電子商務(wù)畢業(yè)論文提綱范本
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電子商務(wù)畢業(yè)論文提綱范本一
摘要 6-7
ABSTRACT 7
第1章 緒論 8-14
1.1 研究背景及意義 8
1.1.1 研究背景 8
1.1.2 研究意義 8
1.2 國內外研究述評 8-11
1.2.1 國外研究現狀 9
1.2.2 國內研究現狀 9-10
1.2.3 研究述評 10-11
1.3 論文的基本框架和研究方法 11-12
1.3.1 論文的研究方法 11
1.3.2 論文的基本框架 11-12
1.4 論文的主要創(chuàng )新與不足之處 12-14
1.4.1 論文的創(chuàng )新點(diǎn) 12-13
1.4.2 論文的不足之處 13-14
第2章 電子商務(wù)理論基礎及 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展概述 14-22
2.1 電子商務(wù)相關(guān)理論概述 14-19
2.1.1 電子商務(wù)及構成要素 14-16
2.1.2 電子商務(wù)模式 16-18
2.1.3 電子商務(wù)模式體系 18-19
2.2 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展概述 19-22
2.2.1 O2O 發(fā)展模式的定義 19-20
2.2.2 影響 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展的因素 20-22
第3章 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展現狀及存在問(wèn)題 22-29
3.1 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展現狀 22-25
3.1.1 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展現狀和特點(diǎn) 22-23
3.1.2 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展面臨的制約因素 23-24
3.1.3 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展趨勢 24-25
3.2 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展存在的問(wèn)題 25-29
3.2.1 經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一 25-26
3.2.2 誠信問(wèn)題嚴重 26
3.2.3 O2O 企業(yè)內部體制不健全 26-27
3.2.4 服務(wù)鏈過(guò)長(cháng)責任不明確 27
3.2.5 定位不清晰缺乏良好的商業(yè)環(huán)境 27-29
第4章 國內外主要 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展研究 29-37
4.1 國外 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展研究 29-31
4.1.1 短租網(wǎng)站 AirbnbO2O 電子商務(wù)模式 29-30
4.1.2 Zaarly 本地化實(shí)時(shí)交易平臺 30
4.1.3 eBay 在線(xiàn)交易平臺 30-31
4.2 國內 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展研究 31-34
4.2.1 團購——O2O 模式的初步創(chuàng )新 31-32
4.2.2 O2O 模式的核心一一本地化生活服務(wù)消費 32-33
4.2.3 中國移動(dòng)端購物交易額增長(cháng)較大 33-34
4.2.4 更加注重消費者的體驗 34
4.3 國內外 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展比較分析和啟示 34-37
4.3.1 國內外 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展的共同點(diǎn) 34-35
4.3.2 我國 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展與國外存在的差異 35-36
4.3.3 啟示 36-37
第5章 我國 O2O 電子商務(wù)模式成功應用領(lǐng)域分析 37-44
5.1 基于 O2O 電子商務(wù)模式的家具企業(yè)發(fā)展分析 37-39
5.1.1 O2O 電子商務(wù)模式在家具企業(yè)的成功應用 37-38
5.1.2 家具企業(yè)的 O2O 電子商務(wù)模式發(fā)展前景 38-39
5.2 基于 O2O 電子商務(wù)模式的醫藥業(yè)發(fā)展分析 39-41
5.2.1 O2O 電子商務(wù)發(fā)展在醫藥行業(yè)的成功應用 39-40
5.2.2 醫藥業(yè)的 O2O 電子商務(wù)發(fā)展前景 40-41
5.3 基于 O2O 電子商務(wù)模式的食品餐飲業(yè)發(fā)展分析 41-44
5.3.1 O2O 電子商務(wù)模式在食品餐飲業(yè)的成功應用 41-42
5.3.2 食品餐飲業(yè)的 O2O 電子商務(wù)模式的發(fā)展前景 42-44
第6章 我國 O2O 電子商務(wù)模式在新領(lǐng)域應用的探究 44-46
6.1 中小學(xué)培訓機構的現狀 44
6.2 中小學(xué)培訓機構面臨的選擇 44-45
6.3 O2O 電商平臺在中小學(xué)培訓機構中的應用與發(fā)展 45
6.4 以 O2O 平臺為中心打造中小學(xué)培訓機構的核心競爭 45-46
注釋 46-47
參考文獻 47-49
致謝 49-50
電子商務(wù)畢業(yè)論文提綱范本二
致謝 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-10
1 引言 10-14
1.1 研究背景和問(wèn)題 10
1.2 研究意義 10-11
1.2.1 理論意義 10-11
1.2.2 實(shí)踐意義 11
1.3 研究思路和方法 11-12
1.4 結構安排 12-14
2 文獻綜述和研究方法 14-20
2.1 文獻綜述 14-17
2.1.1 關(guān)于跨境電子商務(wù)的概念研究 14
2.1.2 關(guān)于跨境電子商務(wù)的發(fā)展現狀與問(wèn)題研究 14-16
2.1.3 關(guān)于跨境電子商務(wù)的趨勢和方向的研究 16-17
2.2 研究方法 17-20
2.2.1 企業(yè)戰略分析基本方法介紹 17-19
2.2.2 方法的適用性 19-20
3 X公司背景介紹 20-25
3.1 X公司發(fā)展現狀分析 20-21
3.2 X公司經(jīng)營(yíng)模式 21-23
3.3 X公司發(fā)展面臨問(wèn)題分析 23-25
4 X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 25-32
4.1 X公司發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境分析 25-29
4.1.1 政治要素 25-26
4.1.2 經(jīng)濟因素 26
4.1.3 社會(huì )因素 26-28
4.1.4 技術(shù)因素 28-29
4.1.5 PEST模型分析總結 29
4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32
4.2.1 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險 29-30
4.2.2 產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的競爭程度 30
4.2.3 購買(mǎi)者的議價(jià)能力 30
4.2.4 供應商的議價(jià)能力 30-31
4.2.5 替代品的威脅 31-32
5 X公司的SWOT分析 32-43
5.1 企業(yè)機遇分析 32-35
5.2 企業(yè)威脅分析 35-38
5.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 38-40
5.4 企業(yè)劣勢分析 40-42
5.5 X企業(yè)的SWOT分析總結 42-43
6 跨境電子商務(wù)背景下X公司發(fā)展戰略分析 43-53
6.1 戰略目標及制定思路 43-44
6.2 公司層戰略——橫向一體化戰略 44-47
6.2.1 優(yōu)化供應鏈體系,成立物流公司 44-45
6.2.2 優(yōu)化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47
6.3 業(yè)務(wù)層戰略——成本領(lǐng)導戰略 47-50
6.3.1 優(yōu)化商品采購,降低采購成本 47-49
6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設 49
6.3.3 優(yōu)化物流配置,降低成本 49-50
6.4 職能層戰略 50-52
6.4.1 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰略 50-51
6.4.2 財務(wù)戰略 51
6.4.3 人力資源戰略 51-52
6.5 戰略實(shí)施的保障措施 52-53
6.5.1 組織保障 52
6.5.2 技術(shù)保障 52-53
7 總結與展望 53-54
參考文獻 54-56
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