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淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略
所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現實(shí)的應用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個(gè)方面。人力資源管理師是指從事人力資源規劃、員工招聘和配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專(zhuān)業(yè)人員。
摘要：加強對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略的研究，有利于提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展水平，具有重要的現實(shí)意義。本文筆者對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展策略進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè);創(chuàng )新;發(fā)展;策略;人力資源管理
隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理成了核心，已經(jīng)在企業(yè)間形成一種默契的共識，而作為企業(yè)文化建設是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和基石，它不僅能幫助企業(yè)，在“以人為本”的戰略文化理念中細化和分層管理推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，同時(shí)也能使企業(yè)文化在激勵員工氛圍和團隊精神上，增強人力資源管理的效率的提高。
一、企業(yè)人力資源管理概述
企業(yè)中的人力資源管理，就是企業(yè)對在各級工作崗位上的員工進(jìn)行有計劃、有秩序的管理活動(dòng)的總和。管理的目的是“人盡其才”，在各個(gè)崗位發(fā)揮各級員工的主觀(guān)能動(dòng)性、激發(fā)其創(chuàng )造力、發(fā)揮其最大功效。在企業(yè)，這樣的管理方式包括企業(yè)員工的日常培訓、考勤管理、業(yè)績(jì)管理、職位管理、賞罰管理等，以提升企業(yè)員工的自我約束能力、自我提升能力、外在內在能力、集體協(xié)作能力等，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用，實(shí)現企業(yè)利益最大化。根據2015年內地四大上市企業(yè)的半年報數據，四大上市企業(yè)的保險代理人數量已經(jīng)超過(guò)230萬(wàn)人。這更加要求企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng )新發(fā)展，以應對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭。如何創(chuàng )新進(jìn)行人力資源管理，成為企業(yè)乃至全國企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。
二、我國企業(yè)人力資源管理當前面臨的主要不足
(1)重視性不足
當前，已經(jīng)有許多企業(yè)認識到企業(yè)人才的重要性，但對人力資源的管理卻沒(méi)有足夠重視。這突出反映在，人力資源管理重點(diǎn)不在人，而在于事。人力資源管理并不能完全做到以人為本，而是圍繞具體事務(wù)來(lái)做。拘泥于具體的事務(wù)，容易造成企業(yè)的人力資源管理不能從整體入手，不能從大局入手，不能和企業(yè)的其他管理有機結合起來(lái)，不能直接對企業(yè)的推動(dòng)起到發(fā)展作用。對企業(yè)人力資源管理的重視性不足，還體現在人力資源管理層的思想不重視上。企業(yè)中人員占比最大的是基層的一線(xiàn)員工，保險業(yè)務(wù)的增長(cháng)也主要靠這些員工，可以說(shuō)這是企業(yè)的基礎力量。但是對這些基層員工的管理，有時(shí)會(huì )出現跟不上其他管理的現象。有的企業(yè)下屬分公司對于基層員工的培訓提升方面做得較少，對人員的引進(jìn)范圍也較為寬泛，除了金融保險類(lèi)人員之外，其他專(zhuān)業(yè)的人員也占了較大比例，熟悉保險業(yè)務(wù)的人員不多，懂得經(jīng)營(yíng)和管理的人才更少，這也是這些企業(yè)的人力資源管理層不愿意投入于此的重要原因。
(2)人力資源管理發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展相脫節
人力資源管理發(fā)展，應作為企業(yè)整體發(fā)展的重要一環(huán)，負責企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的具體執行�？梢哉f(shuō)，人力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展應該在同等重要的位置上。企業(yè)的人力資源規劃應針對企業(yè)長(cháng)遠規劃，制定相應的方案，形成相應的體系，在探尋企業(yè)發(fā)展和人員自身發(fā)展的契合基礎上，同步開(kāi)展實(shí)施。近年來(lái)，雖然國內企業(yè)也逐步認識到了人力資源管理的重要性，很多大型企業(yè)也將“人事部”更名為“人力資源管理部”，但所負責的具體職能并沒(méi)有太大區別，依然是“新瓶裝舊酒”，依然被動(dòng)地處理人事工作，沒(méi)有主動(dòng)規劃人力資源管理工作。有的企業(yè)也相應制定了“MBA計劃”“人才工程戰略”“干部培養戰略”等，但總的來(lái)說(shuō)，這些人力資源管理發(fā)展措施，并沒(méi)有站在認真分析國內外保險業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境上，更沒(méi)有針對性地對其發(fā)展潛能進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，不是真正根據企業(yè)的發(fā)展方向有的放矢地進(jìn)行發(fā)展。
(3)企業(yè)內部人力資源制度機制不健全
