淺析我國企業(yè)內部審計的發(fā)展現狀與未來(lái)趨勢論文

　　0 引言

　　近年來(lái)，我國企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，內部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內部審計是建立于組織內部、服務(wù)于管理部門(mén)的一種獨立的檢查、監督和評價(jià)活動(dòng)，在維護國家經(jīng)濟法規、加強內部控制和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實(shí)施內部審計時(shí)，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，制約著(zhù)內部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監督和控制成效，導致內部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內部審計的職能作用，是當前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。

　　1 我國企業(yè)內部審計的現狀

　　1.1 內部審計環(huán)境有待改善

　　自新中國成立以來(lái)，內部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠，而且過(guò)去受到計劃經(jīng)濟的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認為審計就是在“找茬”，會(huì )影響工作氛圍的融洽和穩定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，客觀(guān)上造成內部審計人員與被審計單位在認識和溝通上的障礙，使內部審計工作環(huán)境不夠寬松和諧。

　　1.2 對內部審計的態(tài)度不夠重視

　　目前存在不少企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的內部審計部門(mén)。受到長(cháng)傳統計劃經(jīng)濟的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運營(yíng)管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機制中，狹隘地認為審計對企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)沒(méi)有重要作用。這樣內部審計部門(mén)就不會(huì )得到重視，有的企業(yè)內部審計機構或合并到其他部門(mén)，或直接取消。內部審計部門(mén)由于未被足夠的重視，便無(wú)法全面展開(kāi)職責范圍內的審計工作，從而大大降低了內部審計的作用，很難做出成績(jì)，這樣就更加難以得到企業(yè)的認可，其工作開(kāi)展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。

　　1.3 在公司治理結構中內審機構的地位不合理，獨立性和客觀(guān)性不夠

　　內部審計所處的領(lǐng)導層次越高，審計的獨立性和權威性就越高，就越有利于審計工作的順利開(kāi)展;反之，則不利于審計部門(mén)客觀(guān)公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會(huì )直接領(lǐng)導下的內部審計很少，主要是一些公開(kāi)發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務(wù)經(jīng)理兼管內部審計工作的。這樣就會(huì )導致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務(wù)舞弊，而且審計主要集中在財務(wù)材料，在內部控制系統、經(jīng)營(yíng)管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內審作用的全面發(fā)揮。

　　1.4 內審人員的總體素質(zhì)與水平不高

　　目前我國從事內部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達到一個(gè)出色的內部審計師應有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內部審計起步較晚，短期內培養出來(lái)的合格內審工作者不多;二是我國內部審計人員多從財務(wù)部門(mén)轉換而來(lái)，知識結構比較單一，會(huì )計知識較豐富，但精通管理原理和內部控制，特別是風(fēng)險控制的人才稀少;三是對現代審計手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險導向審計技術(shù)普遍缺乏認識，更談不上運用。

　　2 我國內部審計的發(fā)展趨勢

　　2.1 審計人員從財務(wù)專(zhuān)家型向綜合型轉變

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展，內部審計由單一側重財務(wù)逐步向管理經(jīng)營(yíng)等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計人員不但要精通會(huì )計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟、法律、統計及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計工作，維護所有者利益。為了緊跟社會(huì )和經(jīng)濟的高速發(fā)展，內部審計人員必須不斷加強學(xué)習，提高綜合技能，適應形勢的需要。

　　2.2 內部審計的職能將從監督向服務(wù)轉變

　　目前，我國的內審人員習慣于監督檢查財務(wù)數據的真實(shí)性、合法性。審計項目立項時(shí)，往往按財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計等常規項目立項，很少專(zhuān)門(mén)為測試和評價(jià)內部控制進(jìn)行立項，對企業(yè)的內控不能進(jìn)行系統評價(jià)，無(wú)法對管理當局提出實(shí)質(zhì)性和預防性的管理建議。隨著(zhù)內部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來(lái)越少，內審重點(diǎn)也將向內控分析和評價(jià)方面轉變，為組織提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　2.3 內審機構在公司結構中的地位將更高

　　全球化浪潮對各國經(jīng)濟發(fā)展影響深遠，促進(jìn)了企業(yè)治理結構的建立健全，股東和經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系也需要專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)監督。隨著(zhù)企業(yè)制度的逐步規范，大規模企業(yè)集團將按現代企業(yè)制度設立組織機構，應在董事會(huì )下設立審計委員會(huì )及審計部，審計部的地位應高于其他各職能部門(mén)直接向審計委員會(huì )和總經(jīng)理負責并報告工作;對于不設審計委員會(huì )的企業(yè)，審計部應直接向董事會(huì )負責，充分發(fā)揮內部審計的作用。

　　3 結論

　　現代企業(yè)制度使內部審計的發(fā)展同時(shí)面臨著(zhù)機遇和挑戰，內部審計部門(mén)應當保持高度的責任感，努力充實(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

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