淺析企業(yè)財務(wù)預算管理

%A%9%9%9%A　　 中圖分類(lèi)號：F2文獻標識碼:A文章編號：1007-0745（2011）11-0164-01%A
　　摘要：在市場(chǎng)競爭日益激烈的客觀(guān)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時(shí)的做好自身的財務(wù)預算管理工作。本文就企業(yè)財務(wù)預算管理問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)單的探討。%A
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 預算 對策%A
　　財務(wù)預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。作為現代財務(wù)管理的有效管理手段之一，財務(wù)預算管理在現代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據有關(guān)資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預算。近年來(lái)，隨著(zhù)現代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財務(wù)預算管理在我國許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施，在企業(yè)內部管理中起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。%A
　　一、財務(wù)預算管理的作用%A
　　財務(wù)預算管理是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的總體財務(wù)安排，其作用包括以下幾個(gè)方面：其一，財務(wù)預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預算目標展開(kāi)，在企業(yè)預算管理的全過(guò)程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門(mén)以及員工的行動(dòng)目標，執行過(guò)程必須以預算為標準實(shí)行嚴格的控制。其二，財務(wù)預算能有效激勵員工，調動(dòng)員工積極性。由于預算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現出來(lái)，而且預算目標是可以經(jīng)過(guò)一定的努力可達到的，這會(huì )激勵每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工為實(shí)現預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。財務(wù)預算的核心是企業(yè)的現金預算，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。其四，推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。財務(wù)預算目標的制定為控制績(jì)效評估及信息反饋提供標準，從而推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。%A
　　二、財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題%A
　�。ㄒ唬�對于財務(wù)預算管理的認知不夠%A
　　部分企業(yè)領(lǐng)導者對于財務(wù)預算管理只是片面的理解，認為財務(wù)預算只是制定一個(gè)計劃，并沒(méi)有從整個(gè)公司的運營(yíng)來(lái)考慮，未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務(wù)部門(mén)來(lái)完成，各職能部門(mén)并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來(lái)。沒(méi)有建立有效的考核激勵機制，目前在已實(shí)行預算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著(zhù)在預算實(shí)施期內，未對實(shí)際經(jīng)營(yíng)結果和財務(wù)預算的差異進(jìn)行分析，內部績(jì)效考核與預算目標相脫節。%A
　�。ǘ�）財務(wù)預算的編制缺乏客觀(guān)性和科學(xué)性%A
　　預算指標一般要根據一系列現有的實(shí)際數據和預測數據經(jīng)過(guò)客觀(guān)的計算后才能確定。然而現實(shí)工作中有不少企業(yè)在確定預算數據時(shí)，只是采用簡(jiǎn)單的方法來(lái)主觀(guān)估計預算數，缺乏必要的預測環(huán)節，或隨意地運用增量預算或減量預算的方法確定預算數，這樣編制出來(lái)的預算必然缺乏客觀(guān)性和科學(xué)性。這就導致許多企業(yè)在編制財務(wù)預算時(shí)，經(jīng)常出現兩種情況：一是財務(wù)預算指標偏高，企業(yè)無(wú)法在當前的市場(chǎng)情況下完成既定指標，造成財務(wù)預算的可行性降低；二是財務(wù)預算過(guò)于寬松，各部門(mén)可以輕松地完成財務(wù)預算指標，這也使得財務(wù)預算難以起到應有的約束和激勵作用。%A
　�。ㄈ�）財務(wù)預算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相脫節%A
　　企業(yè)編制財務(wù)預算的目的就是為了防范風(fēng)險，更好地實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標�？墒乾F實(shí)中許多企業(yè)編制的財務(wù)預算各期的銜接性差，預算指標與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略不相適應，導致了企業(yè)財務(wù)預算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長(cháng)期利益受損。%A
　　三、企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算管理的對策%A
　�。ㄒ唬└�新企業(yè)財務(wù)預算管理觀(guān)念%A
　　近幾年，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對于財務(wù)預算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務(wù)預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)都對財務(wù)預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務(wù)預算管理的重視程度上與執行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財務(wù)預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務(wù)執行者對于財務(wù)預算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng )新上來(lái)重新對財務(wù)預算管理進(jìn)行認識，以此來(lái)重新調整并實(shí)施企業(yè)的財務(wù)預算管理機制。%A
　�。ǘ�）建立健全企業(yè)財務(wù)預算管理機制%A
　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務(wù)預算管理的導向作用，不斷提高對財務(wù)預算管理的重視程度。加強企業(yè)預算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務(wù)預算管理工作作為年度工作開(kāi)始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來(lái)的工作有條不紊地進(jìn)行。首先，由于財務(wù)預算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專(zhuān)門(mén)的管理制度，安排專(zhuān)人負責預算編制，以期企業(yè)的年度財務(wù)預算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的工作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務(wù)預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務(wù)預算管理和企業(yè)長(cháng)期目標的協(xié)調發(fā)展。%A
　�。ㄈ�）必須要實(shí)行財務(wù)預算績(jì)效管理及嚴格的內部控制制度%A
　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財務(wù)預算績(jì)效管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)對目前企業(yè)各預算執行部門(mén)缺乏管理、監督和約束的現狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門(mén)自己預算與預算執行相結合，將各部門(mén)的責任和績(jì)效進(jìn)行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)在執行財務(wù)預算的過(guò)程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會(huì )遇到的問(wèn)題，在遇到問(wèn)題時(shí)可以冷靜地處理，要堅決的杜絕在執行財務(wù)預算的過(guò)程中出現財務(wù)預算指標使用不規范、挪用財務(wù)預算經(jīng)費指標等情況的出現。為了改善企業(yè)對財務(wù)預算管理執行控制約束力度不夠的情況，當企業(yè)財務(wù)預算確定下來(lái)后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務(wù)預算規定的標準進(jìn)行控制支出，對于各項支出款項則必須經(jīng)過(guò)審定。對于超出預算或者無(wú)預算的開(kāi)支，企業(yè)財務(wù)部門(mén)有權利進(jìn)行拒絕，從而達到強化財務(wù)預算的執行力度。%A
　　四、總結%A
　　總而言之，現代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財務(wù)預算管理的重要性，確保預算管理落到實(shí)處，這樣財務(wù)預算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實(shí)現企業(yè)利潤最大化的作用。%A
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　　參考文獻：%A
　　[1]劉爭艷.財務(wù)預算管理對企業(yè)的重要性分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，(14).%A
　　[2]劉春華.財務(wù)預算在企業(yè)管理中的問(wèn)題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，(11).%A
　　[3]杜桂芳.淺談企業(yè)財務(wù)預算管理[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2011，(08).%A
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