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議麻醉學(xué)科的發(fā)展與人才的自我實(shí)現
畢業(yè)論文議麻醉學(xué)科的發(fā)展與人才的自我實(shí)現
士雷
青島大學(xué)醫學(xué)院附屬醫院麻醉科
1846年,美國波士頓麻省總醫院William Morton 將乙醚首次成功地用于臨床麻醉,開(kāi)創(chuàng )了
近代麻醉學(xué)的新紀元,并促進(jìn)了外科, 產(chǎn)科等手術(shù)學(xué)科的發(fā)展.經(jīng)歷了160多年的滄桑巨變,
麻醉學(xué)已經(jīng)發(fā)展為1門(mén)具有扎實(shí)基礎理論和豐富臨床實(shí)踐經(jīng)驗的現代新興學(xué)科.
我國麻醉學(xué)起步較晚,僅有50多年的歷史,從20世紀50～60年代起步,經(jīng)歷了80年代的發(fā)
展,至90年代學(xué)科水平已有明顯提高,在老1輩麻醉學(xué)家及幾代人的努力下,我國麻醉學(xué)已在
醫教研方面取得了巨大成就,有些醫院麻醉科在儀器設備,醫療水平和人才培養方面已逐步接
近發(fā)達國家的水平.
麻醉學(xué)科作為1門(mén)研究臨床麻醉,生命復蘇,重癥監測治療和疼痛診療的綜合學(xué)科,其建設
和發(fā)展是醫院建設和發(fā)展的基礎,是制約醫院提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的瓶頸,是促進(jìn)或阻礙相
關(guān)學(xué)科發(fā)展的重要環(huán)節.目前麻醉學(xué)面臨著(zhù)巨大的挑戰:1方面由于外科手術(shù)的發(fā)展,手術(shù)范
圍擴大,老年病人及重危病人手術(shù)增多,麻醉的風(fēng)險大大增加,不僅要保證術(shù)中病人安全,而
且要努力減少術(shù)后可能的并發(fā)病 ;另1方面,先進(jìn)的儀器設備以及許多新藥,新技術(shù)在圍術(shù)期
的使用,既提高了麻醉安全,又要求麻醉醫師不僅要具備豐富廣博的專(zhuān)業(yè)知識,而且應熟練地
掌握現代化儀器的使用.在醫院快速發(fā)展的大好形勢下,麻醉學(xué)科的發(fā)展應順應和適應醫學(xué)各學(xué)
科的需要,健全學(xué)科的合理結構,提升醫療技術(shù)水平,凝聚和形成優(yōu)秀人才群體,進(jìn)而促進(jìn)醫
院建設與發(fā)展.
麻醉學(xué)科發(fā)展的最核心要素是人才.科研學(xué)術(shù)水平的提高,技術(shù)的創(chuàng )新離不開(kāi)人才,先進(jìn)
儀器設備的操作和診治同樣離不開(kāi)人才,合理的人才梯隊更是學(xué)科持續發(fā)展的動(dòng)力.因此,如
何有效地調動(dòng)人才的積極性,實(shí)現醫院學(xué)科發(fā)展的目標,是1個(gè)非常值得探討和關(guān)注的問(wèn)題.
人才,在不同的行業(yè),有不同的含義,在醫院則重點(diǎn)體現為臨床高學(xué)歷,高技能人才.按
照馬斯洛的需要層次理論,人的需求有5個(gè)層次: 1, 基本的需要:對于食物和衣物的需要,
以抵御饑餓和寒冷;2, 安全的需要:對居住在1個(gè)可以感到安全的地方的需要;3, 社會(huì )的
需要:與他人分享興趣,愛(ài)好和交友的需要;4, 獲得尊重的需要:要求別人贊揚和認可的需
要;5, 充分發(fā)揮能力,自我實(shí)現的需要:自我實(shí)現與充分發(fā)揮自身潛能的需要.并且人的需
要由低到高逐級上升,在較低層次的需要得到基本滿(mǎn)足后,較高層次的需要就會(huì )成為追求的主
要目標;只有未滿(mǎn)足的需要才具有激勵作用,未滿(mǎn)足的需要的層次越高,對人的激勵作用越大.
