土木工程施工的質(zhì)量控制

　　土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)建筑項目應用的安全性與可靠性，關(guān)系著(zhù)項目經(jīng)濟效益。在土木工程施工中，其面臨的施工內容較為繁雜，要求采取有效的質(zhì)量控制措施以保障土木工程施工質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　[摘要]土木工程項目建設是當代建筑發(fā)展中的關(guān)鍵構成部分，施工質(zhì)量會(huì )影響到整體施工進(jìn)度以及實(shí)用性。土木工程施工質(zhì)量影響因素較多，不論是質(zhì)量通病還是控制方法，都會(huì )對其產(chǎn)生影響，所以必須從各個(gè)角度出發(fā)，全面優(yōu)化施工。

　　[關(guān)鍵詞]土木工程;項目施工;質(zhì)量控制

　　土木工程項目施工質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，所以如何提升土木工程項目施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工作人員迫切需要解決的問(wèn)題。社會(huì )的不斷進(jìn)步，促使各種科學(xué)技術(shù)都應用到土木工程施工中，所以為了保證項目施工質(zhì)量，必須要不斷優(yōu)化質(zhì)量管控方式。

　　一、土木工程項目施工質(zhì)量控制

　　雖然各施工隊都在研究如何規避項目施工中出現的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展，土木工程項目施工依然經(jīng)常出現影響項目施工質(zhì)量的因素，對這些因素進(jìn)行歸納、分析發(fā)現，項目施工質(zhì)量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團隊管理控制體系存在缺陷，會(huì )導致項目施工質(zhì)量控制以及項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)設置不準確，最終影響施工質(zhì)量。針對該情況，當前工程項目施工企業(yè)在對項目施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要先對項目實(shí)際情況進(jìn)行考察，論證項目設計與項目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內容，提升項目管理實(shí)施質(zhì)量。

　　二、土木工程項目施工質(zhì)量控制方式

　　2.1完善質(zhì)量管理體系

　　當前我國土木工程項目施工企業(yè)在擬定質(zhì)量管理體系時(shí)，要首先考察企業(yè)自身施工管理架構以及企業(yè)內部日常工作流程，根據這些方面的內容來(lái)提升管理控制質(zhì)量。利用這種模式來(lái)構建實(shí)用的管理體系，保證企業(yè)的各個(gè)組織結構都可以適應該管理模式，打破傳統土木工程項目施工質(zhì)量控制體系不健全、適應性較差的現狀。利用科學(xué)化的形式來(lái)完善質(zhì)量管理工作體系，為全面提升土木工程施工質(zhì)量控制打下基礎。

　　2.2項目施工規劃管理

　　全面提升土木工程項目施工管理工作強度，是保證施工質(zhì)量的必要前提之一。項目施工規劃管理，對項目日后施工質(zhì)量的影響較大。近年來(lái)經(jīng)常出現一些因為施工規劃不到位而影響項目施工質(zhì)量的現象，并且愈演愈烈。土木工程項目施工前，會(huì )進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底時(shí)，項目施工企業(yè)應當先組織工作人員完成項目規劃，明確項目施工材料購買(mǎi)、項目施工材料存放、項目施工設備租借、項目施工設備管理等各個(gè)環(huán)節的工作要點(diǎn)，為日后各個(gè)部門(mén)相互合作奠定基礎。

　　2.3質(zhì)量控制點(diǎn)設置

　　當代我國土木工程項目施工質(zhì)量管控，需要以項目施工企業(yè)設置的質(zhì)量控制點(diǎn)為基本對象，并通過(guò)各種現代化的方式來(lái)管理施工環(huán)節，提升項目施工質(zhì)量。根據目前土木工程項目施工要點(diǎn)，通過(guò)設置質(zhì)量控制點(diǎn)的方式提升項目施工質(zhì)量管理強度。以土木工程施工管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況為基礎，從項目交底開(kāi)始對工作進(jìn)行分析，綜合以往的工作經(jīng)驗，總結出會(huì )影響到項目施工質(zhì)量的各種因素，將這些因素設置成施工質(zhì)量控制點(diǎn)，高度關(guān)注這些關(guān)鍵的控制點(diǎn)，提升土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)總結近年來(lái)各個(gè)企業(yè)的施工情況發(fā)現，部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量控制點(diǎn)都不達標，與工程要求相差甚遠。部分施工企業(yè)為了追趕工期，通過(guò)各種方式來(lái)節省工作時(shí)間。為了將工作時(shí)間控制在最短的范圍內，草率設置控制點(diǎn)。這種情況是普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)也是影響項目施工質(zhì)量以及項目施工控制的要點(diǎn)之一，長(cháng)此以往必然會(huì )導致項目施工質(zhì)量出現問(wèn)題。

　　2.4工作人員控制

　　土木工程項目施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進(jìn)行管理也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。不論是土木工程項目施工人員還是土木工程項目管理人員，都要嚴格按照相應的制度與規范工作。通過(guò)科學(xué)化的管理制度來(lái)提升工作人員個(gè)人責任感、工作積極性以及工作人員的個(gè)人創(chuàng )造能力等。將安全意識作為基本培養方向，始終秉承安全第一的工作理念，讓管理人員、項目技術(shù)人員齊心協(xié)力，共同打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目。

　　2.5項目施工原材料控制

　　原材料在項目施工中起到至關(guān)重要的作用，并且也是土木工程項目基本構成要素。材料的質(zhì)量、材料數量以及材料性能等，都必須要滿(mǎn)足項目設計需求。原材料采購一直以來(lái)都是土木工程項目建設中十分重要的環(huán)節，不僅會(huì )影響到項目的施工質(zhì)量，同時(shí)原材料采購還會(huì )影響到項目建設成本，與施工團隊的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。材料采購人員要先考察生產(chǎn)廠(chǎng)家的信譽(yù)以及之前產(chǎn)出產(chǎn)品的使用質(zhì)量。之后按照等值等價(jià)條件下就近購買(mǎi)原則來(lái)購買(mǎi)項目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、儲存方式，在材料進(jìn)場(chǎng)前反復對材料進(jìn)行檢驗，保證材料質(zhì)量。

　　2.6項目施工設備控制

　　項目施工設備好壞，影響項目施工質(zhì)量以及施工團隊的整體能力。設備控制、設備使用對工作人員的要求比較高。國內土木工程項目施工建設正在不斷發(fā)展，傳統的項目施工設備以及傳統施工技術(shù)都已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的需求，所以要對其進(jìn)行完善。項目施工設備在采購、租用之前，要先按照設計圖紙以及項目的設計內容做出規劃，盡量減少資金使用量。在性能都可以滿(mǎn)足項目設計要求的情況下，選擇價(jià)格低的設備，秉承質(zhì)量第一、財務(wù)第二的原則，節省資金的使用。

　　三、結語(yǔ)

　　上文從土木工程項目施工質(zhì)量控制開(kāi)展的情況入手，分六條論述了如何提升項目質(zhì)量控制強度，希望可以為后續研究奠定基礎，提升工作質(zhì)量。

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