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關(guān)于建筑管理工程技術(shù)的論文
1 加強施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)是工程施工的基本場(chǎng)所，現場(chǎng)管理井然有序，各種設施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進(jìn)行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據工程具體要求和現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境合理設置現場(chǎng)布局，對各種設施設備、物資器材的擺放安置進(jìn)行明細規范，并根據工程的具體進(jìn)展情況予以及時(shí)調整。要確保施工臨時(shí)道路通暢，路面壓實(shí)，壓平，必要時(shí)可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現場(chǎng)排水設施的設計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周?chē)O置散水坡；在施工過(guò)程中，要及時(shí)收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時(shí)處理；施工場(chǎng)地周?chē)O置圍擋，高度應達到 2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著(zhù)表明工程的項目名稱(chēng)、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。施工過(guò)程中要采取相應措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運行等現象發(fā)生。設立現場(chǎng)檢查制度，每天按時(shí)進(jìn)行施工現場(chǎng)巡檢，并將檢查結果納入施工人員績(jì)效考評范圍之中，檢查結果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據種類(lèi)、規格按類(lèi)堆放整齊，用時(shí)及時(shí)清理邊角料，保證現場(chǎng)整潔。嚴格按照相關(guān)標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規范施工，防止材料散落。施工設施設備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對擺放固定。各種設備組件按照規格和種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)放置，切勿混雜。木材等物料分類(lèi)堆放成方形，用途專(zhuān)一，不能混用。各類(lèi)混凝土構件也要按照類(lèi)別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩，層高要符合要求(多孔板不得超過(guò) 12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴格按照相應保管制度規范放置，并根據要求做好各自防護措施。施工現場(chǎng)人員密集，要做好衛生防疫工作。在進(jìn)行施工現場(chǎng)規劃時(shí)，要對施工現場(chǎng)衛生情況予以重點(diǎn)考慮并制定相關(guān)措施。要有專(zhuān)職或兼職的衛生管理人員及保潔人員負責施工現場(chǎng)環(huán)境衛生工作；制定施工現場(chǎng)衛生管理制度；定點(diǎn)設置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時(shí)清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設置工地廁所，專(zhuān)人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實(shí)措施。生活垃圾要定點(diǎn)投放，集中處理，防止逸散。
2 加強專(zhuān)業(yè)工程間的組織協(xié)調
在實(shí)際工作中，施工現場(chǎng)內往往同時(shí)存在多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設施設備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問(wèn)題。為保障各項工程都能順利實(shí)施，加強各專(zhuān)業(yè)工程間的組織協(xié)調工作必不可少。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標，采取科學(xué)的管理方式與方法，根據具體的實(shí)際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調不良造成施工混亂。首先要保證施工設計的質(zhì)量水平，避免因設計問(wèn)題導致協(xié)調工作量無(wú)謂地增多。圖紙會(huì )簽工作是做好專(zhuān)業(yè)協(xié)調的重要環(huán)節，由于設計圖紙包含多個(gè)專(zhuān)業(yè)的內容，由于設計人員對于非本專(zhuān)業(yè)的內容的不了解，設計圖紙中各專(zhuān)業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴密完整。圖紙會(huì )簽的作用之一就是查找出這些問(wèn)題，并及時(shí)整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會(huì )審與技術(shù)交底也具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調的功能。圖紙會(huì )審會(huì )對各專(zhuān)業(yè)工程的交叉部分進(jìn)行重點(diǎn)審查，查找深層次的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。技術(shù)交底是通過(guò)讓施工人員對設計意圖有個(gè)全面清楚地了解，對施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節、工序的要求有個(gè)明確的認識，從而減少各交叉施工環(huán)節可能出現的問(wèn)題。在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調管理時(shí)，要防止令出多門(mén)的現象，要統一調度、統一指揮，確保施工目的明確。為保障技術(shù)協(xié)調工作的有效開(kāi)展，必須建立行之有效的管理制度。用規范的制度來(lái)約束人員的行為，降低施工對人員配合的需求，減少管理難度。要組建項目管理領(lǐng)導機構，通過(guò)系統的管理機制對人員、設備、工序等予以實(shí)時(shí)調整，保障各工序施工順利有序。
3 實(shí)施工程質(zhì)量責任制
建立實(shí)施質(zhì)量責任制，是提高技術(shù)措施落實(shí)效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務(wù)和質(zhì)量目標細化分解，層層落實(shí)到班組、人員，同時(shí)做好施工驗收工作，對于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責任人的責任。在具體施工過(guò)程中，項目投資方和施工方要加大協(xié)調力度，明確劃分責任區域，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現推諉扯皮現象。要杜絕形式主義，扎扎實(shí)實(shí)做好驗收、審核、整改各道措施，力爭通過(guò)嚴密的質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最小，對于發(fā)生的問(wèn)題予以及時(shí)整改，消除不良影響。
4 結束語(yǔ)
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，高水平的建筑工程技術(shù)管理是保障工程高質(zhì)量如期竣工的重要方法，也是建筑企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有力措施。建筑企業(yè)要充分認識到技術(shù)管理的重要意義，不斷深入研究，探索實(shí)踐，提高自身的技術(shù)管理水平，才能夠在今后日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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