚至有的建設工程項目進(jìn)行晝夜施工;為了迎合上級部門(mén)的檢查，進(jìn)行違規施工、趕工現象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程項目的施工質(zhì)量不能得到有效保證。

　　2、施工人員施工技術(shù)有待提高

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，當代建筑工程項目在施工方面也開(kāi)始運用現代科技進(jìn)行越來(lái)越多的運用，在涉及專(zhuān)業(yè)方面也變的精細化，這就對建筑工程項目的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些建筑單位沒(méi)有全面考慮施工理由，尤其在有交叉環(huán)節的施工項目上沒(méi)有充分考慮到，使建筑建筑工程項目施工出現質(zhì)量上的理由，任何新技術(shù)都存在不可完全預料的質(zhì)量隱患。

　　3、管理模式比較落后

　　目前我國大多建筑工程的管理仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩。這主要包括工程指定、施工制約、材料采購等幾方面尤為明顯。 工程指定方面，計劃指定不科學(xué)、沒(méi)有統一的總體規劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經(jīng)驗決定，這種沒(méi)有大局性和統籌性的制定計劃會(huì )使得工程的工期延誤，甚至帶來(lái)經(jīng)濟損失。 制約方面，企業(yè)內部缺乏對內部制約的重視，缺少制約體系，混淆了制約和檢查的概念。 檢查是工程結束后作出的動(dòng)作，而制約是在工程開(kāi)始前和工程施工中進(jìn)行。 檢查往往具有滯后性，制約能夠及時(shí)糾正施工過(guò)程出現的理由，而檢查則不能取代制約的作用。 材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式， 缺乏靈活性，增加了采購成本。

　　4、人員素質(zhì)水平較低

　　目前，我國水利工程項目施工人員個(gè)人能力素質(zhì)方面存在非常大的理由，是導致施工質(zhì)量理由的重要理由。因專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力匱乏，加上施工人員年輕化的發(fā)展趨勢，指導工作經(jīng)驗的嚴重缺乏，使得施工質(zhì)量很難得到有效保證。施工人員如未經(jīng)過(guò)基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實(shí)施過(guò)程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。而且施工場(chǎng)地復雜，施工條件較差等特點(diǎn)，容易造成安全事故。

　　三、建筑工程施工管理有效制約措施的研究

　　1、轉變管理模式

　　在現代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟活動(dòng)中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng )新為起點(diǎn)，那么轉變經(jīng)營(yíng)管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權與分權相結合的新型組織架構等。 組建貫穿項目建設全過(guò)程的管理組織，從施工可行性、成本制約、過(guò)程管理、事后監督等幾個(gè)方面進(jìn)行統一管理。 通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計劃，建立起材料的選購、施工的進(jìn)度等方面的評估體系，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著(zhù)指導作用。

　　2、培養高素質(zhì)的施工人員，強化安全意識

　　要體現對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認識到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避開(kāi)違規操作的重視性。必須采取科學(xué)的策略和措施來(lái)增強施工現場(chǎng)安全管理的標準，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )信譽(yù)的提高和經(jīng)濟效益的增加，讓國家和集體財產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

　　3、重視設備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量

　　在建筑工程施工過(guò)程中，由于一些配套設施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過(guò)關(guān)，所以一定要注意細節的考察。 比如水電線(xiàn)路、密閉性、防火設施等，要加強管理和制約。 一般施工的隱蔽工程都是檢查和監督的忽視環(huán)節。 如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實(shí)等等。 加強隱蔽工程質(zhì)量的監督，需要監理方、施工方協(xié)調配合以及按實(shí)情進(jìn)行驗收和上交驗收報告等

　　4、制約好施工的進(jìn)度

　　施工進(jìn)度劃分需要保持預見(jiàn)性，考慮到影響因素對施工帶來(lái)的影響。建筑工程項目部進(jìn)行施工時(shí)，項目領(lǐng)導的施工進(jìn)度責任需要明確，根據細分后的階段性目標，對施工質(zhì)量做到層層制約。根據合同的要求嚴格執行建筑工程項目施工進(jìn)度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質(zhì)量。按照施工計劃進(jìn)度協(xié)調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標的順利實(shí)現。對工程的分段制約需要細分到月計劃、周計劃，施工進(jìn)度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。

　　5、加強施工技術(shù)管理

　　(1)做好準備階段的技術(shù)管理

　　落實(shí)和完善各種施工規范，技術(shù)標準，文件和程序的要求。建立健全技術(shù)管理系統的組織并組織落實(shí)責任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負責人，以防止和消除責任不清或建造無(wú)人負責的現象，同時(shí)還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng )造性。要根據建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度。對工程項目進(jìn)行全面分析，即工程自身的建筑結構情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過(guò)程中產(chǎn)生的各種情況等。通過(guò)對工程特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，從而進(jìn)行全面管控。 審查施工組織設計中的技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。

　　(2)加強建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理

　　施工圖紙技術(shù)交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應當予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量理由、出現質(zhì)量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理條例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設施工創(chuàng )造一切有利的條件，在確保了工程建設質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

　　結束語(yǔ)

　　加強建筑工程施工管理是有著(zhù)非常必要的作用，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現理由。 而建筑施工是一項復雜而系統的工作，只有以法治企，強化落實(shí)，建立和健全各級技術(shù)管理機構和技術(shù)責任制，明確各級人員的權、職、責，加強施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　參考文獻

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