當前一些企業(yè)包括企業(yè)，還不同程度的存在裙帶關(guān)系、任人唯親等現象，在崗位、職位分配上還存在一些不合理的現象和行為。同時(shí)，對于企業(yè)現有人力資源的激勵機制，還主要集中于薪酬激勵上，而較少考慮其自我價(jià)值實(shí)現的激勵機制。具體在中資企業(yè)，剛入職的年輕員工對于發(fā)展空間和發(fā)展機會(huì )的需求，在一定程度上超過(guò)對工資薪酬的需求，更渴望體現個(gè)人能力和個(gè)人認可程度，渴望有更高的職位來(lái)施展才華。但企業(yè)中存在的“論資排輩”“一把手意志”等現象又制約了這些需求，這對于新進(jìn)人才的培養和發(fā)展，對于整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展極為不利。
三、我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展策略
(1)制定系統化的人才培養戰略
企業(yè)的人力資源管理，要真正樹(shù)立“以人為本”的管理理念，這也是企業(yè)整體管理理念的重要內容。只有真正認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能在戰略高度重視人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理雖然由具體的各項事務(wù)性工作組成，但其最終目的應該是激發(fā)員工的潛力，發(fā)揮其最大的能力，體現其最大的價(jià)值。具體到企業(yè)而言，隨著(zhù)保險市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，外資保險公司也開(kāi)始進(jìn)入我國市場(chǎng)，這對于中資保險公司而言是一個(gè)嚴峻的挑戰。在人力資源管理方面，雙方的人才爭奪更加激烈，中資保險公司除了要積極引進(jìn)人才外，還要從內部挖潛。一是要樹(shù)立員工的國際化市場(chǎng)化意識，鼓勵員工睜開(kāi)眼睛看世界，了解外資企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并將其本土化改造后應用于自身公司。二是要加強對新入職員工的針對性培訓，企業(yè)所招聘的新員工大多數是高校應屆畢業(yè)生，工作經(jīng)驗較為欠缺，企業(yè)培訓應側重于讓其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入企業(yè)文化，并給予其犯錯的機會(huì )與空間，幫助其盡快成長(cháng)。
(2)將人力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展戰略緊密結合
未來(lái)，企業(yè)之間的競爭，更多體現在人才之間的競爭上。因此，在企業(yè)的各項發(fā)展戰略中，人力資源管理的發(fā)展應擺在首位。圍繞人才的發(fā)展與培養，制定相應的管理措施，突出“事為人服務(wù)”的理念，推進(jìn)企業(yè)整體的人力資源管理。在保險公司，也要從源頭開(kāi)始進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)要朝著(zhù)哪個(gè)方向發(fā)展，就招聘那些方向的人才，就培訓那些方向的內容，就培養那些方向的員工，就重用那些方向的員工。
(3)以人為本建立健全人力資源管理制度機制
只有擁有完善的制度，執行才有據可依。建立健全完善的、先進(jìn)的用人機制和激勵機制，要橫縱聯(lián)合�？v向來(lái)看，讓新入職員工看到發(fā)展空間和發(fā)展機會(huì )，滿(mǎn)足其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現可能，讓老員工看到晉升空間和途徑，激發(fā)其更加努力為企業(yè)做出貢獻。橫向來(lái)看，在工資薪酬上拉開(kāi)差距，鼓勵多勞多得，有能力者得，在組織關(guān)系上任人唯賢，有能者居上。通過(guò)這樣的方式來(lái)建立健全人力資源管理制度機制，會(huì )更加吸引新員工，發(fā)展老員工，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出更大貢獻。
(4)積極改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人力資源
引進(jìn)培養方式。隨著(zhù)國家層面“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今在也保險業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。作為目前較為新穎的企業(yè)形式，互聯(lián)網(wǎng)保險公司更要注重跨界復合型人才的培養和儲備。無(wú)論是公司內部挖掘還是外部招聘，都要選擇對互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)較為了解的精英人才，特別是擁有利用大數據技術(shù)進(jìn)行樣本分析的能力以及對于結構化、非結構化數據的采集和應用能力的精英人才。另外，現有的互聯(lián)網(wǎng)保險公司，無(wú)保險代理人的要從保險服務(wù)方面注重引進(jìn)和重點(diǎn)培養，這樣才能充分利用，實(shí)現利益最大化。
(5)創(chuàng )新人才選拔制度，發(fā)展管理潛力
企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)人才的支持，在留住企業(yè)現有人才的同時(shí)，還應及時(shí)的加強人力資源的儲備。尤其是在人才選拔過(guò)程中，應緊密結合崗位發(fā)展的需要，針對性的進(jìn)行人才選拔，并在整個(gè)人才選拔過(guò)程中對其實(shí)施全方位的考核，同時(shí)制定具有激勵和約束的措施，對企業(yè)的人才選拔制度進(jìn)行完善。要切實(shí)加強與高校之間的合作，定點(diǎn)培養為企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展所需的人才，并將其與企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行針對性的培訓和優(yōu)化。在高校和企業(yè)的合作下，不斷夯實(shí)企業(yè)的人力資源管理實(shí)力，為促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的人力資源基礎，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理水平的提升注入強大的動(dòng)力。
四、結語(yǔ)
人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。新時(shí)期更要加強企業(yè)人力資源管理，才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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