研究水電施工項目管理的重點(diǎn)
關(guān)鍵詞：水電工程;項目管理;成本管理
摘要：水電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理。結合多年工作實(shí)際，總結出只有加強安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、領(lǐng)導重視和營(yíng)造良好的企業(yè)文化，才能搞好項目管理的經(jīng)驗。
當今水電施工市場(chǎng)競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，以此增強企業(yè)的競爭能力。而水電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理和項目的成本管理。項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)，項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益。
1、安全管理是項目管理的重中之重
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是家庭美滿(mǎn)幸福的保證，而安全管理工作，不是貼標語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì )就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于重視、落實(shí)。在項目施工前期，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。
(1)加強三級安全教育。對進(jìn)入施工工地的所有施工人員都要做到入場(chǎng)前的三級安全教育，來(lái)一個(gè)教育一個(gè)，通過(guò)學(xué)習教育使進(jìn)入工地的職工對施工現場(chǎng)有一個(gè)新的認識和全面的了解，不斷提高安全意識、重視安全生產(chǎn)。對協(xié)作隊及臨時(shí)用工進(jìn)入項目部前要進(jìn)行嚴格的施工資質(zhì)審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規定及規程的系統學(xué)習和必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專(zhuān)業(yè)針對自身工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及安全防護措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
(2)加強安全員的獎懲權力。給予專(zhuān)職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的月安全大檢查和平時(shí)的例行檢查。查出問(wèn)題及事故隱患，不僅要對責任人進(jìn)行批評、通報，而且對兼職安全員也要追究責任、通報批評。加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全生產(chǎn)施工環(huán)境。
(3)加強交底工作。嚴格執行各專(zhuān)業(yè)施工隊的班前會(huì )制度，進(jìn)行交底工作和重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持定期的安全學(xué)習活動(dòng)，利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講和安全事故案例進(jìn)行教育。讓職工深入學(xué)習安全管理規定及制度，使施工順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量管理是提升企業(yè)品牌市場(chǎng)競爭力的前提
工程質(zhì)量決定著(zhù)工程建設的成敗。作為水電施工單位，必須以工程質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受業(yè)主、設計及監理單位的監督和檢查，嚴格按照設計藍圖、業(yè)主監理審批的施工措施以及相關(guān)規范來(lái)指導施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實(shí)各項質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，才能創(chuàng )造精品工程!。
因此，水電施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作：
(1)項目部在開(kāi)工前，要樹(shù)立精品工程!的目標，使每一位職工明白質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，企業(yè)只能靠質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，才能生存。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各部門(mén)編制工程的施工工藝，使施工精細化、規范化、標準化，并要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)編制影響施工質(zhì)量的通病!及相應措施，做到事前控制。
(2)組織各部門(mén)對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)。
(3)編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄，嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。將質(zhì)量終身制原則落實(shí)到每一位施工人員的`行動(dòng)中，做到時(shí)時(shí)談質(zhì)量、事事重質(zhì)量。
(4)項目部要制定出明確的質(zhì)量獎懲制度，對于質(zhì)量管理過(guò)程中表現好的單位和個(gè)人給予獎勵，對存在的質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行曝光通報批評及經(jīng)濟處罰。
3、成本管理是項目管理的中心
在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗，節約資金，增強企業(yè)效益，是水電施工企業(yè)的目的。成本管理是項目管理的中心，項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目成本管理應從以下幾個(gè)環(huán)節入手：
(1)建立由項目經(jīng)理、職能部門(mén)以及施工廠(chǎng)(隊)組成的項目成本管理體系，落實(shí)責任，確定成本目標。各施工廠(chǎng)(隊)處于項目工程成本管理工作的首位，項目部應對施工廠(chǎng)(隊)下達成本目標考核指標，實(shí)行內部成本核算，做成本分析，對節余進(jìn)行獎勵、超支進(jìn)行處罰，促使施工廠(chǎng)(隊)在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，精打細算，降低成本。
(2)在施工過(guò)程中嚴格控制物資、配件采購渠道，指定專(zhuān)人對材料配件進(jìn)行詢(xún)價(jià)，超過(guò)一定數額資金的材料要通過(guò)集體班子會(huì )商同意后方可采購。材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，可以靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。
(3)對于分包的工程項目，嚴格控制分包工程結算。對業(yè)主投標單價(jià)、業(yè)主結算信息保密，嚴禁內部信息外流到分包單位。
(4)項目部要組織好各部門(mén)的圖紙會(huì )審工作，切實(shí)落實(shí)設計量與施工實(shí)際量相符，及時(shí)向有關(guān)單位提出與施工不一致的變更申請報告。
4、領(lǐng)導是做好項目管理的關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統一，就等于是一張白紙，一句空話(huà)，所以項目管理者必須做到：
(1)加強領(lǐng)導自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理理論。
(2)項目部要分工明確，責任到人，公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員相互了解。這樣既可增強每個(gè)人的責任心，又使崗位人員清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，影響工作效率。
(3)項目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì )，針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流、處理，營(yíng)造一個(gè)團結的氛圍。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上開(kāi)展工作。
(4)項目部領(lǐng)導在工作中要起到模范帶頭作用，在急、難、險的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門(mén)組織的安全、質(zhì)量大檢查，要重視每月成本分析會(huì )，了解項目部施工生產(chǎn)的各項工作。只有做到心中有數，才能更好地指揮和決策。
5、以人為本，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重、信任、關(guān)心和理解職工的文化氛圍。在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上鼓勵職工，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性。使業(yè)績(jì)突出者獲得獎勵，使之受之無(wú)愧，成為其他職工有學(xué)習的榜樣。同時(shí)在精神上也要激勵，采取公開(kāi)表?yè)P方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每位職工都對自己充滿(mǎn)信心。增強職工對領(lǐng)導的信任，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
6、結語(yǔ)
一個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)管理只有不斷創(chuàng )新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。水電施工企業(yè)項目管理，要根據自己的施工特點(diǎn)，人員結構，本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合隸屬項目的管理方法和嚴謹有效、切實(shí)可行的規章制度，并切實(shí)貫徹執行。同時(shí)充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)水電施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
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