自我實(shí)現的需要是指個(gè)體充分發(fā)揮自己的潛能,實(shí)現自己的人生價(jià)值,并造福于人類(lèi)社會(huì )的需
要.自我實(shí)現與個(gè)人主義的含義完全不同,個(gè)人主義是只考慮自己的利益,而不顧其他人的利
益.而自我實(shí)現強調的是人盡其才,為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值.只有胸懷大志的人,才特別追求自我價(jià)
值的實(shí)現.對于臨床技術(shù)型人才來(lái)講,自我實(shí)現的具體形式主要表現為,在學(xué)術(shù),科研方面取
得重大突破或在技術(shù)創(chuàng )新上富有成效.這些表現形式無(wú)不是醫院學(xué)科發(fā)展的內容.也就是說(shuō)人
才的自我實(shí)現離不開(kāi)醫院學(xué)科發(fā)展這個(gè)載體.
中華麻醉在線(xiàn) http://www.csaol.cn 2007年9月
從以上分析可以看出,麻醉學(xué)科的發(fā)展需要人才來(lái)推動(dòng),麻醉學(xué)人才的自我實(shí)現需要以醫
院麻醉科的發(fā)展為載體.因此,將2者緊密結合起來(lái),以人才的自我實(shí)現來(lái)推動(dòng)醫院的學(xué)科發(fā)
展,是實(shí)現麻醉科迅速發(fā)展的巨大動(dòng)力.為此,應做好以下幾個(gè)方面:
(1)強調協(xié)調合作,創(chuàng )造和諧的環(huán)境
任何1個(gè)學(xué)科的建設,都是1項較為系統的工程,涉及到方方面面,既需要個(gè)人的努力,
更需要團隊的合作,發(fā)揮集體的力量.我們要把科室建設成為1個(gè)和諧的家園.我們強調全科
職工要團結共處,諒解寬容,各盡所能,各得其所,上下1致,同心同德,為醫院的建設與發(fā)
展不遺余力貢獻力量和智慧.
(2)人盡其才,營(yíng)造群體優(yōu)勢
因人制宜,量才使用,建立有效機制發(fā)揮人才的創(chuàng )新精神和工作熱情.人才只有在最合適
的崗位上才能找到用武之地,發(fā)揮其最大能力.優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現的需求,
通常具有挑戰環(huán)境,挑戰自我的需求.如果組織給他們必要的壓力,賦予富有挑戰性的工作,
他們會(huì )覺(jué)得自己受重視,得到成長(cháng)鍛煉的機會(huì )和施展才華的舞臺,便會(huì )全力以赴提高自己的水
平和能力.同時(shí)妥善處理老,中,青3代人關(guān)系以及培養和引進(jìn)的關(guān)系,充分調動(dòng)各級各類(lèi)人
才的積極性,從而形成1個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體.
(3)重視領(lǐng)導者的作用,充分尊重,理解和信任,用情感管理來(lái)培養人才的忠誠度
領(lǐng)導對人才的重視,選拔,使用,是用好人才,達到人才自我實(shí)現的關(guān)鍵.管理者要認
真聽(tīng)取員工對工作的看法,積極采納員工提出的合理化建議,增加員工對組織的認同感和參與
感,讓員工感覺(jué)自己受到重視.管理者應積極實(shí)施情感管理,增強管理者與員工之間的情感聯(lián)
系和思想溝通,滿(mǎn)足員工的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍.情感管理體現了人與人之間
相互尊重,相互關(guān)心的人際關(guān)系.通過(guò)真心實(shí)意地去培植醫院與員工的感情,增強醫院的親和
力,使員工的個(gè)人發(fā)展與醫院發(fā)展融為1體,使員工甘心情愿地為醫院發(fā)展貢獻智慧和才華.
(4)學(xué)科帶頭人建設
人才隊伍建設要培養能團結和帶領(lǐng)全體人員打硬仗的學(xué)科帶頭人,讓思想作風(fēng)好,專(zhuān)業(yè)造
詣深,組織能力強的技術(shù)骨干擔任學(xué)科帶頭人,真正起到"以人帶科"的作用.確立學(xué)科帶頭
人的研究方向,技術(shù)及評價(jià)標準,實(shí)現評聘制.
銳意創(chuàng )新,不斷追蹤醫學(xué)技術(shù)的前沿
(5)走創(chuàng )新之路
學(xué)科建設要加快發(fā)展,不能因循守舊走老路,只有走創(chuàng )新之路,才能獲得超越的速度.我
院追蹤國際前沿學(xué)科發(fā)展的潮流和趨勢,堅持走創(chuàng )新之路,積極探索學(xué)科建設與管理的新模式,
結合人民群眾的健康需求,探索加快學(xué)科建設與發(fā)展的新路.
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